Microsip SCM：使用Microsip ERP進行供應鏈管理培訓

這項由講師主導的現場培訓（在線或現場）旨在幫助中級到高級供應鏈專業人士提高需求預測的準確性，並優化S&OP流程。

培訓結束時，參與者將能夠：

• 提高統計預測的準確性，降低需求變異。
• 實施針對易腐爛和非易腐爛產品的S&OP最佳實踐。
• 利用要求計劃的先進預測技術和數據分析。
• 優化銷售、運營和供應鏈團隊之間的跨職能合作。
• 利用數字工具更好地進行S&OP決策。

AI在供应链与制造物流中的应用，是通过预测分析、机器学习和自动化技术，优化库存、路径规划和需求预测。

本课程为讲师引导的培训（线上或线下），面向中级供应链专业人士，旨在帮助他们运用AI驱动工具，提升物流绩效，准确预测需求，并自动化仓库与运输操作。

通过本培训，参与者将能够：

• 了解AI在物流与供应链活动中的应用。
• 使用机器学习模型进行需求预测与库存控制。
• 分析路径并利用AI技术优化运输。
• 自动化仓库与订单履行流程中的决策。

课程形式

• 互动式讲座与讨论。
• 大量练习与实践。
• 在实验环境中进行实际操作。

课程定制选项

• 如需为本课程定制培训，请联系我们安排。

這種以講師為主導的台灣現場培訓（現場或遠端）面向希望接受全面培訓以準備認證供應鏈專業人員（CSCP）考試的中級供應鏈專業人員。 

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 深入了解供應鏈管理的所有關鍵領域，從需求預測到物流和分銷。
• 通過有針對性的學習材料、練習考試和複習課程，為認證供應鏈專業人員 （CSCP） 考試做準備。
• 在真實場景中應用供應鏈管理原則和最佳實踐，提高運營效率和有效性。
• 瞭解如何識別、評估和緩解供應鏈風險，以確保業務連續性和彈性。
• 管理全球供應鏈，包括應對國際物流、監管挑戰和文化差異。

這種以講師為主導的台灣現場培訓（現場或遠端）針對的是希望對其供應鏈建立有效控制和監督的供應鏈專業人士，特別是與網路安全相關的供應鏈。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 瞭解可能給供應鏈帶來重大損害和中斷的安全疏忽。
• 將複雜的安全問題分解為可管理且可操作的部分。
• 通過分析高風險領域並與利益相關者互動，解決常見的供應鏈脆弱性。
• 採用最佳實踐來保護供應鏈。
• 顯著減少或消除組織供應鏈面臨的最大風險。

全球供應商Management是一種從國際市場採購商品和服務的戰略方法，旨在增強競爭力、降低成本並獲取創新。

本課程爲講師主導的培訓（線上或線下），面向從初級到高級的採購和供應鏈專業人士，旨在幫助他們在中國開發並篩選供應商，並有效應對全球採購中的挑戰。

培訓結束後，學員將能夠：

• 瞭解全球採購的優勢、風險和挑戰。
• 在與中國供應商合作時，應對文化差異和溝通方式。
• 根據國際標準識別、篩選並管理中國供應商。
• 調整針對外國供應商的採購和招標流程，以提高參與度和成功率。

課程形式

• 互動講座與討論。
• 案例研究和實際示例。
• 供應商管理的實用工具和檢查表。

課程定製選項

• 如需爲本課程定製培訓，請聯繫我們安排。

這種以講師為主導的台灣現場培訓（現場或遠端）針對的是希望簡化組織供應鏈（部門間以及與客戶，供應商，合同製造商，物流服務提供者和其他合作夥伴）的經理。

這種以講師為主導的台灣現場培訓（現場或遠端）針對的是希望學習諮詢技能以在組織內實施和配置SAP FICO的SAP高級使用者。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 安裝 SAP FICO 和相關子模組。
• 收集業務需求並定義組織結構。
• 配置 SAP FI 和 CO 模組以管理組織內的財務交易。
• 改進組織的流程，發現優化工作流程和降低成本的機會。

這是一個由講師指導的培訓（線上或線下），適合沒有SAP使用經驗的終端用戶，重點在於理解和操作SAP的銷售訂單處理和供應鏈Management模組。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 理解SAP中最受歡迎的兩個模組：銷售訂單處理和供應鏈Management的概念。
• 使用SAP來統一和簡化銷售訂單處理流程。
• 理解並應用SAP的供應鏈Management模組來管理組織內的物流操作。
• 生成並導出報告，以獲取公司運營的寶貴洞察。

課程形式

• 互動式講座與討論。
• 大量的練習與實踐。
• 在實時實驗室環境中進行動手操作。

課程定制選項

• 如需為本課程定制培訓，請聯繫我們進行安排。

SCM（供應鏈Management ）是指控制從供應商到消費者的貨物和材料的相關活動。

在這個以講師為主導的現場培訓中，參與者將了解SCM適用於中國市場的基本原理。該培訓針對希望進入中國市場的管理人員。它包括一系列討論，案例研究和練習，以幫助參與者為現實世界的實施和實踐做好準備。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 了解中國供應鏈管理的動態與其他國家的供應鏈管理
• 利用供應鏈中的中國特定創新來製定SCM戰略
• 實施SCM的集成端到端方法
• 與當地供應商協商價格
• 確定中國供應鏈中的主要全球來源和其他參與者
• 對中國常見的業務採購問題進行詳細分析

聽眾

• 採購經理
• 參與SCM流程的人員

課程形式

• 部分講座，部分討論，練習和動手練習

本次由講師指導的台灣（線上或線下）培訓，面向希望採用以質量爲中心的方法管理供應商的供應鏈經理和人員。

通過本培訓，參與者將能夠：

• 採用主動和協作的方法來提升供應商質量。
• 明確定義並溝通供應規格和要求。
• 探索不同的供應商質量管理體系（QMS），並應用分析方法選擇最合適的系統。
• 使用QMS系統持續監控、檢查和審計供應鏈。
• 確保供應商提供最高質量的產品和服務。

這種由講師指導的現場培訓在 台灣（在線或現場）面向希望瞭解和掌握公共採購原則、識別相關機會並準備對招標的優化回應的初級專業人士。

在本次培訓結束時，參與者將能夠：

• 瞭解並掌握公共採購的關鍵原則。
• 識別相關機會並解讀管理、技術和財務條款。
• 撰寫並提交滿足公眾購買者期望的完整、優化的回復。