管理培訓

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當地指導的現場管理培訓課程台灣

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管理課程大綱

代碼名稱時長概覽
strapraStrategic Planning in Practice14 小時該培訓課程是爲需要培養戰略規劃技能的投資者,企業主,董事,經理,高管和分析師創建的。它不是爲學術目的而設計的,而是爲了今天開始實現你的夢想。

本課程重點關注企業的戰略規劃,其中靈活性和持續學習是最重要的事情。主要重點是使用當前現實世界的例子的企業和投資策略。每個課程成員都有機會制定戰略計劃並學習如何在實踐中實施。
LeanITLean IT: Applying the Principles of Lean to IT Operations14 小時當企業開始精益轉型時,無論是在制造,服務還是技術方面,IT部門往往被排除在外。 精益IT是對此的回應。精益IT是精益原則向信息技術(IT)的延伸,其宗旨是“消除浪費”(對産品或服務沒有任何價值的工作)。 在這個有指導意義的培訓中,參與者將學習如何解決IT組織中的浪費問題。通過理論,案例研究活動以及所需工具,方法和指標的實踐練習,學員將學習解決IT運營浪費問題所需的批判性思維,分析和溝通技巧。通過這一互動過程,參與者將學習如何在自己的組織內應用精益IT原則和實踐,並建立持續改進IT的文化。 在本課程結束時,與會者將了解IT部門對組織精益轉型的影響和作用。實際上,參與者將學習如何: 衡量業務績效量化“創新”的回報評估業務流程並識別浪費降低運營成本提高質量和性能提高服務水平,管理變革並利用新興技術隨時保持質量和穩定性使“精益思想”成爲企業和每個IT專業人員工具箱的組成部分 聽衆 在IT組織中工作的經理和專家 課程的格式 部分講座,部分討論,練習和練習
advyldshpAdvisory & Leadership Skills14 小時本課程是數據科學家技能集(領域:咨詢與領導力)的一部分。
agilekanbanleanManaging Agile Projects with Lean and Kanban21 小時本課程面向需要結合敏捷(特別是SCRUM)和精益和看板管理來管理項目的人員。 它結合了産品設計和軟件設計的世界。
ccarestrCustomer Care Strategy21 小時客戶關懷戰略在建立客戶滿意度方面發揮重要作用,幫助您保留忠誠的客戶並提高重複業務水平。通過良好的客戶服務贏得客戶的信任,提升公司形象,增強您在市場上的競爭優勢。本課程著重于通過開發有價值和有效的客戶關懷戰略來建立終身客戶關系的策略和技巧。滿意的客戶可以通過對話和講故事成爲貴公司的自願大使,並很可能向其他人推薦您的服務。本次研討會還將幫助參與者在所有情況下進行有效,適當和清晰的溝通。 目標 開發專業客戶服務領域的能力提高與客戶的溝通效率獲得如何獲得客戶潛在需求和期望的知識與客戶建立穩固和可持續的關系擴大公司在市場上的正面形象識別,減少和克服異議和障礙在與客戶打交道時了解個性和溝通偏好建立爲溝通創造開放環境的能力開發清晰有效的溝通技巧確定有效溝通的障礙掌握肢體語言和非言語交際 方法 角色扮演自我評估測試小組練習個人工作練習課程講座話題 學習成果 完成本課程後,參與者將能夠: 采用有針對性的客戶關懷戰略確定關鍵的客戶問題建立公司的專業形象適應特定的客戶行爲風格通過卓越的客戶服務提高客戶忠誠度發展與客戶的溝通能力使用技巧來建立關系制定個人行動計劃以提高客戶服務技能展示慷慨和高品質的客戶關懷手勢使用技巧來處理困難的情況認識到提供優質客戶服務的障礙
csrCorporate Social Responsibility Fundamentals7 小時了解並洞察投資于企業社會責任,慈善事業和可持續發展的價值。培訓是以互動形式進行的,包括一些案例研究。
stratplanNHSStrategic Planning National Health Service NHS14 小時此培訓課程是爲實踐經理,業務所有人,全科醫生,NHS管理員,需要發展戰略規劃技能的CCG員工創建的。它不是爲學術目的而設計的,而是爲如何設定目標,實現您的計劃,與同事溝通並最大限度地減少組織內的沖突提供實用建議。 本課程著重于初級保健的戰略規劃,其中靈活性和持續學習是最重要的因素。主要重點是利用當前的一些不相關行業的現實世界的例子來了解戰略模型如何運作,然後我們將它們應用于初級保健。 每個課程成員都有機會制定戰略計劃並學習如何在實踐中實施。在醫療保健這些不確定的時期,你不能承擔不了這門課程
MarketPrimaryNHSMarketing for primary care National Health Service NHS14 小時此培訓課程是爲實踐經理,業務所有人,全科醫生,NHS管理員,需要培養實際營銷技能的CCG員工創建的。它不是爲學術目的設計的,而是爲理解營銷策略,實現市場細分的重要性,確定不受基層醫療服務的患者群體,制定有效的道德策略以提高您的名單大小,確保您的溝通材料被理解並達到非英語母語人士。 本課程著重于初級保健營銷,其中結果和持續學習是最重要的因素。主要重點是利用當前的一些不相關行業的現實世界的例子來了解營銷活動如何運作,然後我們將它們應用于初級保健,然後再應用于您的實踐。每個課程成員都有機會制定營銷計劃,學習如何在實踐中實施該計劃,並學習如何衡量成功。 第一門針對一般實踐的營銷實踐課程
strageticthinkingStrategic Thinking21 小時戰略思考指的是通過一個全景圖來思考問題和情況的過程,考慮各種行動的影響,然後采取最理想的策略來實現整體業務成功。 優秀的戰略思考者分析挑戰和機會,在公司願景和目標的背景下考慮挑戰和機遇。無論是由戰略經理考慮如何分配投資,還是由業務開發人員評估擴展到新市場的潛力,戰略思維都是一門可以學習,實踐和完善的技能。戰略思考爲管理者提供了明確和必要的優勢,以便做出更好的決策,並不斷推動他們的公司走向正確的方向在這個課程中,我們讓新經理了解戰略思維的最重要概念,並通過基于任務的活動將理論付諸實踐。參與者有機會學習新的思維方式,實施關鍵概念以解決問題,反思這些原則如何適用于自己的工作,並與教師和班級同侪傾聽並分享自己的觀點。 聽衆 初中級經理本課程面向業務發展和戰略團隊 課程的格式 參與者將獲得對他們業務驅動因素的了解,以及他們在組織中的角色如何爲業務目標,願景和底線做出貢獻。該課程是互動和活動基礎,包括個案研究,基于團隊的任務以及個人表達和問題構成課程的重要組成部分。 。
leanmanagementLean Management: Lean Management in Manufacturing 14 小時精益管理是運營組織的一種方法。它促進了長期的工作觀點和持續改進的文化,力求持續有系統地實現流程中的小幅增量變化,以提高效率和質量。 在這種有指導意義的培訓中,學員將學習如何在制造環境中應用精益原則和實踐,並建立持續改進的文化。 培訓將案例活動和討論與現場實踐練習相結合,使用實施精益系統和流程所需的工具,指標和方法。一些涵蓋的概念包括: 確定低效率的根本原因測量性能實現持續改進的循環組織改善活動在整個組織中灌輸精益思想的思想 聽衆 業務經理質量保證經理和顧問 課程的格式 部分講座,部分討論,練習和大量實踐練習
grmcfunGovernance, Risk Management & Compliance (GRC) Fundamentals21 小時課程目標: 確保個人對GRC流程和能力以及整合治理,績效管理,風險管理,內部控制和合規活動的技能具有核心理解。 概述: GRC基本術語和定義 GRC的原則核心組成部分,做法和活動 GRC與其他學科的關系
leanservicesLean Services: Lean Management For The Service Industry14 小時精益管理關注客戶,開發和維護系統和流程,爲客戶提供價值。精益服務是將精益概念應用于服務運營。 在這種有指導意義的培訓中,參與者將學習如何在自己的組織內應用精益原則和實踐,並建立持續改進的文化。 這種交互式培訓將案例活動和討論與現場實踐練習相結合,使用實施精益系統和流程所需的工具,指標和方法。此外,這次培訓旨在灌輸精益思想的思想。 聽衆 業務經理 課程的格式 部分講座,部分討論,練習和練習
