台灣現場項目管理培訓

建築材料採購Management是規劃、採購和監督材料購買的學科，旨在確保建築項目的及時且具成本效益的交付。

這項由講師主導的培訓（線上或線下）針對在材料採購方面經驗有限或正在成長的建築和採購專業人員，他們希望優化建築採購流程。

通過本次培訓，參與者將能夠：

• 理解建築項目中的採購生命周期。
• 根據項目時間表和規格規劃材料採購。
• 有效評估和管理供應商關係。
• 實施建築庫存的控制和跟踪機制。

課程形式

• 互動式講座和討論。
• 使用採購文件和工具進行實踐規劃。
• 專注於實際建築採購挑戰的指導案例研究。

課程定制選項

• 如需根據您組織的建築採購政策定制此課程，請聯繫我們安排。

建設Project Management是將結構化方法應用於土木工程項目規劃和執行的實踐，強調建設特有的限制和時間表。

這項由講師主導的培訓（線上或線下）針對在建設項目協調方面經驗有限或正在發展的專業人士，他們希望應用專為建設行業量身定制的項目管理技術。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 將項目管理原則應用於建設特有的里程碑和交付物。
• 使用排程工具和方法來管理截止日期和資源限制。
• 應對建設項目特有的監管和物流要素。
• 有效監控和控制建設進度。

課程形式

• 互動式講座和討論。
• 在土木建設場景中實際使用項目管理工具。
• 專注於時間表、預算和質量控制的指導練習。

課程定制選項

• 如希望根據貴組織的建設項目類型定制此課程，請聯繫我們安排。

這是一個由講師指導的現場培訓，在台灣（線上或現場）進行，針對希望掌握ClickUp的報告和儀表板功能以推動數據驅動的決策並優化工作流程的高級專業人士。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 在ClickUp中創建和自定義高級儀表板。
• 使用ClickUp的報告工具追蹤關鍵績效指標（KPI）。
• 自動化數據收集和可視化。
• 整合外部數據源以進行全面分析。
• 優化儀表板以促進團隊協作和高層報告。

此面授式即時培訓旨在幫助希望掌握 MSP® 原則、治理主題和轉型流程的中級至高級項目和項目經理。

培訓結束時，參與者將能夠：

• 了解 MSP® 原則、治理主題和變革流程。
• 將 MSP® 行業最佳實踐應用於現實世界的計劃管理。
• 將計劃目標與組織戰略對齊。
• 在計劃中管理風險、利益相關者和收益。
• 為 MSP® 基礎和從業人員考試做好準備並通過考試。

This instructor-led, live training in 台灣 (online or onsite) is aimed at advanced-level professionals who wish to tailor ClickUp for business operations, enhance process efficiency, and integrate automation for scalable workflows.

By the end of this training, participants will be able to:

• Customize ClickUp’s workspaces, views, and templates for business operations.
• Develop and optimize workflows for process management.
• Implement advanced automation for repetitive tasks.
• Integrate ClickUp with other business tools and data sources.
• Monitor and analyze process efficiency using ClickUp reporting.

這種由講師指導的 台灣 現場培訓（在線或現場）面向希望提高專案管理和任務跟蹤效率的初級最終使用者。

在本次培訓結束時，參與者將能夠：

• 瞭解 Smartsheets 的基本功能。
• 瞭解如何導航和自定義Smartsheets以有效地管理任務、專案和工作流程。
• 獲得創建和管理工作表、報告和儀錶板的實踐經驗。
• 使用 Smartsheets 與團隊成員協作進行即時專案跟蹤和管理。

This instructor-led, live training in 台灣 (online or onsite) is aimed at advanced-level professionals who wish to leverage ClickUp for managing large-scale projects, cross-functional collaboration, and enterprise-wide efficiency.

By the end of this training, participants will be able to:

• Implement ClickUp at an enterprise scale with best practices.
• Structure workspaces, spaces, and projects for large teams.
• Leverage advanced reporting and dashboards for executive insights.
• Automate workflows and integrate ClickUp with enterprise systems.
• Enhance governance, compliance, and security within ClickUp.

