Business Continuity Management培訓

1. 業務連續性管理簡介

本模塊的這一部分提供了業務連續性管理學科的基本介紹，描述了它應如何與企業的整體戰略相契合，並簡要概述了風險管理。

1.1 業務連續性管理的必要性
1.2 業務連續性管理在企業中的背景
1.3 領導層和高級管理層對業務連續性的承諾
1.4 風險管理基礎回顧
1.5 業務連續性研究所的生命週期

2. 業務連續性政策與項目管理

本模塊的這一部分描述了業務連續性管理項目的初始階段及其持續管理的要求。

2.1 初始活動
2.2 實施業務連續性項目
2.3 供應鏈連續性
2.4 文檔管理

3. 瞭解組織（分析） - 10小時

本模塊的這一部分描述了業務連續性經理如何瞭解組織並啓動整體業務連續性管理項目。

3.1 關鍵業務領域的識別
3.2 術語
3.3 業務影響分析
3.4 連續性需求分析
3.5 威脅與脆弱性評估
3.6 前瞻性分析
3.7 風險評估
3.8 選項評估
3.9 業務案例與項目簽署

4. 確定業務連續性策略（設計）

本模塊的這一部分描述了組織如何制定整體業務連續性策略。

4.1 戰略選項
4.2 人員
4.3 場所
4.4 流程與程序
4.5 技術
4.6 信息
4.7 供應鏈
4.8 利益相關者
4.9 民事緊急情況

5. 業務連續性響應（實施） - 6小時

本模塊的這一部分描述了組織如何制定和實施業務連續性響應。

5.1 整體事件響應結構
5.2 計劃類型
5.3 事件管理計劃
5.4 業務連續性計劃
5.5 災難恢復計劃
5.6 業務恢復計劃

6. 演練、維護和審查（驗證） - 4小時

本模塊的這一部分描述了整體業務連續性演練、維護和審查項目。

6.1 計劃的演練與測試
6.2 計劃的維護
6.3 計劃的審查

7. 將業務連續性意識嵌入組織 - 3小時

本模塊的這一部分描述瞭如何將業務連續性意識嵌入組織。

7.1 整體意識
7.2 技能培訓

8. 附錄

本模塊的這一部分描述了整體業務連續性管理項目。

8.1 術語和定義詞彙表
8.2 參考文獻