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課程簡介

工單中的成本與預算管理

  • 追蹤與材料、勞工及外部服務相關的成本。
  • 分析工單成本明細與成本中心。
  • 使用結算規則與預算控制。

標準報表與自定義報表的創建

  • 使用標準 SAP PM 報表與查詢。
  • 利用選擇變數與版面配置創建自定義報表。
  • 在 Excel 或 BI 工具中匯出並可視化數據。

關鍵維護指標 (KPI) 的分析

  • 定義並監控 KPI(平均修復時間 MTTR、平均故障間隔 MTBF、待辦工單积压等)。
  • 使用儀表板與圖表進行績效追蹤。
  • 深入數據以進行根本原因分析。

與其他 SAP 模塊的整合 (MM, FI)

  • 將 PM 與物料管理 (MM) 連結,以追蹤庫存。
  • 與財務 (FI) 連接,以進行成本分攤與報表生成。
  • 運用跨模塊數據進行戰略規劃。

持續改進與流程優化

  • 使用報表識別低效率與流程瓶頸。
  • 實施反饋循環以追蹤改進進度。
  • 建立數據驅動的維護策略。

組織監督與戰略決策

  • 整合數據以提供高管層次的洞察。
  • 設計與業務目標相符的 KPI 與報表。
  • 透過共享指標推動跨部門協作。

總結與後續步驟

最低要求

  • 完成 SAP PM 第3階層課程,或具備工單規劃與執行的實務經驗。
  • 理解基本的 SAP 報表工具及導航操作。

適用對象

  • 計畫主管
  • 維護經理
  • 高級決策者及 SAP PM 關鍵用戶
 20 小時

人數


每位參與者的報價

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