Certified Agile Service Manager (CASM)®培訓

本課程為流程提供指導：擁有者責任，以便他們可以描述他們正在做的事情，並提供監督IT服務管理（ITSM） 流程的設計、重新設計和改進所需的教育;特別是在敏捷服務管理的背景下。參與者學習如何將 Scrum 實踐應用於流程負責人的職責，並使用敏捷和精益原則和實踐來實施“恰到好處”的流程，以及如何不斷使流程績效與整體業務目標保持一致。 

誰應該參加？

這個爲期2天的課程適合任何有興趣實施叠代敏捷和Scrum方法來管理軟件開發的IT專業人員。本課程特別適合希望在開發過程中持有股份的軟件開發項目經理，團隊負責人，開發人員和客戶。

本課程也稱爲SCRUM意識培訓。

誰應該參加？

本課程是爲經理，高管和其他決策者創建的，他們想要了解如何計算實施方法的好處，或者想要了解他們的團隊正在做什麽。

它也適用于希望在開發過程中持有股份的軟件開發客戶。

本課程適用于：産品所有者，經理或任何對敏捷規劃和評估技術感興趣的人。

該課程，Scrum産品負責人（SPO），結合演示，討論和實踐練習，通過實踐解釋和演示。它說明了扮演敏捷團隊的角色是什麽樣的。該課程涵蓋了産品所有者參與敏捷産品生命周期的所有方面，例如快速收集需求，編寫用戶故事，估計故事點，跟蹤，發布計劃，報告，預測，擴展等。

本課程是爲測試經理，質量保證人員，測試人員，軟件開發人員，項目經理和管理人員創建的，目的是解釋敏捷項目管理框架（特別是SCRUM）如何處理測試。

在課程結束時，每個代表將爲示例應用程序設計並執行測試計劃（如果可用，它可以是實際的客戶端應用程序）

Scrum 是敏捷方法中一種流行的專案管理方法。Jest 是一個框架，使從事專案的團隊能夠靈活高效地交付有價值的產品。Scrum 的主要特點是透明度、檢查和適應。Scrum 能夠快速回應變化、靈活適應客戶需求以及反覆運算的產品開發流程，這通常會帶來更好的品質和客戶滿意度。團隊角色： 產品負責人：代表客戶利益並確定產品中任務優先順序的人員。Scrum Master：支援 Scrum 團隊、確保遵守流程並消除障礙的人。開發團隊：負責交付產品的團隊。

目標組：

IT總監，項目經理，技術團隊負責人，分析師，軟件開發人員，Tester

學習目標：

此培訓的目的是獲取看板和敏捷基礎的研討會方面的知識和實踐。

iSQI Agile Essentials課程是國際認可的資格，針對參與敏捷項目的任何人，並希望熟悉在敏捷環境中工作。這包括項目經理，質量經理，軟件開發經理， Business分析師，開發人員，測試人員，IT主管和Management顧問。該課程由八個部分組成，讓參與者完成敏捷項目的生命週期，從發布計劃和編寫用戶故事到迭代評審（展示）和回顧。第一天側重於關鍵原則（理論上佔55％，45％練習），第二天主要是實際應用（40％理論，60％練習）。

課程目標

• 重視敏捷宣言背後的原則及其軟件開發方法
• 欣賞敏捷團隊中的角色
• 了解如何作為敏捷團隊成員為可量化的需求做出貢獻
• 應用整個團隊的質量方法，以確保滿足驗收標準
• 了解有效迭代評審的重要性以及如何通過回顧促進持續改進

這個為期2天的課程適合任何對使用瀑布模型感興趣的IT專業人士以及人們傳統上如何處理其缺點 - 包括但不限於Agile方法。

第一天的目的是概述這些方法，使您能夠確定適合您環境的方法。

第二天著眼於從Agile發現的項目管理技術和良好實踐，可以應用於瀑布或Agile環境。

Agile Software Testing是一系列測試實踐，它遵循敏捷開發原則，及時，連續地為軟件質量問題提供回收。

Continuous Integration (CI)是指團隊中的所有開發人員每天多次合併他們的工作。

參與者簡介

CxO，運營經理， Enterprise Architect ， Business和系統分析師和設計師

目的

此入門研討會向您概述了數字業務模型，業務和企業架構框架以及組織試圖關注的方法，以提高其面臨數字時代中斷的業務敏捷性。

特別是，此研討會旨在幫助您了解全球使用的框架和參考架構，以使數字業務模型和IT系統架構與不斷變化的競爭格局保持一致。

目的：

幫助Business分析師了解如何有效地建模和驗證其業務流程和資源，以便根據目標架構和不斷變化的市場需求提高組織的業務靈活性。

這個為期2天的培訓課程旨在幫助代表們學習如何建模他們的業務流程和資源，以使他們適應目標架構的一部分目標，戰略和受影響的能力的變化。根據業務績效的關鍵要素（戰略，戰術，關鍵績效指標，業務能力等），代表們將學習如何制定以視覺為中心的業務流程和資源製圖。然後，只有使用適合他們語言的適當BPM N和UML符號，他們才能理解如何使它們適應不斷變化的策略，策略和策略。

目的：

該培訓課程旨在幫助產品經理，產品所有者，業務分析師，系統架構師和開發人員了解如何在產品願景的基礎上有效管理需求，直到指導開發人員準確實施這些需求。

更詳細的是，本課程旨在幫助產品經理根據戰略和利益相關者的需求更好地定義其產品的價值主張。 Business分析師和產品所有者了解如何描述產品積壓的要求，然後發現系統的適當史詩和用戶故事，同時有助於創建所需的價值。在交互式案例研究練習中，參與者學習如何詳細描述這些要求，以驗證對需求的正確理解並準備系統驗收測試。因此，只有使用非常常見且高效的UML配置文件，他們才能學習構建需求，以便通過迭代需求收集過程與架構師和開發人員進行高效通信。

聽眾：

• 產品經理
• 產品所有者
• Business分析師
• 任何人都需要在需求Management流程中進行交流

本課程簡要介紹了Agile軟件測試。它在Agile （ Scrum ）開發的背景下處理基礎測試概念，並使用Crispin＆Gregory（ 更Agile測試， 2014） Agile測試象限模型作為探索Agile測試的當代原則和實踐的框架。

這個為期5天的課程適合希望在Swift編寫高質量iOS應用程序的開發人員。這是一個實踐課程，涉及編寫一些日益複雜的高質量應用程序。代表們需要安裝一台Apple copmputer，安裝最新版本的OS X和Xcode。希望在真實設備上運行應用程序而非模擬器的代表需要在Apple上註冊為iOS開發人員並註冊其設備。