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課程簡介
商業建模基礎
1. 模型在分析工作中的角色
- 模型作為思考與溝通的 tool
- 建模中的抽象層級
- 模型的邊界與簡化
2. 商業建模方法概覽
- 流程模型
- 組織模型
- 資訊模型
- 價值模型
3. 商業流程建模
- AS-IS 與 TO-BE 方法
- 識別端到端流程
- 流程所有者與責任
4. 流程分析
- 瓶頸
- 決策點
- 流程風險
模型的實際應用
1. 商業模式 vs. 策略
- 將模型與商業目標連結
- 變革對組織的影響
2. 模型作為溝通工具
- 建立利害關係人的共同語言
- 簡化複雜性
3. AS-IS 與 TO-BE 差距分析
- 識別差距
- 優先處理變革
4. 常見的建模陷阱
- 過度建模(過度細節)
- 缺乏明確的建模目標
- 模型脫離現實
5. 總結與建議
最低要求
- 專業經驗:具備商業分析、需求工程或產品管理經驗。
- 前置知識:對商業流程概念與軟體開發生命週期(SDLC)有基本了解。
- 工具:精通任何建模工具之基本操作(例如:Enterprise Architect、Visual Paradigm、Lucidchart 或 MS Visio)。
受眾
- 商業與系統分析師。
- 商業與流程顧問。
- 產品負責人與產品經理。
- 解決方案架構師。
- 參與變革與最佳化專案的個人。
14 小時
客戶評論 (2)
實踐部分
Daniela Mirevska
課程 - Business Process Modelling in BPMN 2.0
機器翻譯
實驗室
Frank Mhlongo - Standard Bank of South Africa
課程 - JBoss
機器翻譯