This instructor-led, live training in 台灣 (online or onsite) is aimed at beginner-level project managers who wish to use Asana to manage their organization's projects and processes.

By the end of this training, participants will be able to:

• Build their first project in Asana, which they can immediately apply to their work.
• Learn best practices in project management, enabling them to manage projects more effectively.
• Learn effective methods for setting goals and priorities, helping them to focus more on what is important to achieve desired results.
• Discover how to summarize work with the team, reflect on failures and mistakes, and implement improvements.
• Learn how to save several hours a week using templates and automation available in Asana and integrations with other platforms.
• Learn to analyze bottlenecks in projects through Asana’s statistics and reports, enabling more efficient project management.
• Discover how to create an environment in Asana to streamline operations and communication within the team so that no important information or actions are missed.
• Enhance their time management, project management, and team management skills, allowing them to act more effectively as a leader.

This instructor-led, live training in 台灣 (online or onsite) is aimed at intermediate-level professionals who wish to enhance workflow efficiency by leveraging ClickUp’s automation and integration features.

By the end of this training, participants will be able to:

• Understand ClickUp’s automation capabilities and use cases.
• Create and manage automations to streamline workflows.
• Integrate ClickUp with third-party tools like Slack, Google Drive, and Zapier.
• Set up triggers, conditions, and actions for automated task management.
• Optimize team collaboration through automation and integrations.

這種由講師指導的現場培訓台灣（在線或現場）面向希望學習框架基礎知識以將 MSP 嵌入計劃生命週期的中級專案和計劃經理。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 瞭解 MSP® 原則、治理主題和轉型流程。
• 應用 MSP® 原則來有效管理計劃，包括利益相關者參與、治理、領導力和風險管理。
• 提高計劃、執行和結束計劃的技能，同時管理風險和確保品質。
• 瞭解如何使計劃與組織戰略保持一致，並確保實現收益。

This instructor-led, live training in 台灣 (online or onsite) is aimed at intermediate-level professionals who wish to apply Agile project management principles using ClickUp’s features.

By the end of this training, participants will be able to:

• Set up and configure ClickUp for Agile project management.
• Manage sprints, backlogs, and epics effectively.
• Leverage ClickUp’s Kanban, List, and Timeline views for Agile workflows.
• Track team velocity, burndown charts, and performance metrics.
• Automate Agile processes to improve efficiency.
• Integrate ClickUp with other Agile development tools.

這個在台灣（在線或現場）的由講師主導的現場培訓旨在幫助初級到中級專業人士通過學習如何集成和利用Xray插件、管理用戶角色和權限、優化數據導入以及有效處理存儲管理來提高他們的Jira技能。

培訓結束時，參加者將能夠：

• 為測試管理集成和配置Xray插件。
• 管理Jira用戶檔案，並分配適當的角色和權限。
• 按照最佳實踐有效地將數據導入Jira。
• 優化Jira存儲使用並實施數據管理策略。

這種由講師指導的現場培訓台灣（在線或遠端）面向希望學習 Microsoft Planner 基礎知識以及如何使用它通過直觀、協作、可視化的任務管理來組織和管理團隊合作的初級專案經理、團隊領導和團隊成員。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 設置和使用 Microsoft Planner。
• 創建和管理包含詳細資訊和附件的任務。
• 使用看板、圖表和日曆查看和組織任務。
• 使用聊天、電子郵件或 Teams 與團隊成員協作。
• 將 Microsoft Planner 與其他 Microsoft 365 應用和服務集成。

這種由講師指導的現場培訓台灣（現場或遠端） 面向希望學習如何有效使用 Jira Service Management 的中級 Jira 管理員。

在本次培訓結束時，參與者將能夠：

學習並理解 Jira Service Management 的基礎知識。 設置和配置服務台並管理請求。 管理 Jira Service Management 後端和集成。

This instructor-led, live training in 台灣 (online or onsite) is aimed at intermediate-level professionals who wish to optimize team collaboration using ClickUp’s advanced features.

