課程簡介

    成功變革簡介 Management Kotter 領導變革的 8 步變革模型 創造變革環境 日益緊迫 建立指導團隊 獲得正確的願景 讓組織參與進來,為組織賦能 溝通以獲得支援 賦能行動 創造短期勝利 實施和維持變革
案例研究
  • 總結和結論
  • 最低要求

    • 沒有特定的先決條件

    觀眾

    • 該課程非常適合計劃在各自組織中實施 Kotter 的 8 模型的經理、企業主和戰略家。
      14 時間:
     

    人數


    開始於

    結束於


    Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
    Open Training Courses require 5+ participants.

    客戶評論 (3)

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