leandistributionLean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations14 小時精益分配是指將精益生産概念應用于分銷,物流和供應鏈運營。重點在于爲客戶增加價值,同時確定並消除浪費 - 任何不會增加價值的東西。 在這種有指導性的培訓中,參與者將學習在自己的分銷中心和供應鏈運營中實施精益生産所需的方法學,團隊和工具,同時建立持續改進的文化。 培訓將案例活動和討論與現場實踐練習相結合,使用實施精益系統和流程所需的工具,指標和方法。一些涵蓋的概念包括: 計算履行的真實成本降低整個供應鏈的總成本克服變革的阻力培養領導力並灌輸整個組織的精益思想 聽衆 負責在分銷,物流和供應鏈運營中實施精益原則的經理和專業人員 課程的格式 部分講座,部分討論,練習和練習
5sLean5S7 小時There are no specific requirements needed to attend this course.
leanS5Lean S57 小時誰應該參加:精益和變革推動者,運營領導者和專業人士,他們希望確保他們以正確的方式啓動這一基本概念。 本培訓課程是爲各行各業的制造業專業人士設計的。它不是爲學術目的設計的,而是爲您如何在您的生産設施中實施5S提供實用建議 該課程面向希望確保他們以正確的方式引入5S的領導和代理人。 每個課程成員都有機會通過一系列練習來獲得經驗,以證明5S的運作 完成培訓後,您將: 了解5S如何運作並將效率提高10%至30% 能夠識別廢物來源並提高盈利能力 了解五步過程的原因並知道如何實施它 擁有工具和程序以改進生産流程 制定將5S引入您的工作場所的具體計劃 如果您正在考慮提高工作效率,贏得更多訂單並在提高安全性的同時滿足您的客戶,那麽您不能承擔不了這門課程
lean5sLean 5S for Non-Manufacturing Purposes7 小時誰應該參加:有興趣通過實施5S來提高生産力的管理者,並且希望確保他們以正確的方式啓動這一重要概念。 這個培訓課程是爲各行各業的專業人士設計的。它可以爲牙科診所,實驗室,辦公室等量身定做。它不是爲學術目的而設計的,但提供了實用的建議,如何實施5S 該課程面向希望確保他們以正確的方式引入5S的領導和代理人。 每個課程成員都有機會通過一系列練習來獲得經驗,以證明5S的運作 完成培訓後,您將: 了解5S如何運作並將效率提高10%至30% 能夠識別廢物來源並提高盈利能力 了解五步過程的原因並知道如何實施它 擁有工具和程序以改進流程 制定將5S引入您的工作場所的具體計劃 如果您正在考慮提高工作效率,贏得更多訂單並在提高安全性的同時滿足您的客戶,那麽您不能承擔不了這門課程
ConResBeConflict Resolution, Assertiveness and Self Confidence14 小時在日益全球化的世界中,我們在更多文化的環​​境中工作,個人和群體之間可能發生沖突。沖突解決背後的基本信念是沖突是不可避免的,但它們是可控的。 自信,自信,談判能力,人際關系和其他技能是支持沖突解決的關鍵。在我們的日常生活中,我們遇到很多有意無意地(與家人,朋友,客戶,商業夥伴)處理沖突的場合。掌握沖突解決有助于有效地解決沖突,並幫助我們更好地溝通,有效地說服,改善業務成果以及增強組織和個人行爲和績效。 本課程提供各種理論和概念,並結合小組練習和個人活動,讓代表們分享想法和發展他們的技能。 目標: 了解組織中沖突的基本原理和細微差別探討解決沖突的關鍵概念,因素,理論,類型和模型發現個性類型,支持談判技巧的領導風格學習自信和自信的藝術試驗,體驗和實踐沖突解決方案
tkanmThe Kanban Method (TKP) 7 小時您是否在組織中實施敏捷方面苦苦掙紮?這種改變是否過于規範?你的團隊是否負擔過重,生産力不足,但對革命性變革仍然過于抵抗? 選擇“靈活的替代路徑”並實施演變而人性化的變更管理方法,不會改變您的流程,但可以改進流程。 看板方法爲成功的進化變革提供了實用,可操作,有據可依的指導。它始于你現在所做的並尊重當前的角色,職責和職位。這使得組織能夠逐漸演變業務流程,定義和使用相關度量標准來衡量進度,並顯著降低與複雜變更計劃相關的風險。 如果你的團隊不知所措,看板可以幫助你控制你的工作。看板是一種用于動態管理流程並揭示瓶頸的新技術。 這項培訓提供了在工作中應用看板需要的技能和知識,並學習如何確定現在要做什麽,以後要離開什麽,以及永遠拿走待辦事項列表的內容。 學習成果參加者應該熟悉看板方法。他們應該能夠設計和實施一個基本的看板。