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課程簡介

第1天:基礎知識、調度與關鍵路徑
•    模塊1:介紹

  • 開發項目的基本原則(項目三角形)。
  • 界面導航與基本視圖。
  • 設置日曆與應用配置。


•    模塊2:任務管理與調度

  • 調度規則與類型。
  • 輸入與編輯任務、持續時間及里程碑。
  • 建立任務之間的依賴關係與關聯。

•    模塊3:優化與約束

  • 理解任務約束與截止日期。
  • 關鍵路徑:識別、分析與縮短方法。
  • 管理試運行、延遲與額外時間。


第2天:資源、成本與跟蹤
•    模塊1:資源管理

  • 定義資源:人力、材料與成本。
  • 管理可用性、費率表與可變成本。
  • 分配資源並解決過度分配問題(平衡工作負載)。


•    模塊2:財務控制

  • 輸入固定成本與一次性成本。
  • 分析項目、任務與資源成本。


•    模塊3:跟蹤與報告

  • 基線:設置與保存項目計劃。
  • 分析項目偏差與變更。
  • 掙值分析:衡量項目績效。
  • 爲利益相關者生成標準與自定義報告。

最低要求

  • 瞭解項目流程
  • 有Microsoft Office使用經驗

目標受衆

  • 項目經理與項目負責人
  • 項目羣經理

  • 項目計劃與調度人員

  • 負責管理項目、資源和預算的人員。

 14 小時

人數


每位參與者的報價

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