感謝您提交詢問!我們的一位團隊成員將在短時間內與您聯繫。
感謝您提交預訂!我們的一位團隊成員將在短時間內與您聯繫。
課程簡介
介紹
-
流程的簡史
-
流程視角
-
流程管理
-
流程建模分析與設計
-
業務流程管理框架
-
業務流程管理系統(BPMS)
-
業務流程架構
BPM實施策略
-
BPM的價值主張
-
BPM社區
-
爲什麼要自動化BPM?
-
SOA參考架構的拓撲結構
IT與業務的對齊
-
BPM與BPMS的對比
-
何時選擇BPMS
-
IT與業務必須緊密合作,選擇合適的技術解決問題
-
採用開發模型
-
BPM系統概述
-
術語和概念
理解基本概念與架構
-
流程建模
-
流程分析
-
流程設計
-
BPMS的組件與結構
-
企業流程管理規劃
-
關鍵技能、角色與職責
治理與業務策略
-
過去:數據/功能 vs 對象與服務
-
未來:核心業務邏輯 vs 流程控制
-
對架構師的設計影響
-
業務與IT的對齊
-
業務管理者的角色
-
業務規則分析師的角色
使用業務流程建模標註(BPMN)建模流程
-
BPMN的附加價值
-
可組合性與基礎服務
-
推動增量與迭代方法
-
爲什麼用例應驅動項目?
-
消息屬性的聲明
-
關聯集的使用
-
開發複雜的並行活動執行
-
設計併發性
-
供應商實現的BPMN
故障處理與異常管理
- 定義事件
- 配置超時
- 處理故障
- 捕獲異常
- 補償管理
業務規則
- 業務規則的動機
- 基本概念
- 業務與IT的新角色
- 業務規則中的業務焦點
- 何時適用業務規則方法?
- 業務規則項目範圍的新方面
- 業務規則項目計劃的關鍵要素
- 業務規則試點的作用
BPM作爲SOA的推動者:關鍵組件
- 應用前端
- 基礎服務
- 使用倉庫
- 提高業務敏捷性
- BPM董事會
- 分發技術白皮書
控制與衡量改進流程
- 管理倉庫
- 設置質量網關
- 成功的四大支柱
指標
- 組織績效的背景
- 什麼是好的指標
- 測量與管理層次結構
- 流程管理:不僅僅是測量
- 流程中的指標,測量中的管理角色
- 需要回答的管理問題
- 流程管理工作的陷阱
BPM系統的架構
-
拓撲與可擴展性
-
設計工具
-
部署工具
-
監控與管理
-
流程引擎
-
流程定義倉庫
核心BPMS功能與接口
- 倉庫支持
- 數據庫支持
- BAM
- 人工工作流解決方案
最低要求
參加本課程不需要任何特定要求。
28 時間:
客戶評論 (1)
培訓師與學員有很好的聯繫,瞭解我們的期望,並以完美的方式進行了培訓。培訓中充滿了許多新的和重要的資訊,但知識以一種非常容易理解和愉快的方式分享。培訓師非常有耐心,知道學員何時需要展示額外的示例或何時重複一組資訊。培訓師準備充分,材料的準備方式使我們能夠練習過程建模,首先理解 BPMN 的語言,然後研究我們的流程以進一步加深知識。總的來說,我對培訓的進行方式非常滿意。
Natalia Gasior - WABCO Polska Sp. z o.o.
課程 - BPM and Process Control
機器翻譯