課程簡介

模組1: 傳統開發方法

    1.1 順序預測性開發方法概述 描述順序的預測性「瀑布式」方法 瀑布方法的演變時程表
1.2 稻草人瀑布 溫斯頓·羅伊斯博士的瀑布模型
  • 瀑布式控制項目的好處
  • 羅伊斯的“固有風險”
  • 1.3 V型 早期驗證和確認
  • V型模型的優點
  • 1.4 增量模型 Rational Unified Process 的示例
  • 增量交付
  • 細分範圍和管理風險
  • 1.5 何時使用瀑布 定義過程控制
  • 模組 2:  Prince2 概述
  • 2.1 什麼是Prince2? 定義和起源 Prince2 認證:基金會、從業者、Agile Prince2 的優勢
  • 2.2 Prince2 方法論 角色 – 項目經理、客戶、使用者、供應商、項目委員會
  • Management 技術 – 項目保證、項目支援
  • 範圍 - 與合同和合同管理的互動

      控制變更 – 風險、質量和變更管理
    2.3 Prince2 流程模型 指導專案
  • 啟動專案
  • 啟動專案
  • 管理階段邊界
  • 控制階段
  • 管理產品交付
  • 關閉專案
  • 規劃                             
  • 模組 3: Agile 概述
  • 3.1 歷史概述 90年代至今「敏捷」思想的演變時程表 早期敏捷方法 – Scrum、XP、DSDM 敏捷開發 – 看板、BDD、DevOps、擴展
  • 3.2 Agile 宣言 創建宣言的背景
  • Agile 宣言概述 個人和交互勝過流程和工具
  • 工作軟體勝過綜合文檔
  • 客戶協作勝過合同談判
  • 應對變化勝過遵循計劃

      模組 4: Agile 原則
    4.1 12 Agile 原則 關於每項原則的小組討論
  • 4.2 Agile 概念總結 反覆運算規劃和開發
  • 持續改進
  • 持續學習
  • Collaboration 和面對面的交流
  • 集體問責制
  • 跨職能團隊

      模組 5: 使用 Scrum 進行敏捷專案管理
    5.1 Scrum 框架 概述 – Scrum 指南 2016 Scrum 角色和職責 – Scrum Master、產品負責人、團隊 Scrum 事件 – 衝刺、衝刺計劃、回顧、回顧、每日 Scrum Scrum 工件 – 產品待辦列表、衝刺待辦清單、產品增量
  • 5.2 敏捷 Project Management 原則 經驗過程控制
  • 反覆運算規劃和報告
  • 持續改進和回顧
  • 資源管理和團隊
  • 模組 6:Software Testing
  • 6.1 測試基礎 基本測試過程 規劃、分析與設計、執行、評估、收尾
  • 測試級別 – 單元、集成、系統、用戶驗收

      測試方法——基於需求、基於風險、基於經驗
    測試設計技術 – 白盒、黑盒技術
  • 6.2 Agile 測試 Agile 測試象限概述 – 測試策略、規劃
  • 測試驅動開發
  • 測試自動化原則 – 測試自動化金字塔
  • 6.3 測試類型 指導開發的面向技術的測試 單元測試、TDD、冒煙測試
  • Business 面向指導開發的測試 故事測試、示例、驗收測試

      Business 面向批評產品的測試 探索性測試、Alpa/Beta 測試、UAT
    批評產品的面向技術的測試 效能測試、可用性、品質屬性              
  • 模組 7: 傳統 Business Analysis
  • 7.1 什麼是Business Analysis? 業務分析和業務分析師 業務分析級別 – 企業、項目、運營 Business Analysis 原則
  • 7.2 IIBA BA 知識書 - 知識領域 Business Analysis 規劃與監控
  • 啟發和 Collaboration
  • 需求生命週期 Management
  • 策略分析
  • 需求分析和設計定義
  • 解決方案評估
  • 8:  男人出局 Business Analysis
  • 8.1 敏捷業務分析注意事項 反覆運算開發 跨職能團隊 Collaboration 在業務和技術領域之間
  • 8.2 行為驅動開發概述 TDD的起源和最新發展
  • 定義 – BDD、ATDD、示例規範
  • 8.3 BDD Activities 專注於提供業務價值的功能
  • 以協作方式派生功能
  • 保持選項開放
  • 使用具體示例來說明功能

      編寫可執行文件規範
    創建動態文件
  • 8.4 敏捷BA技術和工具 Business 值定義
  • 影響映射
  • 實物期權
  • 使用者故事和驗收標準
  • 相對估計
  • Given-When-Then 範本

      BDD 的工具支援
      14 時間:
     

    人數


    開始於

    結束於


    Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
    Open Training Courses require 5+ participants.

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