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課程簡介
介紹
供應商品質概述 Management 週期
審查產品生命週期
審查產品、產品設計和材料要求
審查運營資金和預算
選擇供應商
文化考慮(本地和國際供應商)
供應商內部政策、Go法規、合規性等的影響
談判策略(價格、期限、排他性等)
管理合同和其他法律事務
管理供應商關係(信任和夥伴關係)
選擇二級供應商
供應商品質 Management 流程
評估供應商品質Management 系統 (QMS)
實施和管理品質管理體系
評估購買價格和交易成本
處理價格變化(“成本降低”與“降價”)
管理供應商 Communication 和參與度
用於監控和評估供應商績效的工具和流程
解決性能、Communication 等問題
開關供應商
標準和認證
未來趨勢 Supply Quality Management
總結和結論
最低要求
-
供應商經驗 Management
觀眾
-
供應商 Management 人員
供應商關係經理
質量經理
審計經理
質量分析師
外包經理
供應商開發經理
ISO 合規經理
14 時間: