課程簡介

使 BPM 與企業目標和資源保持一致

  • 使業務流程與利益相關者的目標保持一致
  • 使業務流程與可用資源保持一致
  • 改變業務流程,以繼續實現業務目標,以應對不斷變化的條件
  • 企業決策管理

高級 Business 使用 BPMN 進行流程建模

  • 高級流程發現
  • 使用大型模型
  • 拆分外包模型
  • 模型驗證

BPM 程式的 Management

  • 開發 Excellence 的 BPM 中心
  • 制定 BPM 的企業路線圖
  • 推動業務採用的技術
  • 開發業務案例
  • 開發業務架構
  • 為 BPM 團隊提供資源
  • 進程的擁有權
  • 流程組合管理
  • 全球和本地流程指南

進階變更 Management

  • 實施和協調組織變革
  • 推出策略
  • 評估影響程度
  • 先進的變革技術

合規與保證

  • 治理、風險和合規 (GRC),包括公司治理
  • 企業 Risk Management
  • 戰略合規管理與企業社會責任
  • 保障主題,包括資訊保障、流程保障和品質保障。

流程改進中的高級主題

  • BP 和過渡 QA 技術
  • BPMM - 結構及主要特點
  • 6 西格瑪 - 主要特點、方法和優勢
  • 精益 - 主要特點、方法和優勢

最低要求

您必須獲得 OCEB 2 Business 中級認證。

  14 時間:
 

人數


開始於

結束於


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
Open Training Courses require 5+ participants.

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