項目管理培訓

項目管理培訓

本地,有指導的現場項目管理(PM)培訓課程通過實踐練習展示如何實施高效管理以實現項目中的特定目標。項目管理培訓可作為“現場實時培訓”或“遠程實時培訓”。現場實地培訓可在當地客戶所在地進行台灣或者在NobleProg公司的培訓中心台灣 。遠程實時培訓通過交互式遠程桌面進行。 NobleProg您當地的培訓提供商。

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客戶評論

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項目管理課程大綱

課程名稱
課程時長
概觀
課程名稱
課程時長
概觀
14小時
概觀
這個為期2天的課程適合任何對使用瀑布模型感興趣的IT專業人士以及人們傳統上如何處理其缺點 - 包括但不限於Agile方法。

第一天的目的是概述這些方法,使您能夠確定適合您環境的方法。

第二天著眼於從Agile發現的項目管理技術和良好實踐,可以應用於瀑布或Agile環境。
21小時
概觀
Through this 3-day workshop, 21 hours, participants will learn how to manage projects more efficiently, ensuring the projects are delivered on time and within budget according to their scope statement. Participants will identify their strengths and weaknesses as Project Managers; gain skills in initiating, planning, executing, controlling and evaluating their projects.
7小時
概觀
JIRA是一個基于Java的Web應用程序,提供項目和問題跟蹤以提高軟件開發的靈活性。 這個有指導性的實時培訓介紹了JIRA的高級功能,包括創建和管理不同類型的JIRA項目,使用JIRA進行敏捷項目,配置敏捷開發板,管理內置和自定義字段,創建和管理屏幕和過濾器,執行基本和高級問題搜索,應用屏幕方案,管理和更新工作流程,配置和應用工作流程方案,執行分析和生成報告。 在培訓結束後,參與者將能夠: 有效管理問題創建並運行Scrum和看板項目管理內置和自定義字段了解和管理業務流程,工作流程和工作流程方案執行基本和高級搜索和分析生成並查看報告 聽衆 産品經理軟件開發商測試工程師業務分析師 課程的格式 部分講座,部分討論,練習和沈重的練習
7小時
概觀
JIRA 是一個基於 JAVA 的 web 應用程式, 它提供專案和問題追蹤, 以提高軟體發展的敏捷性

本講師指導的現場培訓介紹了 JIRA 在引導參與者創建和管理 JIRA

專案時 & #39; 軟體規劃、跟蹤和發佈的方法。

通過 這次 培訓的 , 能夠 :

- 瞭解 JIRA & #39; 使用者介面和工作流背後的概念和功能
。 - 添加、修改、克隆、連結和優先排序問題
。 - 整個工作流的進度問題
。 - 執行搜索
- 管理和自訂螢幕和篩選器
。 課程 的

格式

- 互動講座和討論.
- 大量的練習和練習
- 在現場
實驗室環境中的實際實現。

課程自訂選項

- 要要求本課程的定制培訓, 請聯繫我們安排
7小時
概觀
JIRA軟件是項目管理的強大工具,人們傾向于更多地關注工具而不是方法本身。 這個有指導性的現場培訓向與會者介紹了Jira和Confluence的力量,共同努力,幫助團隊成功交付産品/項目。該團隊將學習如何正確使用這些工具,以更高效地處理用戶需求,測試,通信,集中在一個地方。 將研究JIRA項目,Confluence空間,工作流程,板卡(Kanban&Scrum),規劃和依賴關系,Jira / Confluence鏈接,報告,重要字段和自定義字段,問題類型,屏幕和過濾。 在培訓結束後,參與者將能夠: 創建一個Scrum或看板項目配置Jira以正確管理項目有效管理問題建立必要的屏幕來處理問題類型創建工作流程和主板,並了解他們的互動執行基本和高級搜索和分析生成和審核團隊和管理層所需的報告
14小時
概觀
看板Management專業人員1(KMP1)是由Lean看板大學(LKU)認可的高度互動的為期兩天的課程。它結合了教學,小組討論和完全沉浸式模擬,以說明看板方法如何幫助個人,團隊和組織管理和改進向客戶交付產品和服務。

看板方法為成功的進化變革提供了實用,可操作,基於證據的指導。它從你現在所做的事情開始,追求進化變革,同時尊重當前的角色,責任和職稱,並鼓勵各級領導。這使組織能夠逐步發展業務流程,定義和使用相關指標來衡量進度,並顯著降低與復雜變更計劃相關的風險。

您將離開本課程,了解看板原則和一般實踐的知識,以及使您能夠對您的組織充滿信心地應用看板的技能。

你會學到什麼?
- 識別內部和外部不滿的來源
- 分析需求與能力
- 為知識發現過程建模
- 設計看板系統及其可視化
- 確定改進的優先順序
- 選擇活動的節奏
- 確定服務類別

我會收到什麼?
課程資料(印刷和電子)
David J. Anderson撰寫的“看板 - 技術Business成功進化變革”一書的Electron複製品
Lean堪察大學(LKU)的會員資格
Lean看板大學(LKU)課程完成證書

這門課程是誰的?
任何參與產品開發或知識工作的人。這包括但不限於以下內容:
計劃和交付經理
產品和項目經理
產品開發人員,軟件開發人員和測試人員
在運營或支持工作的人
Business分析師
高層管理
任何有興趣在其組織中實施Agile的人
14小時
概觀
JIRA是一個基於Java的Web應用程序,它提供項目和問題跟踪,以提高軟件開發的靈活性。

在這個以講師為主導的現場培訓中,參與者將學習如何使用Jira在其組織內實施Agile的看板方法。

在培訓結束時,參與者將能夠:

- 了解Agile和看板背後的原則
- 使用Jira創建和管理看板項目
- 自定義Jira以滿足其組織的需求
- 執行基本和高級搜索和分析
- 生成並審核報告

聽眾

- 產品經理
- 軟件開發者
- 測試工程師
- Business分析師

課程格式

- 在實況環境中進行部分講座,部分討論,練習和繁重的實踐練習。

注意

- 要申請本課程的定制培訓,請聯繫我們安排。
14小時
概觀
本教師指導的現場培訓 (現場或遠端) 針對希望與 MS Project 和 MS Project Server 合作的專案經理。

到本次培訓結束時, 學員將能夠:

- 安裝和配置 MS 專案和 MS 專案伺服器.
- 瞭解如何在專案之間共用和管理資源。
- 即時識別專案風險、問題和解決方案。
課程 的

格式

- 互動講座和討論.
- 大量的練習和練習
- 在現場實驗室環境中的實際實現。

課程自訂選項

- 要要求本課程的定制培訓, 請聯繫我們安排
14小時
概觀
Orange Scrum是一個開源的,基於Web的項目管理和協作工具,用於在一個地方管理項目,團隊和任務。它包括錯誤跟踪,電子郵件集成和問題管理等功能。

在這個由講師指導的實時培訓參與者將學習如何使用Orange Scrum實現Agile和Scrum方法。

在培訓結束時,參與者將能夠:

- 在自己的場所設置和配置Orange Scrum (可選)
- 確定並實施關鍵的Scrum原則和實踐,包括產品積壓,sprint burndown圖表,任務板等。
- 使用Orange Scrum組織任務,有效地與團隊溝通並控制項目文檔

聽眾

- IT專業人士
- 項目經理
- 團隊領導者
- 開發商

課程形式

- 部分講座,部分討論,練習和繁重的實踐練習

筆記

- 如果您有興趣安裝和管理Orange Scrum的現場實例,請聯繫我們進行安排。
7小時
概觀
通過為期一天的活動,參與者將學習項目Management的基本原則和過程。這將涵蓋基本術語,關鍵項目階段和最佳實踐方法。將討論項目啟動,規劃,執行和評估(關閉),以及小組討論和練習以嵌入理解。
7小時
概觀
通過為期一天的研討會,與會者將學習如何更有效地管理項目,確保項目按照其範圍說明在預算內按時交付。參與者將確定他們作為項目經理的優勢和劣勢;獲得啟動,計劃,執行,控制和評估項目的技能。
7小時
概觀
本課程面向項目經理和對項目內風險Management感興趣的人員。
14小時
概觀
Jenkins是一個用Java編寫的開源持續集成工具。這是一個基于服務器的系統,在Apache Tomcat等servlet容器中運行。Jenkins支持許多軟件配置管理(SCM)工具,包括CVS、Subversion、Git、Perforce、Clearcase等等。它是高度可編寫的,並提供對Apache Ant、Apache Maven、shell腳本和Windows批處理命令的支持。

本課程涵蓋了在敏捷環境中持續集成您的軟件項目所需的概念、工具和技術。參與者在整個課程中進行一系列實踐練習,將其所學知識應用于實際情況。鼓勵講師和參與者進行互動。在課堂上討論真實案例,並解決具體的問題。

