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課程時長 14 時間：
課程簡介
前線部署工程（FDE）領導者的職責範圍
- 聚焦於成果而非資源利用率
- 交付與產品之間的張力平衡
- 授權範圍、報告線與高層支持
小組設計與人員配置
- 小組結構、規模與自主權
- 涵蓋工程、數據及領域知識的技能組合
- 專案間的輪崗機制與連續性
FDE 的招募與評估
- 具備部署潛力的關鍵訊號
- 面試設計與實際工作樣本
- 進入實際專案的入职融入
專案經濟性
- 範圍界定、工作量與利潤率
- 按時計費與按成果計費的比較
- 專案組合結構與集中度風險
內部 FDE 標準作業手冊
- 規範各階段、門禁標準與交付物
- 完成定義（Definition of Done）與品質基準
- 保持手冊的動態更新與活力
供應商 FDE 與內部能力的對比
- 供應商團隊能創造最大價值的領域
- 以知識轉移為導向的合約條款
- 超越單次專案的持久能力
可重用加速器與藍圖
- 參考架構與初始程式碼儲存庫
- 預先批准的安防與整合模式
- 共享資產的治理機制
採用率與成果治理
- 採用率指標與高層報告
- 擁有實質決策權的指導小組
- 介入停滯專案的策略
風險、升級處理與失敗模式
- 各專案階段的常見失敗模式
- 升級路徑與停止規則
- 能實質改善實務的專案後回顧
建立實務體系
- 前線部署工程師的職涯發展路徑
- 標準規範、社群與知識共享
- 十二個月的能力發展路線圖
最低要求
- 具備管理工程師或技術交付團隊的經驗
- 參與過面向客戶的專案交付
- 對範疇定義與定價等商業決策有接觸
- 無需編碼能力，但具備技術素養者較為有利
目標受眾
- 前線部署團隊的工程經理
- 交付總監及實務負責人
- 應用式 AI 或解決方案工程主管
- 致力建立內部部署能力的轉革領導者
