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Filing Techniques and Documentation Management

 7 時間：
這種以講師為主導的現場台灣（在線或現場）培訓面向希望學習歸檔技術和檔管理知識和技能的初級辦公室經理。在培訓結束時，參與者將能夠：
  • 瞭解有效歸檔系統的原則。
  • 學習管理和控制物理和電子文檔的技術。
  • 培養創建、維護和歸檔記錄的技能。
  • 應用文件管理的最佳實踐來提高組織效率。
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Ethics and Protocol

 7 時間：
這種以講師為主導的現場培訓台灣（在線或現場）面向希望探索基本道德理論、培養道德決策技能並瞭解協定在維護誠信和專業精神方面的作用的初級專業人士。在培訓結束時，參與者將能夠：
  • 瞭解基本的道德理論和原則。
  • 培養道德決策的技能。
  • 認識到協議在專業環境中的重要性。
  • 學會駕馭道德困境和利益衝突。
  • 瞭解道德和協定在不同行業中的作用。
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Neurosales: Leveraging Neuroscience for Sales Success

 14 時間：
這種以講師為主導的台灣（在線或現場）現場培訓面向希望在銷售實踐中利用神經科學的初級銷售和營銷專業人士，最終帶來更好的客戶互動並提高銷售成功率。在培訓結束時，參與者將能夠：
  • 瞭解與銷售相關的神經科學的基本原理。
  • 瞭解如何應用神經科學來改善銷售技巧和客戶互動。
  • 培養技能，根據神經心理學見解創建引人注目的推銷。
  • 深入瞭解客戶行為和決策過程。
  • 提高情商和建立融洽關係的技能。
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Formal Etiquette in Hospitality

 14 時間：
這種以講師為主導的台灣現場現場培訓針對的是希望提高技能以提供優質服務的初級到中級酒店工作人員。在培訓結束時，參與者將能夠：
  • 獲得正式禮儀方面的知識和技能，重點是接待、用餐和服務。
  • 瞭解服務協定及其背後的基本原理，使員工能夠熟練地執行這些指南。
  • 提高客戶服務品質，加強溝通和人際交往能力，以便更好地與客人互動。
  • 瞭解不同的文化禮儀和敏感性，確保為所有客人提供尊重和適當的服務。
  • 專業高效地處理意外情況和客人的要求。
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Effective Coaching and Communication

 14 時間：
這種以講師為主導的台灣現場現場培訓針對任何希望提高教練和溝通技巧的人。 在培訓結束時，參與者將能夠：
  • 瞭解輔導和有效溝通對點對點參與的影響。
  • 學習並應用不同的輔導和溝通最佳實踐。
  • 提高溝通和影響能力。
  • 自信地進行輔導課程。
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Mindfulness Workshop: Mastering Assertive Communication and Active Listening

 14 時間：
這種由講師指導的台灣現場現場培訓針對的是希望擁有正念和溝通策略工具包的初學者專業人士，以應對各種溝通挑戰並建立更強大，更積極的關係。在培訓結束時，參與者將能夠：
  • 學習和練習正念技巧，以增強自我意識、情緒調節和壓力管理。
  • 瞭解自信溝通的原則，培養自信和尊重地表達自己的能力。
  • 在各種現實生活中應用正念和溝通技巧，包括個人和專業。
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Hosting Online Meetings

 7 時間：
這種以講師為主導的台灣現場現場培訓（現場或遠端）針對任何領域的培訓師，顧問，領導者和溝通者，他們希望使用不同的虛擬平臺高效和有效地促進網路會議。 在培訓結束時，參與者將能夠：
  • 瞭解如何有效地促進遠程參與者的在線會議。
  • 通過設定正確的基調和心態，為網路會議創建一個安全且引人入勝的虛擬環境。
  • 通過選擇合適的平臺並熟悉該技術，更有效地管理在線會議。
  • 通過刺激在線對話來保持參與者的參與度。
  • 與參與者和其他從業者建立更深層次的聯繫，以集體學習並獲得有價值的見解。
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Enneagram for Organizational Excellence (OE) Leadership

