課程簡介

模塊1:基於信任與自主性的領導力

  • 以信任爲中心的領導力原則
  • 通過自主性賦能團隊
  • 平衡監督與獨立性

模塊2:人員管理與基本勞動框架

  • 人員管理者的核心職責
  • 勞動法與合規基礎
  • 道德領導與員工關係

模塊3:戰略決策制定

  • 有效決策的框架
  • 平衡短期與長期優先級
  • 在不確定性中做出決策

模塊4:以領導視角進行協作

  • 建立協作型團隊文化
  • 鼓勵跨職能合作
  • 領導者在集體成功中的角色

模塊5:自信溝通與處理困難對話

  • 自信溝通的原則
  • 以自信與尊重管理衝突
  • 角色扮演:困難對話場景

模塊6:自我管理與領導者福祉

  • 領導者的時間與精力管理
  • 韌性及壓力管理策略
  • 促進可持續的領導實踐

總結與下一步

最低要求

  • 對組織結構的基本理解
  • 團隊或項目協調的經驗
  • 對發展領導力和溝通技能的興趣

受衆

  • 新晉和新興領導者
  • 團隊經理和主管
  • 準備擔任領導角色的專業人士
 14 時間:

人數


每位參與者的報價

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