台北現場Business培訓

    OBJECTIVES When doing business in a foreign country or with a foreigner, executives and managers need to have some knowledge of the rules and behaviors that are considered acceptable in social and professional relationships. The culture and traditions of each country make people behave differently and if international managers do not know how to adapt to business culture differences, they can offend the other party and jeopardize the success of the negotiations. Some aspects related to international business protocol are: WHO SHOULD ATTEND? This course aims to provide those who want to enter into International business market.

• Export Manager
• International Trade Executives
• Professional Conversion
• Administrative Executive
• Fresh Graduates
• Corporate Representatives
• New Hirer
• Business Owner

 

這種以講師為主導的台北現場現場培訓針對 的是那些希望在國際商業環境中工作的人員，他們希望快速提高他們的聽力，口語和寫作技能，成為更有效的領導者和團隊成員。 在培訓結束時，參與者將能夠：

• 學習工具和策略，以快速擴展 他們的工作場所英語詞彙量。
• 只關注英語的相關部分，才能在工作中更有效率。
• 對他們通過電話、電子郵件和會議與權威溝通的能力充滿信心。
• 練習影響和說服客戶、經理和同行的技巧。
• 應用系統的方法 ，在培訓後繼續提高 他們的 Business 英語技能。

這種以講師為主導的現場培訓台北（現場或遠端）針對的是當前的首席技術官和即將到來的首席技術官，例如希望獲得成為有效首席技術官所需的技術和管理視角的技術總監或技術經理。 在培訓結束時，參與者將能夠：

• 僱用並領導一支充滿活力和創新的技術團隊。
• 有效地採用和管理開發優秀產品所需的技術。
• 應用有用的技術和策略來管理產品和專案。
• 擴大公司業務規模，並朝著正確的方向發展。

1. 課程目標：
   • 這將是一個為期一天的課程，活動結束后，受訓者/參與者將能夠：
     1. 定義什麼是風險、風險的來源和對業務的影響，表現為他們對該主題的認識提高。
     2. 列舉不同的實例，這些實例將有助於組織限制風險，理想情況下消除風險。
     3. 以積極主動的方式對風險和挑戰進行適當的預測。
     4. 探索多種識別、緩解和限制風險的技術。
     5. 與內部管道協作，加強整個組織的風險管理。
2. 培訓設置：
   • 目標人數：每批10-20人
   • 目標交貨日期：待定
   • 每日總持續時間：7 小時持續時間 + 1 小時午餐
   • 設置：教室和演示設置

         三、方法：

• 講師指導培訓
• 角色扮演
• 風險分析練習
• 輸出和活動練習的演示

4. 所需硬體和設備

• 放映機
• 帶有書寫材料的白板
• 為參與者編寫用具
• 音響系統/翻領麥克風
• 大積木/樂高
• 巧克力和其他活動代幣

• 成就/結業證書

此培訓最適合從事數字營銷和策略研究的人員。 培訓涵蓋了通過數字媒體在中國獲得吸引力所必不可少的概念。它介紹了關鍵的數字營銷概念，從移動營銷、社交媒體營銷，到電子郵件營銷、PPC營銷、SEO。 在本次培訓結束後，學員將通過適當的示例，了解到分析和優秀策略的重要性。

SCM（供應鏈Management ）是指控制從供應商到消費者的貨物和材料的相關活動。 在這個以講師為主導的現場培訓中，參與者將了解SCM適用於中國市場的基本原理。該培訓針對希望進入中國市場的管理人員。它包括一系列討論，案例研究和練習，以幫助參與者為現實世界的實施和實踐做好準備。 在培訓結束時，參與者將能夠：

• 了解中國供應鏈管理的動態與其他國家的供應鏈管理
• 利用供應鏈中的中國特定創新來製定SCM戰略
• 實施SCM的集成端到端方法
• 與當地供應商協商價格
• 確定中國供應鏈中的主要全球來源和其他參與者
• 對中國常見的業務採購問題進行詳細分析

聽眾

• 採購經理
• 參與SCM流程的人員

課程形式

• 部分講座，部分討論，練習和動手練習