商業影響分析 (BIA) – 關鍵流程圖示與評估培訓

商業影響分析 (BIA) 是一種結構化的方法論，旨在於中斷事件發生時，識別並評估組織流程的重要性。

此諮詢專案針對希望繪製、分析並記錄商業流程，以強化業務連續性與韌性的營運與行政主管。

完成此專案後，組織將能夠：

• 識別財務、供應鏈及品質領域的關鍵流程。
• 評估中斷事件對營運、財務、法律及聲譽的影響。
• 為關鍵流程定義恢復優先順序 (RTO 和 RPO)。
• 建立流程重要性矩陣，並提出業務連續性規劃建議。

專案執行模式

• 啟動與範圍界定會議。
• 與流程所有者的工作坊。
• 實際案例分析與數據收集。
• 小組會議以構建因果關係與影響圖表。
• BIA 報告的撰寫與提報。

評估方式

• 積極參與工作坊及數據收集 (20%)。
• 貢獻於影響分析及情境討論 (40%)。
• 驗證 BIA 報告初稿並提供回饋 (40%)。

專案客製化選項

• 如需調整此專案範圍，請聯繫我們進行安排。