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課程簡介
介紹
PSPO I 概念回顧
- 基本 Scrum 概念回顧
- 產品負責人的角色與職責
- 產品待辦事項管理基礎知識
先進的產品所有權
- 擴展Scrum:挑戰與解決方案
- 複雜的產品開發環境
- 管理多個產品待辦事項的策略
優化價值
- 理解並最大化價值
- 影響圖與價值流分析
- 優先排序和權衡決策的技術
產品策略與願景
- 定義並傳達產品願景
- 讓利害關係人和團隊與願景保持一致
- 管理不斷發展的產品策略
利害關係人 Collaboration
- 利害關係人參與和溝通
- 有效收集和整合回饋
- 管理利益衝突的技巧
產品待辦事項細化
- 有效優化待辦事項的技術
- 拆分和細化用戶故事
- 積壓管理的協作技術
Forecasting 和發布計劃
- 估計技術及其局限性
- 建立可靠的發布預測
- 在不斷變化的環境中進行持續預測
產品所有權和團隊
- 與開發團隊合作
- 產品負責人在 Scrum 事件中的角色
- 平衡自組織和指導
現實世界的應用與挑戰
- 案例研究和現實場景
- 克服產品負責人面臨的常見挑戰
- 自適應產品所有權
評估準備
- PSPO II 評估格式概述
- 範例問題和練習場景
- 成功完成評估的提示
PSPO II 評估
- 參加 PSPO II 評估的指南
- 時間管理策略
- 評估後檢討與討論
摘要與後續步驟
最低要求
- PSPO I 認證
觀眾
- 產品負責人
14 時間:
客戶評論 (1)
我喜歡這些突破,也喜歡與參加課程的同齡人一起工作的機會。我也喜歡我們的小團體,雖然我知道這不是常態
David - Home Office
Course - Professional Scrum Product Owner II
機器翻譯