受衆

- 構建工程師
- 參與敏捷開發的軟件開發人員
- QA工程師
- 項目經理
- 發布經理

課程形式

- 部分講座、部分討論、大量實操
7小時
概觀
了解項目計劃和相關活動,以確保項目的成功管理。
14小時
概觀
這個為期兩天的課程講授Lean - Agile的原則和規模化的實踐Agile Framework®(SAFE®)。

您將學習如何通過Agile Release Trains執行和發布價值,如何構建Agile投資組合,以及如何在企業範圍內領導Lean - Agile轉型。

您將了解Lean - Agile模式以及如何應用SAFe的原則和實踐來支持Agile團隊,程序,程序組合管理以及協調大型價值流。參加課程可以幫助您參加考試並成為經過認證的SAFe®Agilist(SA)。相關認證:SAFe Agilist(SA)
14小時
概觀
這個為期兩天的課程為當前的Scrum Masters準備他們在SAFe®實施中促進Agile團隊,計劃和企業成功的領導作用。該課程包括促進跨團隊互動,以支持計劃執行和不懈改進。它通過對可擴展工程和DevOps實踐的介紹來增強Scrum範例;看板的應用促進價值流動;並支持與更大的計劃和企業環境中的架構師,產品管理和其他關鍵利益相關者的互動。該課程提供了可操作的工具,用於構建高績效團隊,並探索解決企業中Agile和Scrum反模式的實用方法。參加課程可以幫助您參加考試並成為經過認證的SAFe®高級Scrum Master(ASM)。
14小時
概觀
這個為期兩天的課程教授參與Agile發布培訓(ART)的團隊如何使用Scrum ,Kanban和XP在Agile環境中工作。團隊將學習如何成為Agile團隊,構建他們的積壓,以及計劃和執行迭代。 Agile團隊了解他們的ART及其在其中的作用,計劃,執行和改進其他團隊。

本課程使團隊準備運行計劃增量(PI),包括團隊和計劃級別的所有會議,並特別關注即將進行的PI計劃。參加課程使參加者準備參加考試並成為認證的SAFe®從業者(SP)。

完成本課程後,您應該能夠:

-

應用SAFe來擴展企業中的Lean和Agile開發

-

了解您的團隊及其在Agile發布培訓中的角色

-

了解火車上的所有其他車隊,他們的角色以及車隊之間的依賴關係

-

計劃迭代

-

執行迭代,演示值並改進您的流程

-

計劃程序增量

-

在火車上集成並與其他團隊合作
14小時
概觀
scrum 從業人員培訓的目的是在課堂環境中引入敏捷的概念和技巧, 將講座、練習和有趣的活動 相結合, 採用 "邊幹邊學" 的原則, 將有機會將這些技術應用於現成的 類比, 這將有助於鞏固學習
14小時
概觀
本課程非常重視研討會的方法,使代表們有機會練習Scrum和敏捷技能。
7小時
概觀
本課程也稱爲SCRUM意識培訓。

誰應該參加?

本課程是爲經理,高管和其他決策者創建的,他們想要了解如何計算實施方法的好處,或者想要了解他們的團隊正在做什麽。

它也適用于希望在開發過程中持有股份的軟件開發客戶。
14小時
概觀
Scrum Master角色是任何Agile / Scrum團隊的重要組成部分。本課程培訓代表們在Scrum框架的關鍵方面,並準備他們參加在線Scrum .org Professional Scrum Master(PSM1)考試。

聽眾:

任何已經或正在計劃成為Scrum Master的人以及在Scrum環境中工作且需要深入了解Scrum 。

在本課程結束時,您將能夠:

- 了解Agile方法的起源。
- 理解並應用Agile方法的核心價值觀和原則。
- 了解定義過程與Agile使用的經驗過程之間的區別。
- 了解Scrum角色,人工製品,儀式和實踐。
- 做好準備參加專業Scrum Master(PSM1)考試
7小時
概觀
本課程適用于:産品所有者,經理或任何對敏捷規劃和評估技術感興趣的人。

該課程,Scrum産品負責人(SPO),結合演示,討論和實踐練習,通過實踐解釋和演示。它說明了扮演敏捷團隊的角色是什麽樣的。該課程涵蓋了産品所有者參與敏捷産品生命周期的所有方面,例如快速收集需求,編寫用戶故事,估計故事點,跟蹤,發布計劃,報告,預測,擴展等。
7小時
概觀
JIRA 是一個基於 JAVA 的 web 應用程式, 它提供專案和問題追蹤, 以提高軟體發展的敏捷性

