課程簡介

業務建模基礎

1. 模型在分析工作中的作用

  • 模型作爲思考和溝通的工具
  • 建模中的抽象層次
  • 模型邊界和簡化

2. 業務建模方法概述

  • 流程模型
  • 組織模型
  • 信息模型
  • 價值模型

3. 業務流程建模

  • AS-IS和TO-BE方法
  • 識別端到端流程
  • 流程負責人及其職責

4. 流程分析

  • 瓶頸
  • 決策點
  • 流程風險

模型的實踐應用

1. 業務模型與戰略

  • 將模型與業務目標聯繫起來
  • 變化對組織的影響

2. 模型作爲溝通工具

  • 爲利益相關者建立共同語言
  • 簡化複雜性

3. AS-IS與TO-BE差距分析

  • 識別差距
  • 優先處理變更

4. 常見的建模誤區

  • 過度建模(過多的細節)
  • 缺乏明確的建模目標
  • 模型脫離現實

5. 總結與建議

 

最低要求

  • 專業經驗:具備業務分析、需求工程或產品管理的專業經驗。
  • 基礎知識:對業務流程概念和軟件開發生命週期(SDLC)有基本瞭解。
  • 工具:熟練掌握任何建模工具(如Enterprise Architect、Visual Paradigm、Lucidchart或MS Visio)。

受衆

  • 業務和系統分析師。
  • 業務和流程顧問。
  • 產品負責人和產品經理。
  • 解決方案架構師。
  • 參與轉型和優化項目的個人。

 

 14 小時

人數


每位參與者的報價

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