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課程簡介
PMP 備考課程簡介
- PMP 2022/2023 考試介紹
- PMP 考試內容大綱（ECO）
- 訓練目標、範圍及形式
項目執行（PE）的核心概念
- 項目及其生態系統
- 依據《PMBOK 指南》第 7 版之項目執行原則
- 治理結構
- 項目生命週期（LC）
- 設計方法（Design Approaches）
團隊、持分者與項目組織
- 團隊建設
- 制定團隊行為準則
- 分析項目目標與條件
- 領導團隊 – 項目經理的領導力
- 激勵團隊並了解成員動機
- 賦予團隊成員及持分者權力（Empowerment）
- 培養團隊成員的能力
- 引導並支援虛擬團隊
- 建立對設計的共識
項目持分者
- 與持分者合作與協作
- 持分者賦能與輔導
項目啟動與規劃
- 決定合適的項目方法及項目管理實務
- 分析並確定項目所帶來的價值與利益
- 範圍規劃與管理
- 進度規劃與管理
- 預算與資源規劃及管理
- 產品品質規劃與管理
- 溝通規劃
- 採購規劃與管理
- 風險管理規劃
- 確定變更處理方法與項目指標
- 整合項目規劃活動
- 項目及階段結案的規劃與管理
項目執行與監控
- 執行項目以交付商業價值
- 風險管理
- 溝通管理
- 持分者參與
- 項目產出物的生產
- 利用不同類型的指標監控項目
- 項目變更管理
- 項目問題管理
- 項目的知識轉移（輸入與輸出）
- 管理項目階段及整體項目的結案
項目期間的團隊與持分者
- 在執行期間領導團隊
- 支援團隊有效運作
- 識別並移除障礙與阻塞點
- 衝突管理
- 持分者參與
- 進行中的持分者合作
- 輔導關鍵持分者
- 運用情緒智慧提升團隊工作效能
項目的商業面向
- 項目合規管理
- 評估並交付價值與利益
- 評估並處理商業環境的內部及外部變化
- 支援組織變革
- 持續改進 – 應用持續改進流程
如何通過考試？
- PMP® 考試備考策略
- 實用資源
- 考試流程
- 考試技巧
- 樣題解析（於訓練中進行）
- 模擬測驗
最低要求
參加此訓練沒有先修條件。若要通過 PMI 的審查並參加 PMP® 考試，申請者須至少擁有 36 個月可證明之項目管理經驗，以及 35 小時的項目管理訓練時數。
35 小時
客戶評論 (7)
理解项目管理，更多是针对每种情况进行调整与评估，而非仅决定下一步该做什么。
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機器翻譯
我對這個主題的了解增長了很多，而且一些技巧和訣竅也很有幫助。
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機器翻譯
我發現了PRINCE2的許多共同概念，很高興看到PMP不再是一種傳統且嚴格的方法論。
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機器翻譯
思维转变，为未来项目考虑新的PM实践
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機器翻譯
有時值得尋找其他做事方式，改變思維與角度。
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機器翻譯
通过在工作坊/练习/测验中运用课程所介绍的概念/技巧，并结合现实场景，加强我的项目管理知识和软技能能力
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機器翻譯
了解PMI思维方式，以及如何将其应用于日常工作。
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機器翻譯
