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課程簡介
從亨利·福特的CANDO到豐田的生產系統,介紹和概述
5S和工作場所組織
什麼是 5S,它如何使組織受益
5S:邁向精益的第一步
廢物——它是什麼?它是如何發生的?如何識別和消除它?
如何實施5S
命運
如何排序
紅色標記
按順序設置
如何以及為什麼按順序設置
照
如何實施Shine以及為什麼它如此重要
規範
如何實施標準化並顯著提高生產力
維持
最重要的階段,也是 5S 計劃最有可能失敗的階段
安全
第六個 S – 如何減少工作場所的事故
如何維持 5S Activities
實施 5S 的工具和技術
5S作戰方案
關鍵成功因素
最低要求
參加本課程不需要任何特定要求。
7 時間: