課程簡介

六西格瑪簡介

  • 六西格瑪概述
  • 六西格瑪的歷史和背景
  • 六西格瑪在商業中的重要性
  • 關鍵概念和術語
  • 六西格瑪層次結構

瞭解 DMAIC 流程

  • DMAIC(定義、測量、分析、改進、控制)概述
  • 定義階段:確定問題
  • 測量階段:收集相關數據
  • 分析階段:確定根本原因
  • 改進階段:實施解決方案
  • 控制階段:持續改進

基本的六西格瑪工具和技術

  • 基本六西格瑪工具簡介
  • 流程圖和流程圖
  • 因果圖
  • 檢查表和數據收集技術
  • 帕累托圖
  • 統計過程控制 (SPC) 簡介

白帶在六西格瑪專案中的作用

  • 白帶的角色和職責
  • 與綠帶和黑帶合作
  • 參與六西格瑪專案
  • 確定改進機會

在工作場所應用六西格瑪

  • 瞭解六西格瑪對組織的影響
  • 案例研究:成功的六西格瑪專案
  • 克服實施六西格瑪的共同挑戰
  • 持續改進的技巧

摘要和後續步驟

最低要求

  • 對業務流程有基本的瞭解

觀眾

  • 經理
  • 專業人士
 14 時間:

人數



每位參與者的報價

客戶評論 (8)

相關課程

課程分類