該講師指導的現場培訓將引導參與者部署 jira 實例。參與者 將瞭解 JIRA 的高級用法、JIRA 安裝、配置、升級和遷移, 如何為其專案自訂 JIRA, 如何添加、管理和分配使用者、組和專案角色, 配置和管理儀表板,定義電子郵件和通知、應用 JIRA 安全方案、管理 JIRA 許可權、執行 JIRA 故障排除、安裝和自訂 JIRA 服務台、建立知識庫、管理服務台使用者以及協作處理服務請求

通過 這次 培訓的 , 能夠 :

- 對 JIRA 行政管理有深入的瞭解
。 - 根據自己的業務需求自訂 JIRA.
- 定義 JIRA 電子郵件和通知
。 - 管理和分配使用者、組、專案角色
- 管理 JIRA 許可權和安全方案
。 - 執行 JIRA
故障排除。 - 部署和自訂 JIRA 服務台
課程 的

格式

- 互動講座和討論.
- 大量的練習和練習
- 在現場
實驗室環境中的實際實現。

課程自訂選項

- 要要求本課程的定制培訓, 請聯繫我們安排
14小時
概觀
這是ISTQB Agile Tester Extension考試準備課程。考試價格不包含在課程價格中。
14小時
概觀
本課程是數據科學家技能集(領域:諮詢和Leadership )的一部分。
7小時
概觀
本課程簡要介紹了Agile軟件測試。它在Agile ( Scrum )開發的背景下處理基礎測試概念,並使用Crispin&Gregory( 更Agile測試, 2014) Agile測試象限模型作為探索Agile測試的當代原則和實踐的框架。
14小時
概觀
本課程重點介紹在Agile項目中取得成功的業務分析師角色。課程參與者將學習如何與團隊,產品負責人, Scrum Master以及客戶合作,以促進開發過程。參與者將通過一個模擬項目來練習常見的場景。
35小時
概觀
iSQI認證的Agile測試儀是國際公認的軟件測試認證,專為在Agile環境中工作的測試人員而設計。本課程提供經過全面認證的iSQI課程大綱,並提供必要的評估以獲得認證。該評估分為三個部分:評估在課程期間觀察到的代表的軟技能;實踐考試,讓代表有機會展示他們的實際測試能力;以及開放式書面考試,測試他們對課程所涵蓋科目的了解。

課程目標

- 了解敏捷軟件開發方法背後的原理
- 區分敏捷項目中的測試角色與非敏捷項目中測試人員的角色
- 積極參與專注於測試的敏捷團隊成員
- 了解與敏捷團隊中執行的非測試活動相關的挑戰和困難
- 展示敏捷團隊成員所需的一系列軟技能
14小時
概觀
iSQI Agile Essentials課程是國際認可的資格,針對參與敏捷項目的任何人,並希望熟悉在敏捷環境中工作。這包括項目經理,質量經理,軟件開發經理, Business分析師,開發人員,測試人員,IT主管和Management顧問。該課程由八個部分組成,讓參與者完成敏捷項目的生命週期,從發布計劃和編寫用戶故事到迭代評審(展示)和回顧。第一天側重於關鍵原則(理論上佔55%,45%練習),第二天主要是實際應用(40%理論,60%練習)。

課程目標

- 重視敏捷宣言背後的原則及其軟件開發方法
- 欣賞敏捷團隊中的角色
- 了解如何作為敏捷團隊成員為可量化的需求做出貢獻
- 應用整個團隊的質量方法,以確保滿足驗收標準
- 了解有效迭代評審的重要性以及如何通過回顧促進持續改進
14小時
概觀
目標組:

IT總監,項目經理,技術團隊負責人,分析師,軟件開發人員,Tester

學習目標:

此培訓的目的是獲取看板和敏捷基礎的研討會方面的知識和實踐。
項目管理,培訓,課程,培訓課程, 企業項目管理培訓, 短期項目管理培訓, 項目管理課程, 項目管理周末培訓, 項目管理晚上培訓, 項目管理訓練, 學習項目管理, 項目管理老師, 學項目管理班, 項目管理遠程教育, 一對一項目管理課程, 小組項目管理課程, 項目管理培訓師, 項目管理輔導班, 項目管理教程, 項目管理私教, 項目管理輔導, 項目管理講師

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