By the end of this training, participants will be able to:

• Set up and manage collaborative workspaces for teams.
• Leverage ClickUp’s advanced task management features for team coordination.
• Improve team communication using ClickUp’s built-in tools.
• Utilize ClickUp’s reporting and dashboards for team performance tracking.
• Automate workflows to streamline team processes.
• Integrate ClickUp with other collaboration tools.

這種由講師指導的台灣現場培訓（現場或遠端）面向希望學習如何使用Oracle Primavera Cloud有效創建，管理和跟蹤專案的中級項目經理。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 瞭解 Primavera Cloud 的介面和功能。
• 有效地創建、管理和跟蹤項目進度。
• 了解資源分配和優化技術。
• 瞭解如何識別、分析和降低項目風險。

這種由講師指導的現場培訓台灣（現場或遠端）面向希望展示他們在將 Scrum 應用於軟體開發專案的知識和技能的專家級開發人員。

在本次培訓結束時，參與者將能夠：

深入瞭解 Scrum 框架、其價值觀和原則。 瞭解如何將 DevOps 實踐與 Scrum 集成，以支援持續集成、持續交付和自動化。 在實際軟體開發場景和案例研究中應用 Scrum 原則和實踐。 準備專業 Scrum 開發人員™認證。

This instructor-led, live training in 台灣 (online or onsite) is aimed at beginner-level professionals who wish to learn the fundamentals of ClickUp for task and project management, as well as personal productivity.

By the end of this training, participants will be able to:

• Navigate ClickUp’s interface and workspace structure.
• Create and manage tasks, lists, and projects efficiently.
• Utilize views like List, Board, and Calendar for better organization.
• Apply productivity features such as priorities, tags, and custom statuses.
• Collaborate effectively using comments, mentions, and shared spaces.
• Set up personal productivity workflows to manage daily tasks.

這種由講師指導的現場培訓台灣（現場或遠端）面向希望在 Jira 中有效創建、執行和管理表單的中級項目經理。

在本次培訓結束時，參與者將能夠：

瞭解 Jira 的核心概念，包括問題類型、工作流和專案。 開發和管理自定義欄位以有效地收集和組織數據。 優化各種專案類型和團隊的表單相關流程。

這種以講師為主導的台灣現場培訓（現場或遠端）針對的是希望在Oracle Primavera P6專案管理解決方案的説明下成功管理項目的項目經理。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 瞭解 Primavera P6 介面。
• 創建和控制專案進度計劃。
• 添加、組織和管理項目活動。
• 跟蹤和監控整個專案生命周期的進度。
• 創建自定義項目狀態報告。

這種由講師指導的現場培訓台灣（在線或現場）面向希望學習業務分析工具和技術併為 PMI-PBA 考試做準備的中級業務分析師。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 學習 PMI 中概述的業務分析工具、技術和實踐。
• 掌握業務分析的五個領域。
• 培養識別利益相關者需求、管理需求和確保專案成功成果的實用技能。
• 瞭解 PMI-PBA 認證流程並準備認證考試。

這種以講師為主導的現場培訓（在線或現場）面向希望獲得先進技術知識的產品所有者，以在動態和充滿挑戰的環境中成功擁有產品Professional Scrum Product Owner II (PSPO II)。

培訓結束時，參與者將能夠：

了解最大化產品交付價值的高級策略，並在復雜情況下有效地確定優先級。應用精細化的積壓管理技術來確保團隊處理最有價值的項目，並與利益相關者協作來細化和分割用戶故事。與不同的利益相關者互動，管理他們的期望，並將他們的反饋有效地納入產品開發過程中。深入了解擴展 Scrum、管理多個產品待辦事項以及協調大型產品開發環境中的工作。

業務分析是研究、理解和定義業務需求的過程，以便開發滿足這些需求的解決方案。Jest 管理組織變更和設計新業務解決方案過程中的關鍵要素。業務分析旨在確保技術、流程或組織解決方案滿足業務目標和需求。Jest 通過確保實施的解決方案準確、可行並完全滿足業務需求，確保專案有效性和組織變革的關鍵因素。

