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課程簡介

商業建模基礎

1. 模型在分析工作中的角色

  • 作為思考和溝通工具的模型
  • 建模中的抽象層級
  • 模型的邊界與簡化

2. 商業建模方法概覽

  • 流程模型
  • 組織模型
  • 信息模型
  • 價值模型

3. 商業流程建模

  • 現有狀態(AS-IS)與未來狀態(TO-BE)方法
  • 識別端到端流程
  • 流程擁有者與職責

4. 流程分析

  • 瓶頸
  • 決策點
  • 流程風險

模型的實務應用

1. 商業模型與策略

  • 將模型與商業目標連結
  • 變革對組織的影響

2. 作為溝通工具的模型

  • 為利害關係人建立共同語言
  • 簡化複雜性

3. 現有狀態(AS-IS)與未來狀態(TO-BE)差距分析

  • 識別差距
  • 確定變革優先級

4. 常見的建模陷阱

  • 過度建模(細節過多)
  • 缺乏明確的建模目標
  • 模型脫離現實

5. 總結與建議

 

最低要求

  • 專業經驗:具備商業分析、需求工程或產品管理經驗。
  • 先備知識:對商業流程概念和軟件開發生命週期(SDLC)有基本了解。
  • 工具:熟练掌握任何建模工具(例如:Enterprise Architect、Visual Paradigm、Lucidchart或MS Visio)的基本操作。

受眾對象

  • 商業和系統分析師。
  • 商業和流程顧問。
  • 產品經理和產品負責人。
  • 解決方案架構師。
  • 參與轉型和優化項目的個人。

 

 14 小時

人數


每位參與者的報價

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