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課程簡介

成本中心和成本管理基礎介紹

  • 成本中心的目的和結構
  • 成本分類:固定、變動、直接、間接
  • 將組織單位映射到成本中心

創建和配置成本中心

  • 定義新的成本中心和成本中心組
  • 分配責任、層次結構和控制參數
  • 維護主數據和生命週期管理

成本驅動因素識別和分配常規

  • 選擇和定義成本驅動因素
  • 分配方法和頻率
  • 維護分配規則和時間表

機器小時和勞動小時整合

  • 定義機器小時和操作員勞動小時
  • 捕獲運行時指標和運營日誌
  • 將小時數與成本中心整合以進行準確的成本吸收

物料清單 (BOM) 和組件成本計算

  • BOM 結構和成本彙總原則
  • 處理多層級 BOM 和虛假裝配
  • 組件替換和成本影響分析

標準成本、差異和對帳

  • 建立標準成本和更新
  • 記錄和分析材料和間接費用差異
  • 期末對帳和糾正措施

活動基礎成本計算和先進分配技術

  • 設計活動池和成本分配
  • 計算活動率和單位成本
  • 比較 ABC 與傳統分配方法

吸收成本計算和成本彙總

  • 將機器小時、勞動小時和間接費用吸收到產品成本中
  • 完成品和服務的端到端成本計算
  • 模擬成本情景和假設分析

控制、可審計性和合規性

  • 實施訪問控制和變更治理
  • 成本調整和重估值的審計軌跡
  • 法規和報告考慮因素

績效、優化與減本策略

  • 識別高影響力成本驅動因素和熱點
  • 流程改進和服務成本分析
  • 持續監控和成本中心 KPI 設計

總結和下一步計劃

最低要求

  • 管理會計原則的理解
  • 熟悉物料清單 (BOM) 和生產過程
  • 在運營層面使用 ERP 或財務系統的經驗

目標受眾

  • 成本會計師和財務分析師
  • 產品成本和供應鏈專家
  • ERP 功能顧問和系統整合人員
 14 小時

人數


每位參與者的報價

客戶評論 (3)

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