他們應該能夠理解工作項目類型以及與特定工作項目相關的風險。他們應該熟悉各種不同的團隊看板董事會設計和風格,並且知道如何選擇最適合其背景的設計。他們應該意識到培訓路線圖以及在“靈活選擇路徑”的每一步都能獲得的價值和收益。 誰應該參加本課程專爲任何屬于産品開發或知識工作環境的專業人員而設計,他們有興趣了解看板如何幫助改善工作環境。看板在一個組織的多個職能部門工作,從希望采用精益管理的高級員工到願意改進工作實踐的交付團隊的成員。以前參加我們課程的與會者的角色包括: 高級管理職位(CxO) 計劃和項目經理産品經理,産品負責人和業務分析師 Scrum團隊成員 Scrum大師,團隊潛在顧客和變更代理産品和軟件開發人員和測試人員敏捷教練和從業者(Scrum,XP,DSDM,AgilePM等) 其他角色,如人力資源和財務專業人員證明這一天的課程講授了看板方法®的基礎知識,並將其作爲入門級別和出發點,提供一條靈活的替代路徑。 成功完成此培訓後,您將收到精益看板大學®完成證書。此外,您還將獲得由TKP徽章陪同的Team KanbanPractitioner®(TKP)憑證證書。 項目管理協會(PMI):7個PDU(專業開發單位)。
qmsauditorQMS Auditor / Lead Auditor (ISO 9001)21 小時QMS審核員/主任審核員(ISO 9001)培訓課程解釋了QMS(質量管理體系)需要完成什麽。它也解釋了成功的質量管理體系審核的要求。這些要求是持續改進工作的基礎,旨在改善客戶的産品和服務。 在這種有指導性的現場培訓中,參與者將通過一系列案例研究,小組討論,以及練習和活動,了解QMS審核原則,程序和文件。 在培訓結束後,參與者將能夠: 確定成功QMS審核的要求爲示例審計場景創建一個審計清單根據ISO 9001要求報告調查結果編寫和評級不合格報告並評估糾正措施的建議根據組織的政策和目標,准備並向最高管理層提出令人信服的評估 聽衆 正在或將要參與質量管理體系審核的審核員顧問和經理參與質量計劃需要與質量管理體系審核員合作的人員 課程的格式 部分講座,部分討論,練習和沈重的練習
kaizen1KAIZEN7 小時KAIZEN源自日語,意爲“持續的改善”,即可用于工作場合,也適用于辦事流程。
kanban1Kanban Management Professional 114 小時看板管理專業1(KMP1)是由精益看板大學(LKU)認證的高度互動的現代課程。它將教學,小組討論和完全沈浸式模擬相結合,以說明看板方法如何幫助個人,團隊和組織管理和改進向客戶交付産品和服務。 看板方法爲成功的進化變革提供了實用,可操作,有據可依的指導。它從你現在所做的事開始,追求進化的變化,同時尊重當前的角色,責任和職位,並鼓勵各級領導。這使得組織逐漸發展業務流程,定義和使用相關指標來衡量進度,並顯著降低與複雜變更計劃相關的風險。 您將在學習本課程時了解看板原則和一般慣例以及使您能夠對組織中的看板有信心的技能。 你會學什麽? 確定內部和外部的不滿情緒分析需求與能力建模知識發現過程設計看板系統及其可視化確定並優先考慮改進選擇活動的節奏確定服務類別 我會收到什麽? Michael Chik擁有20年的軟件開發經驗,曾爲期兩天的高質量培訓。在課程期間,將提供點心和午餐。 您還將收到: 課程材料(印刷和電子) David J Anderson編寫的“看板對您的技術業務的成功演變”一書的電子版精益看板大學(LKU)成員精益看板大學(LKU)課程結業證書 這門課程適合誰? 任何參與産品開發或知識工作的人員。這包括但不限于以下內容: 計劃和交付經理産品和項目經理産品開發人員,軟件開發人員和測試人員在運營或支持工作的人業務分析師高級管理任何有興趣在他們的組織中實施敏捷的人
mrkfctMarket Forecasting14 小時聽衆本課程專爲分析師,預測員引入或改進可能與銷售預測,經濟預測,技術預測,供應鏈管理和需求或供應預測有關的預測而設。 描述本課程通過一系列方法,框架和算法爲代表提供指導,這些方法,框架和算法在根據曆史數據選擇如何預測未來時非常有用。 它使用標准工具,如Microsoft Excel或一些開放源代碼程序(特別是R項目)。 本課程涵蓋的原則可以通過任何軟件實現(例如SAS,SPSS,Statistica,MINITAB)
pplteammanPeople and Team Management21 小時聽衆

