課程簡介

介紹

  • 過程簡史
  • 過程視角
  • 流程管理
  • 流程建模分析與設計
  • Business Process Management 框架
  • Business Process Management 系統 (BPMS)
  • 業務流程架構

BPM 實施策略

  • BPM 價值主張
  • BPM 社區
  • 為什麼要自動化 BPM?
  • SOA 參考體系結構的拓撲
  • BPM 供應商概述 BPM 工具的定位

協調 IT 和 Business

  • BPM 與 BPMS
  • 何時選擇 BPMS
  • IT 和營業單位必須攜手合作 將正確的技術與您的問題相匹配
  • 採用開發模式
  • BPM 系統概述
  • 術語和概念

瞭解基本概念和體系結構

  • 流程建模
  • 工藝分析
  • 工藝設計
  • BPMS 的元件和結構
  • 企業流程 Management 規劃
  • 關鍵技能、角色和職責

Go經營戰略

  • 過去:數據/函數與對象和服務
  • 未來:核心業務邏輯與流程控制
  • 設計對建築師的影響
  • Business 和 IT 的一致性
  • Business 管理的作用
  • Business 規則分析師的角色

使用 BPMN 對流程進行建模

  • BPMN的附加值
  • 可組合性和基本服務
  • 推廣漸進式和反覆運算式方法
  • 為什麼 Use Case 應該推動這個專案?
  • 消息屬性的聲明
  • 使用相關集
  • 開發複雜的並行活動執行
  • 設計併發
  • 供應商實施的 BPMN
  • 示例: Microsoft XLANG

故障處理和異常 Management

  • 定義事件
  • 配置超時
  • 故障處理
  • 捕獲異常
  • 補償 Management

Business Rules

  • BR的動機
  • 基本概念
  • 規則成熟度模型 (KPI RMM™)
  • KPI STEP™原則
  • 業務和創新科技的新角色
  • 業務規則中的業務重點
  • 什麼時候適合採用無線電通信局方法?
  • 確定 BR 專案範圍的新方面
  • 無線電通信局項目計劃的關鍵Element點
  • 無線電通信局試點的作用
  • 從代碼中挖掘 BR 概述

BPM 作為 SOA 的推動者:關鍵元件

  • 應用程式前端
  • 基本服務
  • ESB 的值
  • 使用存儲庫
  • 提高業務敏捷性
  • BPM 板
  • 分發技術白皮書

控制和衡量改進過程

  • 管理存儲庫
  • 設置品質閘道
  • 成功的四大支柱

指標

  • 組織業績的背景
  • 什麼是好的指標
  • 測量和管理層次結構
  • 過程管理:不僅僅是測量
  • 流程中的指標 Management 測量中的角色
  • Management 需要回答的問題
  • 流程管理工作的陷阱

BPM 系統的體系結構

  • EAI 和 B2B 方面
  • 拓撲和可伸縮性
  • 設計工具
  • 部署工具
  • 監控和管理
  • 流程引擎
  • 流程定義存儲庫

核心 BPMS 特性和介面

  • 存儲庫支援
  • Database 支援
  • BAM
  • 人工工作流程解決方案

 

最低要求

沒有

  35 時間:
 

人數


開始於

結束於


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
Open Training Courses require 5+ participants.

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