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課程簡介
成本中心與成本覈算基礎介紹
- 成本中心的目的和結構。
- 成本分類:固定、可變、直接、間接。
- 將組織單位映射到成本中心。
成本動因識別與分配常規操作
- 選擇和定義成本動因。
- 分配方法和頻率。
- 維護分配規則和時間表。
物料清單(BOM)與組件成本覈算
- BOM結構和成本彙總原則。
- 處理多級BOM和虛擬裝配。
- 組件替換與成本影響分析。
標準成本覈算、差異與對賬
- 建立標準成本並更新。
- 記錄和分析材料及間接費用差異。
- 期末對賬與糾正措施。
基於活動的成本覈算與高級分配技術
- 設計活動池和成本分配。
- 計算活動率和單位成本。
- 將ABC與傳統分配方法進行比較。
產品成本覈算工作流與成本彙總
- 成品和服務的端到端成本覈算。
- 將成本覈算與採購和生產記錄對接。
- 模擬成本情景和假設分析。
控制、可審計性與合規性
- 實施訪問控制和變更治理。
- 成本調整和重估的審計跟蹤。
- 法規和報告注意事項。
績效、優化與成本削減策略
- 識別高影響成本動因和熱點。
- 流程改進和服務成本分析。
- 持續監控和成本中心KPI設計。
總結與後續步驟
最低要求
- 具備管理會計原理的知識。
- 熟悉物料清單和生產流程。
- 具備ERP或財務系統的操作經驗。
受衆
- 成本會計師和財務分析師。
- 產品成本和供應鏈專家。
- ERP功能顧問和系統集成商。
14 時間:
客戶評論 (4)
培训师的经验及其传达内容的方式
Roggli Marc - Bechtle Schweiz AG
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ANN - New Vitality Clinic
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The lecturer is very knowledgeable and can substantiate theories with his own personal experiences.
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