需要充分了解人員和團隊管理問題的員工:

- 他們自己
- 他們的同事(同行)
- 他們的老板
- 他們的團隊成員
- 他們的內部和外部客戶和利益相關者

課程形式

該課程將是一個高度互動的組合:

- 促進討論
- 幻燈片演示文稿
- 練習和
- 實例探究

在課程結束時,代表們將能夠:

- 欣賞在影響他人行爲之前管理自己行爲的必要性
- 了解可用的各種通信媒體的優點和缺點
- 欣賞如何管理,激勵和發展他們的團隊成員
- 管理其內部和外部客戶和利益相關者
- 解釋如何處理他們在辦公室可能遇到的困難情況
amlctfAnti-Money Laundering (AML) and Combating Terrorist Financing (CTF)14 小時聽衆所有需要反洗錢/反恐怖主義基金及其預防工作知識的高級管理人員 - 以及對其他相關和當前金融犯罪問題的認識; 課程的格式以下組合: 便利的討論幻燈片演示文稿實例探究例子課程目標在本課程結束時,代表們將能夠: 解釋如何防止AML和CTF 了解反洗錢和周大福的主要方面,因爲它們適用于他們的公司以及國家和國際上正在努力對付它們的努力確定公司及其員工應如何保護自己免受洗錢和恐怖融資風險詳細說明公司如何成爲洗錢和恐怖融資的目標:並解釋哪些“紅旗”可能有助于他們識別,防範和報告任何(可疑或實際的)犯罪活動理解金融犯罪中的其他“熱點”
compmlroThe Compliance and MLRO Refresher Programme7 小時合規性和MLRO複習計劃審查了在當今高度監管的環境中至關重要的關鍵風險管理問題和主題。除了針對合規官,MLRO,MLCO和其他風險管理專業人員之外,它還針對高級管理層和董事會成員,他們希望了解更多關于組織內風險控制職能的期望。該計劃由來自英國的主題專家講授。

該計劃的主要學習目標是使與會者掌握足夠的知識,客觀地評估其組織現有風險管理控制和實踐的充分性,並進行適當的改進。
corpgovCorporate Governance7 小時聽衆

所有員工都需要具備公司治理的工作知識

課程形式

高度互動的組合:

