課程簡介

介紹

    Lean的歷史:豐田生產體制

Lean 思考

    組織人類活動

Lean 的優點

    改善現金流 提高收入能力

Lean的五大原則

    價值 價值流 流 拉 完美

廢物的種類

    七種廢物 使用錯誤的指標來衡量浪費

衡量績效

    觀察過程 瞭解 KPI 的關鍵方面

讓企業為 Lean 做好準備

    創建 Lean 個進程 通過看板跟蹤工作 克服變革阻力

在組織中實施 Lean

    組織團隊 Kaizen 和持續改進週期 培養人才和合作夥伴 組織工作空間以提高效率 5 S+1:分類、拉直、閃耀、標準化、維持、安全
縮短設備更換時間 SMED(一分鐘更換模具)
  • 計算生產速度(節拍時間)
  • 自動駕駛(Jidoka)
  • 防錯 (Poka Yoke)
  • 價值流圖
  • Lean 尺寸 創建當前和未來的狀態圖 準時制 內置品質
  • 促進 Lean 整個企業的思維

      工具 + 文化變革 輔導 建立溝通和反饋管道 注重長期學習

    培養 Lean 領導者

      建立 Lean 領導團隊 建立繼任制度

    評估 Lean 的結果

      精益成熟度 Matrix 跟蹤性能 與其他公司進行基準比較 持續監控和改進

    互補方法

      敏捷和 Scrum 六西格瑪

    總結和結論

    最低要求

    • 對培養人員、提高效率和消除組織內部浪費的興趣

    觀眾

    • Business 經理
    • 質量保證經理和顧問
      14 時間:
     

    人數


    開始於

    結束於


    Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
    Open Training Courses require 5+ participants.

    客戶評論 (9)

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