這項由講師指導的線下培訓（線上或線下）是數據科學家技能組合的一部分（領域：諮詢與Leadership），旨在幫助專業人士建立有影響力的溝通、問題解決和領導能力，以在數據科學或分析團隊中脫穎而出。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 應用結構化問題解決和根本原因分析技術。
• 通過有影響力的敘事和可視化有效傳達洞察。
• 自信地領導變革計劃並影響利益相關者。
• 使用清晰實用的框架管理數據相關項目。

目標群體：

IT 總監、專案經理、技術團隊負責人、分析師、軟體開發人員、測試員

學習目標：

本培訓的目的是學習並實踐 Kanban 和 Agile 基礎的相關知識與工作坊內容。

本課程是為需要將 Agile（尤其是 SCRUM）、Lean 和 看板結合起來管理他們的專案的人創建的。

它結合了產品設計和軟體設計的世界。

誰應該參加？

這個為期 2 天的課程適合任何有興趣實施反覆運算 Agile 和 Scrum 方法來管理軟體開發的 IT 專業人員。本課程特別適合希望在開發過程中擁有股份的專案經理、團隊領導、開發人員和軟體開發客戶。

本課程是為測試經理、品質保證人員、測試人員、軟體開發人員、專案經理和管理層創建的，目的是解釋 Agile 專案管理框架（特別是 SCRUM）如何處理測試。

在課程結束時，每位代表都將為範例應用程式設計和執行測試計劃（如果可用，它可以是實際的用戶端應用程式）

本課程為擁有者責任流程提供指導，以便他們可以描述他們正在作為一個流程所做的事情，並提供監督IT服務Management（ITSM） 流程的設計、重新設計和改進所需的教育;特別是在 Agile 服務 Management 的上下文中。參與者學習如何將 Scrum 實踐應用於流程擁有者的職責，並使用 Agile 和 Lean 原則和實踐來實施“恰到好處”的流程，以及如何不斷使流程績效與整體業務目標保持一致。 

瞭解如何使用 Agile 服務 Management 來提高您的流程創造的客戶價值，並在快節奏的顛覆性世界中競爭。經過認證的 Agile 服務經理的工作方式相當於開發 Scrum 主機。Scrum 大師和 Agile 服務經理可以一起向整個IT組織灌輸 Agile 思維，作為 DevOps 文化的基礎。

變革管理是一個旨在在組織中有效實施變革以實現預期目標並適應不斷變化的環境的過程。 它需要瞭解需要改變的原因，確定需要修改的領域，並明確定義改變帶來的目標和好處。 變革管理是一個動態的過程，需要靈活性、對反饋的開放性，以及根據人們的反應和不斷變化的條件調整策略的意願。了解變革並不總是那麼容易也很重要，因此制定一個既要考慮到組織目標又要考慮變革過程中個人需求的計劃也很重要。

域驅動設計（DDD）是開發軟件時處理複雜行爲的一種方法。

這種由講師指導的台灣現場培訓（現場或遠端）將引導參與者完成JIRA實例的部署。參與者 將 學習 JIRA 的高級用法、JIRA 安裝、配置、升級和遷移，如何為他們的專案定製 JIRA，添加、管理和分配使用者、組和專案角色，配置和管理儀錶板，定義電子郵件和通知，應用 JIRA 安全方案，管理 JIRA 許可權，執行 JIRA 故障排除，安裝和自定義 JIRA 服務台， 建立知識庫，管理服務台使用者，並協作處理服務請求。

 在  培訓 結束時 ， 參與者 將能夠   ：

對 JIRA 管理有深入的瞭解。 根據自己的業務需求定製 JIRA。 定義 JIRA 電子郵件和通知。 管理和分配使用者、組、專案角色。 管理 JIRA 許可權和安全方案。 執行 JIRA 故障排除。 部署和自定義 JIRA 服務台。

