課程簡介

介紹

  • 什麼是需求管理流程?為什麼選擇敏捷?
  • 業務敏捷性和敏捷軟體交付:定義
  • 將敏捷與業務聯繫起來:業務動機模型與業務模型畫布,
  • 如何有效地使用價值主張畫布來定義產品願景?
  • 業務敏捷性與敏捷軟體交付原則
  • 什麼是敏捷不是?與戰略和能力保持一致的影響
  • 敏捷環境中的需求管理
  • Scrum生命週期:關於需求完整性和可追溯性的問題
  • 在「敏捷」中,生產模型如何增強溝通?
  • 敏捷的業務擴展:構建使用者故事的商業價值貢獻
  • 用於建模要求的 UML 圖全景圖
  • 用於跟蹤軟體實現和測試需求的框架
  • 敏捷專案的 5 個層次的規劃(從闡明願景和產品待辦清單到任務...和架構行走骨架)
  • 在敏捷方法(Scrum、DAD)與統一流程(RUP)中管理需求
  • 角色、團隊、環境
  • 介紹構建需求並使用反覆運算過程管理需求的案例研究

如何通過可追溯的模型描述業務願景和需求?

  • 要求的資格:Kano 模型與價值主張畫布
  • 根據戰略、環境力量和趨勢構建產品願景
  • 價值主張、關鍵活動、關鍵資源、收入來源和成本結構,
  • 利用客戶的需求、收穫和痛點發現產品的業務範圍
  • 使用「價值流」和「價值階段」描述業務用例
  • 將產品的業務範圍與預期的「價值貢獻」聯繫起來
  • 案例研究:描述產品的願景

如何通過敏捷用例建模(長篇故事和使用者故事)來描述使用者需求? 

  • Agile 估算和規劃
  • 構建和管理產品待辦事項/需求粒度
  • 提前進行衝刺規劃
  • 創建衝刺積壓工作
  • Agile 使用者故事模式:系統範圍(主題)、參與者、用例、使用者故事、驗收標準、INVEST 模型
  • 使用紀律嚴明的行走骨架 Agile 交付:從流程到技術
  • 如何根據價值流找出史詩和使用者故事?
  • 長篇故事和使用者故事的價值貢獻
  • 寫入任務:使用SMART模型的粒度和大小
  • 案例研究:基於價值流發現史詩和使用者故事

驗證和測試對詳細規範 的正確理解

  • 使用增量需求收集流程和衝刺積壓工作 (backlog)
  • 高效史詩、使用者故事和架構描述的規則
  • 用於驗證長篇故事和使用者情景描述的圖表
  • 如何選擇正確的圖表?
  • 使用用例和關係建模優化功能
  • 使用測試驅動需求測試對需求的正確理解
  • 給定/何時/然後結構和運營契約,用於指導開發人員實現需求
  • 覆蓋率分析和變更管理
  • 案例研究:驗證、測試詳細需求並將其傳達給開發人員

結論

  • 高效需求收集和系統分析流程的步驟
  • 需求和分析模型之間的可追溯性
  • 收集和測試需求的模式

注意:上述培訓指導課程使用需求工程和建模工具中的示例以交互方式進行,以確保需求和底層解決方案之間的良好可追溯性。首先使用基本示例解釋概念,然後是潛在案例的解決方案草稿。在此會議之後,我們還可以根據您的需求審查和驗證您的解決方案。

 21 時間:

人數



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