 7 時間：
這種以講師為主導的台灣（在線或現場）現場培訓面向希望應用九型人格見解來提高領導技能、改善團隊活力和推動組織成功的中級管理人員。在培訓結束時，參與者將能夠：
  • 在九型人格系統中打下堅實的基礎，包括九種人格類型、翅膀、發展水準和智力中心。
  • 使用九型人格來探索和識別性格類型，包括優勢、劣勢和成長機會。
  • 更好地了解團隊成員，改善溝通，解決衝突，並營造協作的團隊環境。
  • 協調團隊和組織目標，有效管理變革，並培養創新和適應性強的組織文化。
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Talent Acquisition Analytics

 14 時間：
這種以講師為主導的現場培訓（現場或遠程）是針對希望使用分析方法提高組織績效的人力資源專業人員和招聘專家。本課程涵蓋定性和定量，經驗和統計方法。 課程格式
  • 互動講座和討論。
  • 大量的練習和練習。
課程自定義選項
  • 要申請本課程的定制培訓，請聯繫我們安排。
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HR Analytics for Public Organisations

 14 時間：
這種由講師指導的現場培訓（現場或遠程）針對希望使用分析方法提高組織績效的人力資源專業人員。本課程涵蓋定性和定量，經驗和統計方法。 課程格式
  • 互動講座和討論。
  • 大量的練習和練習。
課程自定義選項
  • 要申請本課程的定制培訓，請聯繫我們安排。
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Coaching Skills

 7 時間：
聽眾員工需要做好充分準備，提供高質量的輔導課程
  • 給自己員工的個別成員
  • 對他們的團隊
  • 對於那些與自己的團隊沒有直接聯繫但又會重視他們獨立和非評判性投入的人
課程形式結合：
  • 促進討論
  • 代表輔導課程 - 提供全面反饋
在課程結束時，代表們將能夠：
  • 定義“指導”並詳細解釋使用指導來提高個人和團隊績效 - 特別是將其用於理解背後（和糾正）績效不佳的原因
  • 提供有意義的輔導課程
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Effective communication skills

21 時間：
谁来参观 个人参与者、管理者、团队领导者,他们的成功取决于他们能够清楚地沟通、理解和影响别人的表现,并建立积极的工作关系的能力。 课程描述 个人和团队的成功取决于个人与他人沟通的能力,面对面,以及实际上。 与另一个人的每一个互动都决定了你是如何被感知的,每一个互动都是发展信任和积极影响的机会。 无论是向一个人或一千名观众介绍,向项目团队传达信息,还是传达一个困难的信息,有效沟通是实现目标的最强大的技能之一。 这个课程发展你的能力,专注于你的结果,倾向于你的观众,并发展你的信息的清晰度和影响。 建立一个开放讨论和持续对话的环境,对沟通成功至关重要。 该课程所涵盖的沟通技能将提高您对任何类型的对话进行选择和控制的能力,影响权威,提高关系质量和生产力。
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Communication

 14 時間：
如果你想:
  • 理解为什么有些人不回应你对他们说的话,
  • 改善你的关系与你的配偶,孩子,老板,同事等。
  • 扩大与其他人沟通的个人技能范围,
  • 学习如何快速感觉更好,更安全,更安静,正如你喜欢的那样,
  • 让其他人对你的个人感兴趣,让他们喜欢你
这个课程是为你! 您所学习的工具来自NLP、心理学、心理治疗、催眠疗法的各个领域。 这种积累的知识是基于这些领域的最新研究和发展。 数百个小时的学习,阅读,倾听和观看材料,书籍和电影,以及心理咨询,以讲座的形式与练习。  
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Effective interpersonal communication with elements of assertiveness

