PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation培訓

編寫準備 PMP 考試的培訓（Project Management 專業®） 每位培訓參與者都會獲得 PMP-Prep® 培訓結業證書（35 小時） 目標群體：

• 經驗豐富的專案經理願意提高他們的資格，並通過享有盛譽的 Project Management 專業證書 - （PMP®） 在國際上確認他們
• 經驗不足的專案經理和成員項目團隊希望擴展他們的知識和專案管理技能
• 中高層管理人員，願意擴大您在管理和監督專案方面的能力
• 有專案管理經驗並希望提高能力的人。

培訓目標：

• 全面準備獲得證書 Project Management 專業 （PMP），將所掌握的知識系統化，熟悉 PMP®® 考試的具體內容
• 滿足正式考試錄取條件PMP®，即獲得35個所謂的接觸時間
• 了解專案管理的實踐、技術和工具

上課形式：

• 介紹專案管理問題
• 與PMP®考試主題相關的問題和測驗
• PMP®認證題型問題與分析

本課程是數據科學家技能集（領域：諮詢和Leadership ）的一部分。

變革管理是旨在在組織中有效實施變革以實現預期目標並適應不斷變化的環境的過程。 它需要了解為什麼需要改變的原因，並確定需要修改的領域，並明確定義改變預期帶來的目標和好處。 變革管理是一個動態的過程，需要靈活性、對反饋的開放性，以及根據人們的反應和不斷變化的條件調整策略的意願。同樣重要的是要明白，變革並不總是那麼容易，因此制定一個在變革過程中同時考慮組織目標和個人需求的計劃非常重要。

這種由講師指導的現場培訓台灣（在線或遠端）面向希望學習 Microsoft Planner 基礎知識以及如何使用它通過直觀、協作、可視化的任務管理來組織和管理團隊合作的初級專案經理、團隊領導和團隊成員。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 設置和使用 Microsoft Planner。
• 創建和管理包含詳細資訊和附件的任務。
• 使用看板、圖表和日曆查看和組織任務。
• 使用聊天、電子郵件或 Teams 與團隊成員協作。
• 將 Microsoft Planner 與其他 Microsoft 365 應用和服務集成。

這種由講師指導的現場培訓台灣（在線或現場）面向希望學習框架基礎知識以將 MSP 嵌入計劃生命週期的中級專案和計劃經理。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 瞭解 MSP® 原則、治理主題和轉型流程。
• 應用 MSP® 原則來有效管理計劃，包括利益相關者參與、治理、領導力和風險管理。
• 提高計劃、執行和結束計劃的技能，同時管理風險和確保品質。
• 瞭解如何使計劃與組織戰略保持一致，並確保實現收益。

這種以講師為主導的台灣現場培訓（現場或遠端）針對的是希望在Oracle Primavera P6專案管理解決方案的説明下成功管理項目的項目經理。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 瞭解 Primavera P6 介面。
• 創建和控制專案進度計劃。
• 添加、組織和管理項目活動。
• 跟蹤和監控整個專案生命周期的進度。
• 創建自定義項目狀態報告。

專案 Management、變更 Management、過渡考慮

通過為期一天的研討會，與會者將學習如何更有效地管理項目，確保項目按照其範圍說明在預算內按時交付。參與者將確定他們作為項目經理的優勢和劣勢;獲得啟動，計劃，執行，控制和評估項目的技能。

Through this 3-day workshop, 21 hours, participants will learn how to manage projects more efficiently, ensuring  the projects are delivered on time and within budget according to their scope statement. Participants will identify their strengths and weaknesses as Project Managers; gain skills in initiating, planning, executing, controlling and evaluating their projects.

本課程面向項目經理和對項目內風險Management感興趣的人員。

這種由講師指導的台灣現場培訓（現場或遠端）面向希望學習如何使用Oracle Primavera Cloud有效創建，管理和跟蹤專案的中級項目經理。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 瞭解 Primavera Cloud 的介面和功能。
• 有效地創建、管理和跟蹤項目進度。
• 了解資源分配和優化技術。
• 瞭解如何識別、分析和降低項目風險。

了解項目計劃和相關活動，以確保項目的成功管理。

1. 課程目標：
   • 這將是一個為期一天的課程，活動結束后，受訓者/參與者將能夠：
     1. 定義什麼是風險、風險的來源和對業務的影響，表現為他們對該主題的認識提高。
     2. 列舉不同的實例，這些實例將有助於組織限制風險，理想情況下消除風險。
     3. 以積極主動的方式對風險和挑戰進行適當的預測。
     4. 探索多種識別、緩解和限制風險的技術。
     5. 與內部管道協作，加強整個組織的風險管理。
2. 培訓設置：
   • 目標人數：每批10-20人
   • 目標交貨日期：待定
   • 每日總持續時間：7 小時持續時間 + 1 小時午餐
   • 設置：教室和演示設置

       三、方法：

• 講師指導培訓
• 角色扮演
• 風險分析練習
• 輸出和活動練習的演示

4. 所需硬體和設備

• 放映機
• 帶有書寫材料的白板
• 為參與者編寫用具
• 音響系統/翻領麥克風
• 大積木/樂高
• 巧克力和其他活動代幣

• 成就/結業證書

這個為期2天的課程適合任何對使用瀑布模型感興趣的IT專業人士以及人們傳統上如何處理其缺點 - 包括但不限於Agile方法。

第一天的目的是概述這些方法，使您能夠確定適合您環境的方法。

第二天著眼於從Agile發現的項目管理技術和良好實踐，可以應用於瀑布或Agile環境。