完成培訓后，參與者將能夠在企業環境中獨立管理、優化和定製 JIRA。

這個由講師指導的現場培訓台灣介紹了JIRA的高級功能，包括創建和管理不同類型的JIRA專案，將JIRA用於敏捷專案，配置敏捷板，管理內置和自定義字段，創建和管理螢幕和篩檢程式，執行基本和高級問題搜索，應用螢幕方案，管理和更新工作流，配置和應用工作流方案， 執行分析並生成報告。

 在  培訓 結束時 ， 參與者 將能夠   ：

• 有效管理問題。
• 創建並運行 Scrum 和看板專案。
• 管理內置欄位和自訂欄位。
• 瞭解和管理業務流程、工作流和工作流方案。
• 執行基本和高級搜索和分析。
• 生成和查看報告。

這個由講師指導的 台灣 現場培訓介紹了 JIRA 的軟體規劃、跟蹤和發佈方法，引導參與者完成 JIRA 專案的創建和管理。

 在  培訓 結束時 ， 參與者 將能夠   ：

• 瞭解 JIRA 使用者介面和工作流程背後的概念和功能。
• 添加、修改、克隆、鏈接問題並確定問題的優先順序。
• 在整個工作流程中處理問題。
• 執行搜索。
• 管理和自定義螢幕和過濾器。

JIRA Software 是 Project Management 的一個強大工具，人們往往更關注工具而不是方法本身。

這種以講師為主導的現場培訓向參與者介紹了 Jira 和 Confluence 的力量，共同努力，幫助團隊成功交付產品/專案的唯一目的。團隊將學習如何正確使用這些工具，以更有效地處理使用者需求、測試、Communication，集中在一個地方。

將學習JIRA專案，Confluence空間，工作流，板（看板和Scrum），規劃和依賴關係，Jira/Confluence鏈接，報告，重要欄位和自定義字段，問題類型，屏幕和過濾。

在 培訓 結束時  ， 參與者 將能夠   ： 

• 創建 Scrum 或看板專案
• 配置 Jira 以正確管理專案
• 有效管理問題
• 構建必要的螢幕以處理問題類型
• 創建工作流和看板，並了解它們的交互
• 執行基本和高級搜索和分析
• 生成和審查團隊和管理層所需的報告

Kanban Management Professional 1 （KMP1） 是一個高度互動的為期兩天的課程，由 Lean Kanban University （LKU） 認證。它結合了教學、小組討論和完全沉浸式的類比，以說明 Kanban 方法如何説明個人、團隊和組織管理和改進向客戶交付的產品和服務。
 
看板方法為成功的漸進式變革提供務實、可操作、基於證據的指導。它從您現在的工作開始，追求漸進式變革，同時尊重當前的角色、職責和職稱，並鼓勵各級領導。這使組織能夠逐步發展業務流程，定義和使用相關指標來衡量進度，並顯著降低與複雜變更計劃相關的風險。
 
在完成本課程時，您將掌握 Kanban 原則和一般實踐的知識，以及使您能夠在組織中自信地應用 Kanban 的技能。

您將學到什麼？
- 確定內部和外部不滿的來源
- 分析需求與能力
- 對知識發現過程進行建模
- 設計看板系統及其可視化
- 確定改進並確定其優先順序
- 選擇活動的節奏
- 確定服務類別

這門課程適合誰？
任何參與產品開發或知識工作的人。這包括但不限於以下內容：
計劃和交付經理
產品和項目經理
產品開發人員、軟體開發人員和測試人員
從事運營或支援工作的人員
Business 分析師
高級管理
任何有興趣在其組織中實施 Agile 的人

JIRA 是一個基於 Java 的 Web 應用程式，它提供專案和問題跟蹤以提高軟體開發的敏捷性。

在這個以講師為主導的現場培訓中，參與者將學習如何使用Jira在他們的組織內實施Agile的看板方法。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 瞭解 Agile 和看板背後的原則
• 使用 Jira 建立和管理看板專案
• 定製 Jira 以滿足其組織的需求
• 執行基本和高級搜索和分析
• 生成和審查報告