- 促進討論
- 幻燈片演示文稿
- 例子
- 演習
- 實例探究
coachCoaching Skills7 小時聽衆需要做好充分准備的員工提供高質量的輔導課程給自己員工的個人成員給他們的團隊對那些與自己的團隊沒有直接關系,但會重視他們的獨立和非判斷性意見的個人課程的格式以下組合: 便利的討論委派教練會議 - 有充分的反饋在課程結束時,代表們將能夠: 定義“輔導”並詳細解釋輔導的用途,以改善個人和團隊的表現 - 尤其是將其用于理解背後的原因(並糾正)表現欠佳提供有意義的輔導課程
commtmCommunicating and Influencing For Team Members14 小時聽衆需要充分了解溝通和影響相關問題的員工: 他們的同事他們的老板他們的內部和外部客戶和利益相關者課程的格式課程將是一個高度互動的組合: 便利的討論幻燈片演示文稿練習和實例探究在課程結束時,代表們將能夠: 欣賞需要管理自己的行爲,然後才能影響他人的行爲了解各種可用通信媒體的優缺點管理其內部和外部客戶和利益相關者
handccHandling Conflict with Confidence14 小時聽衆需要充分了解沖突問題以及如何處理沖突的員工: 他們的同事他們的老板他們的內部和外部客戶和利益相關者課程的格式課程將是一個高度互動的組合: 便利的討論幻燈片演示文稿練習和實例探究在課程結束時,代表們將能夠: 理解沖突及其對自己和他人的影響定義自信和不自信的行爲在管理他人之前欣賞自我管理的需要積極發展沖突的能力通過示範和實際模擬建立信心
mantdevManagement and Team Development7 小時聽衆需要充分了解員工管理和發展問題的經理和團隊領導(直接和間接報告) 課程的格式課程將是一個高度互動的組合: 便利的討論幻燈片演示文稿練習和案例研究在課程結束時,代表們將能夠: 了解管理和領導所需的不同技能以最有效的方式發展他們的團隊解釋如何最好地在組織中提供變更更好地管理員工績效成功談判他們的首選解決方案解釋如何處理他們在辦公室遇到的困難情況

近期管理培訓課程

課程日期價格【遠程 / 傳統課堂】
Managing Agile Projects with Lean and Kanban - 台北, Concord三, 2019-01-30 09:30¥29700 / ¥48200
Managing Agile Projects with Lean and Kanban - 全球運籌中心, 台中週一, 2019-03-25 09:30¥29700 / ¥48200
Managing Agile Projects with Lean and Kanban - 台北, Concord三, 2019-04-03 09:30¥29700 / ¥48200
Managing Agile Projects with Lean and Kanban - 台北, Concord二, 2019-06-04 09:30¥29700 / ¥48200
Managing Agile Projects with Lean and Kanban - 全球運籌中心, 台中週一, 2019-07-01 09:30¥29700 / ¥48200
管理,培訓,課程,培訓課程, 企業管理培訓, 短期管理培訓, 管理課程, 管理周末培訓, 管理晚上培訓, 管理訓練, 學習管理, 管理老師, 學管理班, 管理遠程教育, 一對一管理課程, 小組管理課程, 管理培訓師, 管理輔導班, 管理教程, 管理私教, 管理輔導, 管理講師

促銷課程

課程地址日期價格【遠程 / 傳統課堂】
Agile Project Management with Scrum全球運籌中心, 台中二, 2019-01-08 09:30¥17820 / ¥32820
Advanced Automation with AnsibleThe Hsinchu Wishun centre二, 2019-01-08 09:30¥17820 / ¥32820
The Compliance and MLRO Refresher Programme全球運籌中心, 台中二, 2019-01-15 09:30¥10530 / ¥22030
Advanced Go ProgrammingThe Hsinchu Wishun centre週一, 2019-02-04 09:30¥31590 / ¥50090
IoT ( Internet of Things) for Entrepreneurs, Managers and InvestorsThe Hsinchu Wishun centre二, 2019-04-09 09:30N/A / ¥50090

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