感謝您的預訂!我們的團隊成員將會盡快與您取得聯繫。
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課程簡介
介紹
- 過程簡史
- 過程視角
- 流程管理
- 流程建模分析與設計
- Business Process Management 框架
- Business Process Management 系統 (BPMS)
- 業務流程架構
BPM 實施策略
- BPM 價值主張
- BPM 社區
- 為什麼要自動化 BPM?
- SOA 參考體系結構的拓撲
- BPM 供應商概述 BPM 工具的定位
協調 IT 和 Business
- BPM 與 BPMS
- 何時選擇 BPMS
- IT 和營業單位必須攜手合作 將正確的技術與您的問題相匹配
- 採用開發模式
- BPM 系統概述
- 術語和概念
瞭解基本概念和體系結構
- 流程建模
- 工藝分析
- 工藝設計
- BPMS 的元件和結構
- 企業流程 Management 規劃
- 關鍵技能、角色和職責
Go經營戰略
- 過去:數據/函數與對象和服務
- 未來:核心業務邏輯與流程控制
- 設計對建築師的影響
- Business 和 IT 的一致性
- Business 管理的作用
- Business 規則分析師的角色
使用 BPMN 對流程進行建模
- BPMN的附加值
- 可組合性和基本服務
- 推廣漸進式和反覆運算式方法
- 為什麼 Use Case 應該推動這個專案?
- 消息屬性的聲明
- 使用相關集
- 開發複雜的並行活動執行
- 設計併發
- 供應商實施的 BPMN
- 示例: Microsoft XLANG
故障處理和異常 Management
- 定義事件
- 配置超時
- 故障處理
- 捕獲異常
- 補償 Management
Business Rules
- BR的動機
- 基本概念
- 規則成熟度模型 (KPI RMM™)
- KPI STEP™原則
- 業務和創新科技的新角色
- 業務規則中的業務重點
- 什麼時候適合採用無線電通信局方法?
- 確定 BR 專案範圍的新方面
- 無線電通信局項目計劃的關鍵Element點
- 無線電通信局試點的作用
- 從代碼中挖掘 BR 概述
BPM 作為 SOA 的推動者:關鍵元件
- 應用程式前端
- 基本服務
- ESB 的值
- 使用存儲庫
- 提高業務敏捷性
- BPM 板
- 分發技術白皮書
控制和衡量改進過程
- 管理存儲庫
- 設置品質閘道
- 成功的四大支柱
指標
- 組織業績的背景
- 什麼是好的指標
- 測量和管理層次結構
- 過程管理:不僅僅是測量
- 流程中的指標 Management 測量中的角色
- Management 需要回答的問題
- 流程管理工作的陷阱
BPM 系統的體系結構
- EAI 和 B2B 方面
- 拓撲和可伸縮性
- 設計工具
- 部署工具
- 監控和管理
- 流程引擎
- 流程定義存儲庫
核心 BPMS 特性和介面
- 存儲庫支援
- Database 支援
- BAM
- 人工工作流程解決方案
最低要求
沒有
35 時間:
客戶評論 (1)
我真的從培訓師的主題專業知識中受益匪淺。
Simon
Course - Business Process Management
機器翻譯