課程簡介

瞭解自己和他人

    明白,當我們邀請其他人參加會議時,我們是在將我們的優先事項清單強加給他們 是什麼讓我們的行為方式? 我們是否意識到我們的行為如何影響他人:他們是否總是以我們希望他們的方式和他們應該的方式做出反應?如果不是,為什麼不......?

管理會議的過程

    為什麼需要開會;有哪些替代方案;是否有任何替代方案更可取? 召集、管理和準備會議的流程: 制定一個有意義的議程,涵蓋會議目標、要涵蓋的主題和建議的時間安排 只邀請合適的人,不邀請其他人 管理會議:只允許相關的貢獻(但要注意區分相關和不相關);遵守議程;與時俱進 創建輸出:不一定是詳細的會議記錄,但至少是行動點 安排後續會議

參加會議

    我需要參加所有受邀參加的會議嗎? 我如何決定是否參加會議? 我有什麼理由拒絕參加? 在與出席者、討論的主題和時間安排相關的會議期間,我還能做什麼?

其他個人效率和時間問題 Management

    設定目標 – personal 和專業 – 並堅持下去 工作優先順序 我如何決定需要做什麼? 如何確定這些活動的優先順序?
員工強加的時間:是我的員工和同事為我工作,還是我為他們工作......?
  • 時間強盜:還有什麼東西從我身上偷走了時間,我能做些什麼? 電子郵件
  • 電話
  • 計劃外中斷
  • 流離失所活動:拖延症......
  • 其他事項...
  • 有效委派
  • Assertiveness:尋求妥協;學會有效地說“不”
     7 時間:

    人數


    每位參與者的報價