課程簡介

  • 精益思想
  • 精益的五大原則
  • 在研發中使用Lean
  • 系統思維(來自戴明)
  • 計劃驅動與價值驅動
  • 團隊實力
  • 創新曲線

Agile

為什麼 Agile?

  • 反覆運算方法的比較
  • 為什麼會出錯
  • 敏捷方法
  • 什麼是Scrum?
  • 豬和雞

產品負責人

  • 客戶代表
  • 確定產品需求的優先順序
  • 撰寫有效的故事
  • 驗收標準
  • 協商衝刺內容
  • 小組練習,產生客戶需求,根據需求寫故事

衝刺

  • 衝刺積壓工作
  • 衝刺計劃:該怎麼做
  • 衝刺計劃:怎麼做
  • 衝刺 (sprint) 期間會發生什麼
  • 燃盡圖表
  • 計劃衝刺的小組練習

Scrum 碩士

  • 梳理會議
  • 實現 Scrum
  • 確保正確的做法
  • 維護文件
  • 站立會議
  • 何時配對程式
  • 實施小組練習 Scrum

完成衝刺

  • Scrum 審查會議
  • Scrum 回顧會議
  • 發佈反覆運算
  • 小組練習複習衝刺

看板

命令與控制與Agile

  • 工廠模型
  • 佳能的功能
  • 導彈的功能
  • 看板的支柱
  • 全域

過程

  • 看板背後的概念
  • 看板規則
  • 指標
  • 流程圖
  • + 技術實踐

團隊合作

  • 共擔責任
  • 自組織
  • 跨學科的
  • 有利於「正確」的團隊合作

看板

  • 如何可視化流程?
  • 如何創建看板?
  • 什麼是以及如何引入 WIP 限制?
  • 什麼是以及如何引入服務等級?

客戶參與

  • 最常見的浪費
  • 價值流

浪費

  • 價值流圖
  • 廢物分析
  • Kaizen背後的主要概念(MUDA / MURI / MURA)
  • 瓶頸分析
  • 五個對焦步驟

產品發現方法和工具

  • Golden Circle
  • 影響映射
  • 設計思維
  • 使用者故事映射

 

  21 時間:

人數



每位參與者的報價

客戶評論 (2)

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