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課程簡介
瞭解自己和他人
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明白,當我們邀請其他人參加會議時,我們是在將我們的優先事項清單強加給他們
是什麼讓我們的行為方式?
我們是否意識到我們的行為如何影響他人:他們是否總是以我們希望他們的方式和他們應該的方式做出反應?如果不是,為什麼不......?
管理會議的過程
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為什麼需要開會;有哪些替代方案;是否有任何替代方案更可取?
召集、管理和準備會議的流程:
制定一個有意義的議程,涵蓋會議目標、要涵蓋的主題和建議的時間安排
只邀請合適的人,不邀請其他人
管理會議:只允許相關的貢獻(但要注意區分相關和不相關);遵守議程;與時俱進
創建輸出:不一定是詳細的會議記錄,但至少是行動點
安排後續會議
參加會議
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我需要參加所有受邀參加的會議嗎?
我如何決定是否參加會議?
我有什麼理由拒絕參加?
在與出席者、討論的主題和時間安排相關的會議期間,我還能做什麼?
其他個人效率和時間問題 Management
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設定目標 – personal 和專業 – 並堅持下去
工作優先順序
我如何決定需要做什麼?
如何確定這些活動的優先順序?
7 時間: