項目管理培訓

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項目管理培訓

本地，有指導的現場項目管理（PM）培訓課程通過實踐練習展示如何實施高效管理以實現項目中的特定目標。項目管理培訓可作為“現場實時培訓”或“遠程實時培訓”。現場實地培訓可在當地客戶所在地進行台灣或者在NobleProg公司的培訓中心台灣 。遠程實時培訓通過交互式遠程桌面進行。 NobleProg您當地的培訓提供商。

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項目管理子類別

敏捷（Agile）培訓敏捷（Agile）
Scrum培訓Scrum
Scrum.org培訓Scrum.org
MS Project培訓MS Project
Jira培訓Jira
KanBan培訓KanBan
OrangeScrum培訓OrangeScrum
Issue tracking培訓Issue tracking
Agile Accredited培訓Agile Accredited
Trello培訓Trello
Yarn培訓Yarn

項目管理課程大綱

課程名稱
課程時長
概觀
課程名稱
課程時長
概觀

Oracle Primavera P6

14小時
This instructor-led, live training in 台灣 (online or onsite) is aimed at project managers who wish to successfully manage a project with the help of Oracle Primavera P6 project management solution. By the end of this training, participants will be able to:
  • Understand the Primavera P6 interface.
  • Create and control a project schedule.
  • Add, organize, and manage project activities.
  • Track and monitor the progress of the entire project lifecycle.
  • Create a custom project status report.

Scrum for an advanced Scrum Master + preparation for PSM II

14小時
The training is intended for people working as a Scrum Master who do not want to limit themselves to mechanical Scrum. The training helps to understand how Scrum is actually meant to work, broad your Scrum Master competences and become a real agile leader. The training is also intended for people who want to systematize their knowledge and verify their practical experience in terms of the PSM II (Professional Scrum Master II) exam. The training teaches the interpretation of the Scrum Guide in line with the Scrum.org vision, which is necessary during the exam. The training is based on the latest version of ScrumGuide published in November 2020.

Introduction to Domain Driven Design

14小時
域驅動設計（DDD）是開發軟件時處理複雜行爲的一種方法。

Advisory & Leadership Skills

14小時
This course is part of the Data Scientist skill set (Domain: Advisory & Leadership).

Project Risk Management

7小時
This course is aimed at Project Managers and those interested in Risk Management within Projects.

Project Planning 101

7小時
了解項目計劃和相關活動，以確保項目的成功管理。

Effective Project Management

21小時
Through this 3-day workshop, 21 hours, participants will learn how to manage projects more efficiently, ensuring  the projects are delivered on time and within budget according to their scope statement. Participants will identify their strengths and weaknesses as Project Managers; gain skills in initiating, planning, executing, controlling and evaluating their projects.

Project Management Fundamentals

7小時
通過為期一天的研討會，與會者將學習如何更有效地管理項目，確保項目按照其範圍說明在預算內按時交付。參與者將確定他們作為項目經理的優勢和劣勢;獲得啟動，計劃，執行，控制和評估項目的技能。

Project Management 101: Setting Up Right to Set up Success

14小時
Project Management, Change Management, Transitions Consideration

Risk Identification and Management Basics

7小時
  1. Course Objectives:
    • This will be a one-day course and after the activity the trainees/participants will be able to:
      1. Define what is a risk, its origin and impact on the business as manifested by their increase awareness on the topic.
      2. Cite different instances that will be helpful for the organization to limit and, ideally eliminate risk.
      3. Perform proper forecasting of risk and challenges in a proactive manner.
      4. Discover numerous techniques to identify, mitigate and limit risk.
      5. Collaborate with internal channels to strengthen risk management for the organization as a whole.
  2. Training Setup:
    • Target Headcount: 10 -20 per batch
    • Target Date of Delivery: TBD
    • Total Daily Duration: 7 hours duration + 1-hour lunch
    • Set-up: Classroom and Presentation Set-up
         3. Methodologies:
  • Instructor Led Training
  • Role Playing
  • Risk Analysis Exercise
  • Presentation of Output and Activity Exercises
  1. Hardware and Equipment Needed
  • Projector
  • White Board with Writing Materials
  • Writing Paraphernalia for Participants
  • Sound System/Lapel Mic
  • Big Building Blocks/Lego
  • Chocolates and other token for activities
  • Certificate of Achievement/Completion

PMP - Exam Preparation Training Course

35小時
Author training to prepare for the PMP® exam (Project Management Professional®) Each training participant receives a certificate of completion PMP-Prep training (35 hours)
Target group:
  • Experienced project managers willing to improve theirs qualifications and confirm them internationally the world with the prestigious Project Management certificate Professional - (PMP®)
  • Less experienced project managers and members project teams wishing to expand their knowledge and project management skills
  • Middle and senior managers, willing expand your competences in management and supervision projects
  • People who have experience in project management and want to improve their competences.
Training objectives:
  • Comprehensive preparation for obtaining a certificate Project Management Professional (PMP®) via for systematizing the possessed knowledge, about getting acquainted with the specifics of the PMP® exam
  • Fulfillment of the formal exam admission condition PMP®, i.e. obtaining 35 of the so-called contact hours
  • Getting to know the practices, techniques and tools of project management

Form of classes:
  • Presentations of project management issues
  • Questions and quizzes related to PMP® exam topics
  • PMP® certification question style questions and analysis

Agile Project Management with Scrum

14小時
誰應該參加？ 這個爲期2天的課程適合任何有興趣實施叠代敏捷和Scrum方法來管理軟件開發的IT專業人員。本課程特別適合希望在開發過程中持有股份的軟件開發項目經理，團隊負責人，開發人員和客戶。

Scrum for Managers and Executives

7小時
本課程也稱爲SCRUM意識培訓。 誰應該參加？ 本課程是爲經理，高管和其他決策者創建的，他們想要了解如何計算實施方法的好處，或者想要了解他們的團隊正在做什麽。 它也適用于希望在開發過程中持有股份的軟件開發客戶。

Scrum Product Owner

7小時
本課程適用于：産品所有者，經理或任何對敏捷規劃和評估技術感興趣的人。 該課程，Scrum産品負責人（SPO），結合演示，討論和實踐練習，通過實踐解釋和演示。它說明了扮演敏捷團隊的角色是什麽樣的。該課程涵蓋了産品所有者參與敏捷産品生命周期的所有方面，例如快速收集需求，編寫用戶故事，估計故事點，跟蹤，發布計劃，報告，預測，擴展等。

Agile Software Testing

14小時
本課程是爲測試經理，質量保證人員，測試人員，軟件開發人員，項目經理和管理人員創建的，目的是解釋敏捷項目管理框架（特別是SCRUM）如何處理測試。 在課程結束時，每個代表將爲示例應用程序設計並執行測試計劃（如果可用，它可以是實際的客戶端應用程序）

Agile Project Management with Kanban

14小時
目標組： IT總監，項目經理，技術團隊負責人，分析師，軟件開發人員，Tester 學習目標： 此培訓的目的是獲取看板和敏捷基礎的研討會方面的知識和實踐。

Agile Essentials

14小時
iSQI Agile Essentials課程是國際認可的資格，針對參與敏捷項目的任何人，並希望熟悉在敏捷環境中工作。這包括項目經理，質量經理，軟件開發經理， Business分析師，開發人員，測試人員，IT主管和Management顧問。該課程由八個部分組成，讓參與者完成敏捷項目的生命週期，從發布計劃和編寫用戶故事到迭代評審（展示）和回顧。第一天側重於關鍵原則（理論上佔55％，45％練習），第二天主要是實際應用（40％理論，60％練習）。 課程目標
  • 重視敏捷宣言背後的原則及其軟件開發方法
  • 欣賞敏捷團隊中的角色
  • 了解如何作為敏捷團隊成員為可量化的需求做出貢獻
  • 應用整個團隊的質量方法，以確保滿足驗收標準
  • 了解有效迭代評審的重要性以及如何通過回顧促進持續改進

Managing Projects using Waterfall and Agile Techniques

14小時
這個為期2天的課程適合任何對使用瀑布模型感興趣的IT專業人士以及人們傳統上如何處理其缺點 - 包括但不限於Agile方法。 第一天的目的是概述這些方法，使您能夠確定適合您環境的方法。 第二天著眼於從Agile發現的項目管理技術和良好實踐，可以應用於瀑布或Agile環境。

Agile Software Testing with Continuous Integration

28小時
Agile Software Testing是一系列測試實踐，它遵循敏捷開發原則，及時，連續地為軟件質量問題提供回收。
Continuous Integration (CI)是指團隊中的所有開發人員每天多次合併他們的工作。

Business and IT System Agility in the Digital Age

7小時
參與者簡介 CxO，運營經理， Enterprise Architect ， Business和系統分析師和設計師目的此入門研討會向您概述了數字業務模型，業務和企業架構框架以及組織試圖關注的方法，以提高其面臨數字時代中斷的業務敏捷性。 特別是，此研討會旨在幫助您了解全球使用的框架和參考架構，以使數字業務模型和IT系統架構與不斷變化的競爭格局保持一致。

Business Modeling for an Agile Enterprise

14小時
目的： 幫助Business分析師了解如何有效地建模和驗證其業務流程和資源，以便根據目標架構和不斷變化的市場需求提高組織的業務靈活性。 這個為期2天的培訓課程旨在幫助代表們學習如何建模他們的業務流程和資源，以使他們適應目標架構的一部分目標，戰略和受影響的能力的變化。根據業務績效的關鍵要素（戰略，戰術，關鍵績效指標，業務能力等），代表們將學習如何制定以視覺為中心的業務流程和資源製圖。然後，只有使用適合他們語言的適當BPM N和UML符號，他們才能理解如何使它們適應不斷變化的策略，策略和策略。

