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課程簡介
第一天:基礎、排程與關鍵路徑
• 模組1:介紹
- 開發專案的關鍵原則(專案三角形)。
- 介面導航與基本檢視。
- 建立日曆與應用程式設定。
• 模組2:任務管理與排程
- 排程規則與類型。
- 輸入與編輯任務、持續時間與里程碑。
- 建立任務間的依賴關係與關聯。
• 模組3:最佳化與限制
- 理解任務限制與截止日期。
- 關鍵路徑:識別、分析與縮短方法。
- 管理滯後、延遲與額外時間。
第二天:資源、成本與追蹤
• 模組1:資源管理
- 定義資源:人力、物料與成本。
- 管理可用性、費率表與變動成本。
- 指派資源並解決過度分配(平衡工作負載)。
• 模組2:財務控制
- 輸入固定成本與一次性成本。
- 分析專案、任務與資源成本。
• 模組3:追蹤與報告
- 基準:設定與儲存專案計畫。
- 分析專案的偏差與變更。
- 盈餘價值分析:衡量專案績效。
- 為利害關係人生成標準與客製化報告。
最低要求
- 了解專案流程
- 具有Microsoft Office使用經驗
受眾
- 專案經理與專案領導者
-
方案經理
-
專案規劃員與排程員
-
任何負責管理專案、資源和預算的人。
14 小時
客戶評論 (1)
對進度和成本規劃概念的理解
R. Galih Gumilar Thessa - Ciputra Group
課程 - Mastering Project Management with Microsoft Project
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