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課程簡介

PMI-PBA 認證簡介

  • PMI-PBA 認證概述
  • 認證的益處
  • 考試資格與申請流程

商業分析師的角色

  • 理解專案中商業分析師的角色
  • 與專案經理及利害關係人的協作
  • 商業分析、專案管理與產品管理之間的關係

需求評估

  • 識別問題或機會
  • 評估現狀與期望未來狀態
  • 進行可行性研究
  • 擬定業務案例

規劃

  • 規劃商業分析方法論
  • 利害關係人參與策略
  • 商業分析資訊管理與溝通

分析

  • 需求獲取技術與資料蒐集
  • 需求分析與建模技術
  • 需求優先級排序與驗證

可追溯性與監控

  • 可追溯性及其重要性
    監控需求
    管理需求變更

評估

  • 解決方案評估與驗證
  • 評估解決方案績效
  • 確保利害關係人滿意度

企業級商業分析成熟度模型 (PCMM) 在商業分析中的應用

  • PCMM 簡介
  • PCMM 成熟度等級概述
  • PCMM 對商業分析實務的影響
  • 將 PCMM 整合至商業分析流程中

考試準備與學習策略

  • 關鍵概念與領域複習
  • 應試策略與技巧

商業分析工具與技術

  • 流行商業分析工具概述
  • 實用應用與最佳實務

摘要與後續步驟

最低要求

  • 對專案管理原則的廣泛理解
  • 具備商業分析實務經驗

受眾

  • 商業分析師
  • 專案經理
 21 小時

人數


每位參與者的報價

客戶評論 (1)

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