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課程簡介

第一天:基礎、排程與關鍵路徑
•    模組1:介紹

  • 開發專案的關鍵原則(專案三角形)。
  • 介面導航與基本檢視。
  • 建立日曆與應用程式設定。


•    模組2:任務管理與排程

  • 排程規則與類型。
  • 輸入與編輯任務、持續時間與里程碑。
  • 建立任務間的依賴關係與關聯。

•    模組3:最佳化與限制

  • 理解任務限制與截止日期。
  • 關鍵路徑:識別、分析與縮短方法。
  • 管理滯後、延遲與額外時間。


第二天:資源、成本與追蹤
•    模組1:資源管理

  • 定義資源:人力、物料與成本。
  • 管理可用性、費率表與變動成本。
  • 指派資源並解決過度分配(平衡工作負載)。


•    模組2:財務控制

  • 輸入固定成本與一次性成本。
  • 分析專案、任務與資源成本。


•    模組3:追蹤與報告

  • 基準:設定與儲存專案計畫。
  • 分析專案的偏差與變更。
  • 盈餘價值分析:衡量專案績效。
  • 為利害關係人生成標準與客製化報告。

最低要求

  • 了解專案流程
  • 具有Microsoft Office使用經驗

受眾

  • 專案經理與專案領導者
  • 方案經理

  • 專案規劃員與排程員

  • 任何負責管理專案、資源和預算的人。

 14 小時

人數


每位參與者的報價

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