觀眾

• 產品經理
• 軟體開發人員
• 測試工程師
• Business 分析師

課程形式

• 部分是講座，部分是討論，在現場實驗室環境中進行練習和大量的動手實踐。

注意

• 如需申請此課程的定製培訓，請聯繫我們進行安排。

這種由講師指導的 台灣 現場培訓（在線或現場）面向希望發展項目規劃、啟動和交付能力的初級到中級專業人士，以實現一致和可持續的結果。

在本次培訓結束時，參與者將能夠：

• 更深入地瞭解管理有效和高效的專案管理流程的原則。
• 構建高級功能技術，以應對專案過渡和變更中的挑戰。
• 將專案管理方法應用於日常任務，以改善結果和可持續的結果。
• 欣賞確保專案成功的現實專案管理方法。

通過為期一天的研討會，與會者將學習如何更有效地管理項目，確保項目按照其範圍說明在預算內按時交付。參與者將確定他們作為項目經理的優勢和劣勢;獲得啟動，計劃，執行，控制和評估項目的技能。

通过这个为期 3 天、21 小时的研讨会，参与者将学习如何更有效地管理项目，确保 项目根据其范围声明在预算范围内按时交付。参与者将确定他们作为项目经理的优势和劣势;获得启动、计划、执行、控制和评估项目的技能。

編寫準備 PMP 考試的培訓（Project Management 專業®） 每位培訓參與者都會獲得 PMP-Prep® 培訓結業證書（35 小時） 目標群體：

• 經驗豐富的專案經理願意提高他們的資格，並通過享有盛譽的 Project Management 專業證書 - （PMP®） 在國際上確認他們
• 經驗不足的專案經理和成員項目團隊希望擴展他們的知識和專案管理技能
• 中高層管理人員，願意擴大您在管理和監督專案方面的能力
• 有專案管理經驗並希望提高能力的人。

培訓目標：

• 全面準備獲得證書 Project Management 專業 （PMP），將所掌握的知識系統化，熟悉 PMP®® 考試的具體內容
• 滿足正式考試錄取條件PMP®，即獲得35個所謂的接觸時間
• 了解專案管理的實踐、技術和工具

上課形式：

• 介紹專案管理問題
• 與PMP®考試主題相關的問題和測驗
• PMP®認證題型問題與分析

此講師指導的現場培訓在 台灣（在線或現場）面向希望使用 Trello 管理專案的項目經理。

在本次培訓結束時，參與者將能夠：

• 管理和跟蹤任務以改進專案工作流程並提高團隊生產力。
• 添加標準 Trello 中未包含的功能和擴展，用於跟蹤複雜項目的進度。
• 使用 Trello 組織多個專案。

了解項目計劃和相關活動，以確保項目的成功管理。

這項由講師指導的台灣（線下或線上）培訓課程，專注於高級Scrum原則、引導、教練、領導技巧以及敏捷產品交付策略的應用。通過針對性的練習和模擬測試，課程還幫助學員準備Scrum Master II（PSM II）認證考試。

在培訓結束時，學員將能夠：

• 深入掌握Scrum框架及其原則。
• 有效引導Scrum活動並教練敏捷團隊。
• 通過敏捷實踐推動持續改進並交付業務價值。
• 在團隊環境中應用領導、指導和自我管理技巧。
• 自信地準備並通過PSM II認證考試。

这两天的课程教导参加一个 Agile 释放列车(ART)的团队如何在一个 Agile 环境中工作,使用 Scrum, Kanban,和 XP。 团队将学习如何成为 Agile 团队,构建他们的背景,并规划和执行 iterations。 Agile 团队了解他们的 ART 和他们在它的作用,规划,执行,并与其他团队进行改进。

该课程准备团队进行计划增进(PI),包括团队和计划级别的所有会议,专注于即将到来的PI规划。 參加課程的參加者準備參加考試,並成為認證的SAFe®實習員(SP)。

