課程簡介

介紹

  • 六西格瑪高級概述
  • 深入瞭解 DMAIC 的每個階段
  • 黑帶的角色和職責

定義階段 - 項目定義和 Management

  • 定義專案範圍和目標的先進技術
  • 利益相關者分析和溝通
  • 制定強有力的專案章程

測量階段 - 數據收集和分析

  • 設計有效的數據收集策略
  • 測量系統分析(MSA)
  • 用於數據分析的高級統計技術

分析階段 - 確定根本原因

  • 用於根本原因分析的高級工具
  • 統計假設檢驗
  • 過程行為分析

改進階段 - 解決方案開發和實施

  • 實驗設計 (DOE)
  • 解決方案構思和選擇技術
  • 改進策略中的風險評估和緩解
  • 中試和全面實施

控制階段 - 持續改進

  • 制定有效的控制計劃
  • 統計過程控制 (SPC) 策略
  • 確保長期的工藝穩定性

高級專案 Management 技能

  • 領導複雜專案
  • 管理項目團隊和動態
  • 時間和資源管理

Leadership 和 Change Management

  • Leadership 黑帶技能
  • 組織變革管理
  • 培訓和指導綠帶和團隊成員

黑帶認證

  • 黑帶認證考試的準備
  • 提示和最佳實踐

摘要和後續步驟

最低要求

  • 綠帶認證
  • 管理或參與流程改進項目的經驗

觀眾

  • 高級項目經理
  • 六西格瑪專業人士
 21 時間:

人數



每位參與者的報價

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