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課程簡介
思維、文化與責任
- DevOps 的歷史與 C.A.L.M.S.
- DevOps 原則 - 三大方式 - Dev + Ops + 協作文化
- DevOps 實踐 - 全面持續 - 端到端的 DevOps 生命週期
- 反思參與者自身的專案
- 經理在 DevOps 中的角色 - 移除組織瓶頸
- 警訊:如何識別缺乏健康 DevOps 投入的專案
DevOps 工具鍊:工具地圖 (1)
- Everything-as-code - 版本控制與 Git
- 實驗室:Git 基礎 — clone、branch、pull request、程式碼審查
- Flow - 持續整合與持續交付
- 實驗室:使用 Jenkins 部署、執行及解讀 CI/CD 管線
- 品質門檻 - 程式碼品質與持續測試
- 實驗室:SonarQube 設定、執行與報告 — 程式碼品質、技術債、安全問題
- 使用容器化實現安全且可移植的部署
- 實驗室:Docker desktop 容器化、Kubernetes 概述
- 設定管理與基礎設施即程式碼
- 實驗室:使用 Ansible 進行程式碼即配置,部署 Web 服務
- DevSecOps — 將安全融入管線
- 左移安全、軟體供應鏈管理、SBOMs、脆弱性管理、安全所有權
- Demo Snyk 用於管線中的安全閘口
- SRE 與可靠度工程 - 設計兼顧韌性與客戶價值
識別機會與 DevOps 成熟度
- 商業視角、價值流映射及管理
- 管理重點 - 等待、重做、交接、核准
- 實驗室:使用 Jira 進行需求可追溯性 — 從使用者故事到部署程式碼
- 課程 DevOps 診斷框架 — 任何專案的 10 個關鍵問題
- DORA Metrics — 部署頻率、前置時間、MTTR、變更失敗率
- 工作坊:DevOps 成熟度評估 — 應用於真實專案
- 機會矩陣 — 「快速勝利」與「路徑規劃」的優先順序,小組簡報 — 每位經理簡報其評估結果
商業案例、整合與行動計畫
- 如何說服客戶以及如何實施
- 課程 DevOps ROI — 如何計算節省時間與實施成本之對比
- 如何為客戶或管理層建立商業案例
- 如何在 SoW、提案或專案計畫中包含 DevOps
- 最終工作坊:每位經理簡報一個專案的行動計畫
總結、問答、下一步與推薦資源
最低要求
參與者應具備:
- 軟體開發專案與 IT 運營的基本知識
- 管理技術團隊、專案、產品或服務交付的經驗
- 熟悉軟體開發生命週期(Agile、Scrum、Waterfall 或混合方法)
- 無需具備 DevOps、Docker、Kubernetes 或 CI/CD 的前置實作經驗
技術實驗室設計旨在從管理視角提供對 DevOps 概念與工具的實務接觸,而非深入的工程實作。
目標受眾
本課程設計適合:
- 專案經理
- 交付經理
- 團隊主管
- 工程經理
- 開發經理
- IT 經理與部門主管
- 參與軟體交付倡議的產品負責人
- 轉型至領導角色的資深技術專業人員
對於需要了解 DevOps 如何影響專案交付、團隊績效、品質、安全與商業結果,但未必需要成為親自動手實作的 DevOps 工程師的經理人來說,本課程尤具價值。
21 小時
客戶評論 (2)
Craig在培訓中非常投入,始終確保我們保持專注,將示例調整到我們的日常活動中,並在被提問時總是提供答案,即使信息未在演示中提及。
Ecaterina Ioana Nicoale - BOOKING HOLDINGS ROMANIA SRL
課程 - DevOps Foundation®
機器翻譯
培訓師的高度承諾和專業知識
Jacek - Softsystem
課程 - DevOps Engineering Foundation (DOEF)®
機器翻譯