Efficient Requirement Management using Agile Methods and Agile UML Modeling

21小時
目的： 該培訓課程旨在幫助產品經理，產品所有者，業務分析師，系統架構師和開發人員了解如何在產品願景的基礎上有效管理需求，直到指導開發人員準確實施這些需求。 更詳細的是，本課程旨在幫助產品經理根據戰略和利益相關者的需求更好地定義其產品的價值主張。 Business分析師和產品所有者了解如何描述產品積壓的要求，然後發現系統的適當史詩和用戶故事，同時有助於創建所需的價值。在交互式案例研究練習中，參與者學習如何詳細描述這些要求，以驗證對需求的正確理解並準備系統驗收測試。因此，只有使用非常常見且高效的UML配置文件，他們才能學習構建需求，以便通過迭代需求收集過程與架構師和開發人員進行高效通信。 聽眾：
  • 產品經理
  • 產品所有者
  • Business分析師
  • 任何人都需要在需求Management流程中進行交流

Agile Software Testing Overview

7小時
本課程簡要介紹了Agile軟件測試。它在Agile （ Scrum ）開發的背景下處理基礎測試概念，並使用Crispin＆Gregory（ 更Agile測試， 2014） Agile測試象限模型作為探索Agile測試的當代原則和實踐的框架。

Agile, TDD and Swift

35小時
這個為期5天的課程適合希望在Swift編寫高質量iOS應用程序的開發人員。這是一個實踐課程，涉及編寫一些日益複雜的高質量應用程序。代表們需要安裝一台Apple copmputer，安裝最新版本的OS X和Xcode。希望在真實設備上運行應用程序而非模擬器的代表需要在Apple上註冊為iOS開發人員並註冊其設備。

Managing Agile Projects with Lean and Kanban

21小時
本課程面向需要將Agile （特別是SCRUM）與Lean和看板結合起來管理項目的人員。 它結合了產品設計和軟件設計的世界。

敏捷軟件測試理論基礎與實踐

14小時
敏捷測試指的是順應敏捷開發方法，及時、持續地對軟件質量問題進行反饋的一系列測試實踐。

Scrum Essentials Workshop

14小時
本課程非常重視研討會的方法，使代表們有機會練習Scrum和敏捷技能。

Leading the Lean-Agile Software Enterprise with the Scaled Agile Framework® - Scaled Agilist Certification (SA)

14小時
這個為期兩天的課程講授Lean - Agile的原則和規模化的實踐Agile Framework®（SAFE®）。 您將學習如何通過Agile Release Trains執行和發布價值，如何構建Agile投資組合，以及如何在企業範圍內領導Lean - Agile轉型。 您將了解Lean - Agile模式以及如何應用SAFe的原則和實踐來支持Agile團隊，程序，程序組合管理以及協調大型價值流。參加課程可以幫助您參加考試並成為經過認證的SAFe®Agilist（SA）。相關認證：SAFe Agilist（SA）

SAFe® 4.0 for Teams with SAFe® 4 Practitioner Certification (SP)

14小時
這個為期兩天的課程教授參與Agile發布培訓（ART）的團隊如何使用Scrum ，Kanban和XP在Agile環境中工作。團隊將學習如何成為Agile團隊，構建他們的積壓，以及計劃和執行迭代。 Agile團隊了解他們的ART及其在其中的作用，計劃，執行和改進其他團隊。 本課程使團隊準備運行計劃增量（PI），包括團隊和計劃級別的所有會議，並特別關注即將進行的PI計劃。參加課程使參加者準備參加考試並成為認證的SAFe®從業者（SP）。 完成本課程後，您應該能夠：
  • 應用SAFe來擴展企業中的Lean和Agile開發
  • 了解您的團隊及其在Agile發布培訓中的角色
  • 了解火車上的所有其他車隊，他們的角色以及車隊之間的依賴關係
  • 計劃迭代
  • 執行迭代，演示值並改進您的流程
  • 計劃程序增量
  • 在火車上集成並與其他團隊合作

SAFe® 4.0 Advanced Scrum Master Course with ASM Certification

14小時
這個為期兩天的課程為當前的Scrum Masters準備他們在SAFe®實施中促進Agile團隊，計劃和企業成功的領導作用。該課程包括促進跨團隊互動，以支持計劃執行和不懈改進。它通過對可擴展工程和DevOps實踐的介紹來增強Scrum範例;看板的應用促進價值流動;並支持與更大的計劃和企業環境中的架構師，產品管理和其他關鍵利益相關者的互動。該課程提供了可操作的工具，用於構建高績效團隊，並探索解決企業中Agile和Scrum反模式的實用方法。參加課程可以幫助您參加考試並成為經過認證的SAFe®高級Scrum Master（ASM）。

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促銷課程

ELK: Elasticsearch, Logstash and Kibana for Administrators

2023-04-04 09:30
14 時間：

SysML by example

2023-04-05 09:30
21 時間：

Data Science: Analysis and Presentation

2023-04-28 09:30
7 時間：

HTTP Web Server (Nginx, Apache, JBoss)

2023-05-30 09:30
28 時間：

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