在这个课程之后,你应该能够:

• 應用 SAFe 在您的業務中規模 Lean 和 Agile 發展
• 了解您的团队和其在 Agile 发布列车上的角色
• 了解列车上的所有其他团队,他们的角色和团队之间的依赖
• 计划 iterations
• 执行 iterations, demo 值,并改善您的过程
• 计划计划增幅
• 集成和与其他团队在火车上工作

本課程也稱為SCRUM意識培訓。

誰應該參加？

本課程是為經理、高管和其他決策者創建的，他們想知道如何計算實施該方法的好處，或者想了解他們的團隊在做什麼。

它也適合希望在開發過程中持有股份的軟體開發客戶。

本課程適用於：產品擁有者、經理或對 Agile 規劃和估算技術感興趣的任何人。

該課程 Scrum 產品擁有者 （SPO） 採用演示、討論和動手練習相結合的方式，通過實踐進行解釋和演示。它說明了擔任 Agile 團隊的角色是什麼感覺。該課程涵蓋了產品擁有者參與 Agile 產品生命週期的所有方面，例如快速收集需求、編寫使用者故事、估計故事點、跟蹤、發佈計劃、報告、預測、擴展等。

您是否正在努力在您的組織中實施 Agile？更改是否過於規範？您的團隊是否負擔過重，工作效率較低，但仍然難以進行革命性的變革？

選擇“敏捷的替代路徑”並實施一種進化的、人性化的 Change Management 方法，它不會改變你的流程，但會改進它。

看板方法為成功的漸進式變革提供務實、可操作、基於證據的指導。它從您現在的工作開始，尊重當前的角色、職責和職稱。這使組織能夠逐步發展業務流程，定義和使用相關指標來衡量進度，並顯著降低與複雜變更計劃相關的風險。

如果您的團隊不堪重負，看板可以説明您控制工作。看板是一種用於動態管理流程和揭示瓶頸的新技術。

本培訓提供了在工作中應用 Kanban 所需的技能和知識，並學習如何確定現在要做什麼，什麼要留到以後再做，以及什麼應該永遠從待辦事項清單中刪除。

學習成果

這個為期 1 天的課程教授 Kanban Method® 的基礎知識，並作為通往敏捷的替代路徑的入門級和起點。

出席者應該熟悉看板方法。他們應該能夠設計和實現基本的看板。他們應該能夠瞭解工作項類型和與特定工作項相關的風險。他們應該熟悉各種不同的團隊看板設計和樣式，並知道如何選擇最適合他們環境的設計。他們應該瞭解培訓路線圖以及 「敏捷替代路徑」 上每一步的價值和好處。

誰應該參加

本課程專為任何參與產品開發或知識工作環境並有興趣瞭解 Kanban 如何説明改善工作環境的專業人士而設計。看板適用於組織的多個職能部門，從希望採用 Lean Management 的高級員工到願意改進其工作實踐的交付團隊成員。我們課程的先前參與者擔任過以下職務：

• 高級 Management 職位 （CxO）
• 計劃和項目經理
• 產品經理、產品負責人和 Business 分析師
• Scrum 團隊成員
• Scrum 大師、團隊領導和變革推動者
• 產品和軟體開發人員和測試人員
• Agile 教練和從業者 （Scrum， XP， DSDM， AgilePM 等）
• 其他角色，例如人力資源和 Finance 專業人員

Scrum 是 Agile 方法中一種流行的專案管理方法。Jest 是一個框架，使從事專案的團隊能夠靈活高效地交付有價值的產品。Scrum 的主要特點是透明度、審計和適應性。Scrum 能夠快速回應變化、靈活適應客戶需求以及反覆運算產品開發流程，這通常會帶來更好的品質和客戶滿意度。團隊角色：產品負責人：代表客戶利益並確定產品任務優先順序的人。Scrum Master：支援 Scrum 團隊、確保遵循流程並消除障礙的人。開發團隊：負責交付產品的團隊。