課程簡介

六西格瑪簡介

  • 六西格瑪概述
  • 六西格瑪的歷史和背景
  • 六西格瑪在商業中的重要性
  • 關鍵概念和術語
  • 六西格瑪層次結構

深入瞭解 DMAIC 流程

  • DMAIC的詳細概述
  • 用於定義階段的高級工具和技術
  • 測量階段的深入測量策略
  • 分析階段:解決問題的技巧
  • 改進階段:生成和實施解決方案
  • 控制階段:保持改進

先進的六西格瑪工具

  • 更複雜的六西格瑪工具簡介
  • 根本原因分析技術
  • 六西格瑪中的基本統計分析
  • 過程能力分析簡介
  • 在六西格瑪中有效使用精益工具

團隊動力學和專案 Management

  • 黃帶在團隊動態中的作用
  • 六西格瑪中的專案管理基礎
  • Communication 和六西格瑪專案中的報告

摘要和後續步驟

最低要求

  • 對業務流程有基本的瞭解

觀眾

  • 經理
  • 專業人士
 14 時間:

人數



每位參與者的報價

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