 14 時間：
[ ] 阿尔 培训将是审查和改进他们在个人工作和团队工作方面实现业务目标所需的能力,特别是通过参与者获得技能,如:
  • 建立与他人有效沟通方式
  • 实用分析沟通障碍和活跃技术,以防止它们的出现
  • 建立支持集会关系
  • 有效的团队工作
  • 对团队单位与团队关系的相互影响的认识
  • 使用各种技术来解决冲突的能力
  • 改变他们的态度和行为模型建设性(例如说服性姿势)
工作方式 培训是作为一个互动的设计,参与者的份额超过80%的时间。 每个会议都有类似的动态:开启新的练习习惯(提高意识),对技术(知识)进行小阅读,实践新的策略和技术(技能)。 每次会议结束后,参与者将收到讨论会议的支持材料。 实用材料总结,提供一个小讲座,解释了参与者在训练室工作时所经历的理论基础和基本心理机制。
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Conflict Management

 14 時間：
培训的目的: 为所有人努力有效、有效地应对冲突情况。 培训那些希望发展他们在使用冲突的技能在团队的工作,旨在发展能力应用战略,方法和技术的冲突管理。 培训课程的好处: 使用方法和技术解决冲突情况,有效的冲突管理,有效的沟通冲突情况,熟练的准备分析需要的冲突各方和问题的制定,使用压力管理技能,情感和承诺技术在解决这样的冲突。 培训期间获得的技能:
  • 在冲突情况下有效沟通
  • 识别冲突来源
  • 对冲突各方的需求的分析,以及问题的解释
  • 使用方法和技术来解决冲突
  • 对冲突解决中的情绪和管理的原则
  • 應用主張抵抗衝擊的原則
  • 冲突中的适当行为
  • 执行这些压力管理,情感
训练方法: 讲座,模拟,案例研究,角色扮演,向参与者提供反馈
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Team Building and Management

 14 時間：
行程的目的: 管理:团队领导人,管理人员开始他们的职业道路,高潜力的员工被选为发展。 培训也是个人领导角色和人力资源管理的发展先例。 课程完成的好处: 提高团队管理的效率,与管理职能相关的有效决策,适当选择团队状况的领导风格,业务增长,加强冲突解决技能,获得时间管理技能。 培训方法: 短篇主题讲座,个人练习,模拟,案例研究,角色扮演
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Self Time Management

 14 時間：
這種以講師為主導的台灣現場現場培訓針對希望學習和應用自我時間管理原則和技術的各級個人。 在培訓結束時，參與者將能夠：
  • 識別並克服有效自我時間管理的主要障礙和挑戰。
  • 設定SMART（具體、可衡量、可實現、相關和有時限）目標，並將它們與他們的價值觀和願景保持一致。
  • 使用各種工具和方法（例如帕累托原理、ABC 分析、艾森豪威爾矩陣和帕金森定律）確定任務和活動的優先順序並安排他們的任務和活動。
    • 監控和跟蹤他們的時間
  • 使用方式，並識別和消除他們的時間浪費和干擾。
  • 適當地委派和分配任務，並與他人清晰而自信地溝通。
  • 在不確定和壓力時期管理他們的情緒和壓力水準。
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Motivation assessment in interviews

 7 時間：
該培訓面向經理、人力資源專家和所有負責與員工進行評估面試的人員。感謝參加培訓，經理們：
- 認識到員工評價的重要性，
- 學會使用評估系統來建立動力和承諾，
- 將被視為公平的評估者，
- 學會與員工進行艱難的對話，
- 了解他們在評估面談中應該提出哪些行為標準，
- 了解他們在溝通方面的優勢和劣勢，並獲得改進工具，
- 在與下屬接觸和困難的情況下增加自信感。
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Cross-cultural differences in teamwork

