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課程簡介
介紹
PSPO I 概念複習
- Scrum 基礎概念回顧
- 產品經理角色與職責
- 產品後池管理基礎
進階產品經理實務
- Scram 擴展：挑戰與解決方案
- 複雜的產品開發環境
- 管理多個產品後池的策略
優化價值
- 理解並最大化價值
- 影響映射與價值流分析
- 優先級排序與取捨決策技巧
產品策略與願景
- 定義並溝通產品願景
- 讓利害關係人與團隊對齊願景
- 管理不斷演變的產品策略
利害關係人協作
- 利害關係人參與與溝通
- 有效收集並融入回饋
- 管理衝突利益的技巧
產品後池完善
- 有效的後池完善技巧
- 拆分和優化使用者故事
- 後池管理的協作技巧
預測與發佈規劃
- 估算技巧及其侷限性
- 建立可靠的發佈預測
- 在變動環境中的持續預測
產品經理與團隊
- 與開發團隊合作
- 產品經理在 Scrum 活動中的角色
- 平衡自我組織與指導
實務應用與挑戰
- 案例研究與真實情境
- 克服產品經理常見的挑戰
- 適應型產品經理實務
評估準備
- PSPO II 評估格式概述
- 範例題目與實作情境
- 成功通過評估的技巧
PSPO II 評估
- PSPO II 評估指南
- 時間管理策略
- 評估後的回顧與討論
總結與下一步
最低要求
- PSPO I 認證
受眾
- 產品經理
14 小時
客戶評論 (1)
我喜歡課程中的分組討論，以及有機會與參加課程的同伴們一起工作。我也喜歡我們的小組規模，儘管我知道這並不常見。
David - Home Office
課程 - Professional Scrum Product Owner II
機器翻譯
