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課程簡介

資本支出介紹與投資思維

  • 在製造業脈絡下定義資本支出。
  • 財務評估在營運決策中的角色。
  • 非財務經理常見的先例錯誤。
  • 將資本支出與企業戰略目標連結。

資金時間價值、折現率與加權平均資本成本

  • 理解現值與未來值概念。
  • 計算並選擇適當的折現率。
  • 加權平均資本成本(WACC)與專案特定利率。
  • 針對現金流折現的實作練習。

淨現值(NPV)、內部收益率(IRR)、修正內部收益率(MIRR)與回收期

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  • 計算作為主要投資標準的淨現值。
  • 將內部收益率用作次要篩選工具。
  • 透過修正內部收益率(MIRR)避免再投資假設問題。
  • 應用折現回收期作為流動性門檻。

經濟附加價值(EVA)與股東價值

  • 計算 EVA:NOPAT 減去(投入資本 x WACC)。
  • 將資本支出預算與股東價值創造對齊。
  • 比較 EVA 與傳統會計指標。
  • 製造業以價值為基礎的管理案例研究。

建構資本支出商業案例

  • 結構化資本專案的現金流預測。
  • 區分營運與資本現金流。
  • 考量營運資金與終值。
  • 從營運資料建構完整的投資案例。

情境與敏感度分析

  • 開發三種情境:基準、樂觀與悲观。
  • 建構魚骨圖(Tornado diagrams)以進行敏感度排名。
  • 識別價值驅動因素與關鍵假設。
  • Excel 實作練習。

資本支出流程、模板與 Capex Cards

  • 資本專案的階梯式核准流程。
  • 設計具有戰略對齊的一頁式 Capex Cards。
  • 包含財務指標、風險評級與時間表。
  • 標準化資金申請文件。

风险分析、蒙地卡羅模擬與實物期權

  • 使用試算表外掛程式與 Python 應用蒙地卡羅模擬。
  • 管理製造業投資決策中的不確定性。
  • 應用實物期權分析以應對生產彈性與擴張。
  • 何時使用機率性模型與決定性模型。

環境、社會及治理(ESG)、永續性與法規考量

  • 將 ESG 與永續性指標整合至現金流中。
  • 碳成本、能源效率與綠色資本支出激勵措施。
  • 調整環境合規的風險溢價。
  • 向財務利害關係人溝通永續性效益。

高層級論述、故事說服力與資金請求

  • 撰寫清晰的資本支出提案執行摘要。
  • 結構化申請內容並將其與戰略價值連結。
  • 針對非財務受眾的故事說服技巧。
  • 審查與批評樣本資金請求。

投資後審查與效益實現

  • 建立投資後審查(PIR)架構。
  • 追蹤實際與預測效益。
  • 回饋迴路以改善未來的資本支出提案。
  • 在資本支出中建立問責文化。

最低要求

  • 具備製造運營與廠務管理的知識
  • 擁有 Microsoft Excel 等電子表格軟體的使用經驗

受眾對象


  • 沒有財務背景的製造業經理與廠務主管
  • 正在準備資本支出提案的工程經理
 14 小時

人數


每位參與者的報價

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