課程簡介

成本中心與成本計算基礎介紹

  • 成本中心的目的和結構。
  • 成本分類:固定、可變、直接、間接。
  • 將組織單位映射到成本中心。

創建和配置成本中心

  • 定義新的成本中心和成本中心組。
  • 分配職責、層次結構和控制參數。
  • 維護主數據與生命週期管理。

成本動因識別與分配例行工作

  • 選擇和定義成本動因。
  • 分配方法與頻率。
  • 維護分配規則與時間表。

機器工時與人工工時集成

  • 定義機器工時和操作工時。
  • 捕獲運行指標和操作日誌。
  • 將工時與成本中心集成,以實現準確的成本吸收。

物料清單(BOM)與組件成本計算

  • BOM結構與成本彙總原則。
  • 處理多層BOM與虛擬裝配。
  • 組件替換與成本影響分析。

標準成本計算、差異與對賬

  • 建立標準成本並更新。
  • 記錄和分析材料與間接費用差異。
  • 期末對賬與糾正措施。

基於活動的成本計算與高級分配技術

  • 設計活動池與成本分配。
  • 計算活動率與單位成本。
  • 比較ABC與傳統分配方法。

吸收成本法與成本彙總

  • 將機器工時、人工工時與間接費用吸收到產品成本中。
  • 端到端的成品與服務成本計算。
  • 模擬成本情景與假設分析。

控制、可審計性與合規性

  • 實施訪問控制與變更治理。
  • 成本調整與重新估值的審計跟蹤。
  • 法規與報告考慮因素。

性能、優化與成本降低策略

  • 識別高影響成本動因與熱點。
  • 流程改進與服務成本分析。
  • 成本中心的持續監控與KPI設計。

總結與下一步

最低要求

  • 瞭解管理會計原則。
  • 熟悉物料清單和生產流程。
  • 具備ERP或財務系統的操作經驗。

受衆

  • 成本會計師和財務分析師。
  • 產品成本和供應鏈專家。
  • ERP功能顧問和系統集成商。
 14 小時

人數


每位參與者的報價

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