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 課程時長 14 時間:

課程簡介

成本中心與成本計算基礎介紹

  • 成本中心的目的與結構
  • 成本分類:固定、變動、直接、間接
  • 將組織單位對應至成本中心

建立與配置成本中心

  • 定義新的成本中心與成本中心组別
  • 指派責任、層級及控制參數
  • 維護主數據與生命週期管理

成本驅動因素識別與分配例行作業

  • 選擇與定義成本驅動因素
  • 分配方法與頻率
  • 維護分配規則與排程

機台工時與人工工時整合

  • 定義機台工時與操作員人工工時
  • 記錄運行指標與操作日誌
  • 將工時與成本中心整合以進行準確的成本吸收

物料清單(BOM)與組件成本計算

  • BOM 結構與成本滾入(Cost Rollup)原則
  • 處理多層級 BOM 與虛擬裝配(Phantom Assemblies)
  • 組件替換與成本影響分析

標準成本、差異與對帳

  • 建立標準成本與更新機制
  • 記錄並分析材料與間接費用差異
  • 期末對帳與修正措施

活動基礎成本法(ABC)與進階分配技術

  • 設計活動池(Activity Pools)與成本指派
  • 計算活動比率與單位成本
  • 比較 ABC 與傳統分配方法

吸收成本法與成本滾入

  • 將機台工時、人工工時及間接費用吸收進產品成本
  • 成品與服務的端到端成本計算
  • 模擬成本情境與假設性分析(What-if Analysis)

控制、審計與合規性

  • 實施存取控制與變更治理
  • 成本調整與重估的審計軌跡
  • 法規與報告考量

效能、優化與成本削減策略

  • 識別高影響成本驅動因素與熱點
  • 流程改進與服務成本分析(Cost-to-serve Analysis)
  • 持續監控與成本中心的 KPI 設計

總結與後續步驟

最低要求

  • 對管理會計原則的認識
  • 熟悉物料清單(BOM)與生產流程
  • 具備 ERP 或財務系統的操作層級經驗

目標受眾

  • 成本會計師與財務分析師
  • 產品成本與供應鏈專家
  • ERP 功能顧問與系統整合商

人數


每位參與者的報價

客戶評論 (3)

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