我們認為 Digital Transformation 是一種文化轉變，它使戰略與人員和流程保持一致，以培養和慶祝數位文化。

“根據 IDC 的數據，所有技術支出的 40% 將用於數位化轉型，到 2019 年，企業支出將超過 2 萬億美元”

您的 Digital Transformation 旅程將是一個重要的路線圖，應該引導您的組織實現長期可持續增長。一個清晰簡潔的路線圖，將解決您的基本業務模式，自動化和加快內部流程，加強和改善您的市場和供應鏈管道，並最終尋求在未來幾年留住、服務和取悅您的客戶。

思考、規劃和建立數位文化以擁抱變化是這一成功的關鍵。

任何 Digital Transformation 計劃都應解決您適應新的和改進的工作方式的準備情況，評估關鍵要素：

• 適應文化的準備，這是自上而下的嗎？
• 您將如何解決人力資本因素以實施變革？
• 技術如何促進增長，技術目前在哪些方面阻礙了您？
• 您是否有鼓勵數據驅動決策的精神，以及如何改進這種精神？
• 您在哪些方面容易受到外部威脅，您的核心資產的安全性如何？

“44%的組織不知道從哪裡開始”

Digital Transformation 咨詢實務：

• 路線圖規劃和能力評估。
• 技能差距分析和數位技能學習途徑。
• 創建創新實驗室。
• 概念驗證和數位項目執行。

我們在戰略層面與公司合作，通過強大的變革管理實踐實現數字化轉型。我們在以下 Digital Transformation 服務中提供先進的諮詢和實施經驗：

• 人工智慧 - ML、DL
• 基於雲的服務
• Design Thinking
• Robotics （例如- Robotics 過程自動化）
• Cyber Security 建模和測試
• ERP設計與實施

解決的雲安全挑戰