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課程簡介
PMP-Prep 課程介紹
- PMP 2022/2023 考試
- PMP 考試內容大綱 (ECO)
- 培訓目標、範圍與公式
關鍵 PE 概念
- 專案及其生態系
- 根據 PMBOK Guide 第 7 版的原则
- 治理結構
- 專案生命週期 (LC)
- 設計方法
團隊、利害關係人、專案組織
- 團隊建設
- 定義團隊行為規範
- 分析專案目標與條件
- 領導團隊 – PM 的領導力
- 激勵團隊並了解成員動機
- 賦權團隊成員和利害關係人
- 發展團隊成員能力
- 激勵和支持虛擬團隊
- 建立對設計的共識
專案利害關係人
- 與利害關係人合作
- 利害關係人賦權和指導
專案發起與規劃
- 確定正確的專案方法和管理實踐
- 分析並確定專案提供的價值和利益
- 範圍規劃與管理
- 進度規劃與管理
- 預算和資源規劃與管理
- 產品質量規劃與管理
- 溝通規劃
- 採購規劃與管理
- 風險管理規劃
- 確定變更方法和將使用的專案指標
- 整合專案規劃活動
- 規劃和管理專案及階段結案
專案執行與監控
- 執行專案以交付商業價值
- 風險管理
- 溝通管理
- 利害關係人參與
- 專案產品生產
- 使用不同類型的指標監控專案
- 專案變更管理
- 專案問題管理
- 向/從專案進行知識轉移
- 管理專案階段和整個專案的結案
專案期間的團隊與利害關係人
- 執行期間領導團隊
- 支持團隊有效運作
- 識別並消除障礙和阻礙
- 衝突管理
- 利害關係人參與
- 與利害關係人在進程中合作
- 指導重要利害關係人
- 運用情商提高團隊工作成效
專案的商業面向
- 專案合規管理
- 評估並交付價值和利益
- 評估和應對業務環境的內部和外部變化
- 支持組織變革
- 持續改進 - 應用持續改進流程
如何通過考試？
- PMP 考試® 備考方法
- 實用資源
- 考試流程
- 考試提示
- 範例題目（培訓期間）
- 模擬考試
最低要求
參加培訓無需先決條件。但要獲得 PMI 的 PMP® 考試資格，需具備至少 36 個月的可證明專案管理經驗，並完成 35 小時的專案管理培訓。
35 小時
客戶評論 (2)
氛圍良好，團隊氣氛融洽，培訓師充滿熱情。
Miriam - metafinanz Informationssysteme GmbH
課程 - PMP - Exam Preparation Training Course
機器翻譯
內容非常豐富，我特別喜歡其中的練習部分
Sarah - metafinanz Informationssysteme GmbH
課程 - PMP - Exam Preparation Training Course
機器翻譯