 14 時間：
文化差異會對團隊合作產生重大影響。不同的文化可能更喜歡不同的溝通方式，例如直接的、間接的、富有表現力的或更迴避的。這可能會導致對消息的解釋存在差異。 手勢、語氣和使用的詞語在不同的文化中可能具有不同的含義。在一種文化中可以接受的東西在另一種文化中可能是冒犯性的。 不同的文化可以有不同的工作場所等級制度。有些文化可能更具等級性，其中決策由層次結構中較高級別的人做出。 不同文化在工作時間和及時性方面存在差異。有些文化可能更看重守時，而另一些文化可能更靈活。 不同的文化可能有不同的衝突處理方式。有些文化可能避免對抗，而另一些文化可能更願意公開解決衝突。 在某些文化中，決策是在協商和團隊討論後做出的，而在另一些文化中，決策是由單個領導者做出的。 不同的文化對多樣性有不同的看法和方法。在工作場所建立對文化差異的認識和尊重非常重要。 在團隊合作中，理解和尊重文化差異是關鍵。在擁抱多樣性方面建立開放溝通、尊重和靈活的氛圍可以説明您管理文化差異並創造有效的工作環境。這也為通過不同的觀點和想法獲得多樣性的好處打開了大門。
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Customer Care Strategy

 21 時間：
客戶關懷戰略在建立客戶滿意度方面發揮重要作用，幫助您保留忠誠的客戶並提高重複業務水平。通過良好的客戶服務贏得客戶的信任，提升公司形象，增強您在市場上的競爭優勢。本課程著重于通過開發有價值和有效的客戶關懷戰略來建立終身客戶關系的策略和技巧。滿意的客戶可以通過對話和講故事成爲貴公司的自願大使，並很可能向其他人推薦您的服務。本次研討會還將幫助參與者在所有情況下進行有效，適當和清晰的溝通。 目標 開發專業客戶服務領域的能力提高與客戶的溝通效率獲得如何獲得客戶潛在需求和期望的知識與客戶建立穩固和可持續的關系擴大公司在市場上的正面形象識別，減少和克服異議和障礙在與客戶打交道時了解個性和溝通偏好建立爲溝通創造開放環境的能力開發清晰有效的溝通技巧確定有效溝通的障礙掌握肢體語言和非言語交際 方法 角色扮演自我評估測試小組練習個人工作練習課程講座話題 學習成果 完成本課程後，參與者將能夠： 采用有針對性的客戶關懷戰略確定關鍵的客戶問題建立公司的專業形象適應特定的客戶行爲風格通過卓越的客戶服務提高客戶忠誠度發展與客戶的溝通能力使用技巧來建立關系制定個人行動計劃以提高客戶服務技能展示慷慨和高品質的客戶關懷手勢使用技巧來處理困難的情況認識到提供優質客戶服務的障礙
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Change management

 14 時間：
變革管理是一個旨在在組織中有效實施變革以實現預期目標並適應不斷變化的環境的過程。 它需要瞭解需要改變的原因，確定需要修改的領域，並明確定義改變帶來的目標和好處。 變革管理是一個動態的過程，需要靈活性、對反饋的開放性，以及根據人們的反應和不斷變化的條件調整策略的意願。了解變革並不總是那麼容易也很重要，因此制定一個既要考慮到組織目標又要考慮變革過程中個人需求的計劃也很重要。
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Stakeholder engagement and management – budowanie systemu wsparcia dla projektu

 14 時間：
培訓的目的是審查和提高實現業務目標所需的能力，包括個人和團隊合作，特別是通過參與者獲得以下技能： - 建立與他人溝通的有效方式 - 溝通障礙的實際診斷和積極預防其發生的技術 - 有效施加影響和說服的能力 - 改變自己的態度，塑造建設性行為（例如自信的態度）
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Negotiation Skills

 14 時間：
這個爲期兩天的課程是爲那些想要通過與客戶，供應商和同事談判取得更好成果的人設計的。它教授有效談判者使用的技巧和策略，並建立成功所需的信心。 代表們了解不同的談判風格以及如何在保護重要關系的同時最大限度地發揮其個人能力。課程通過講座，討論，輔導和練習相結合的方式提供高度參與性。
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Conflict Resolution, Assertiveness and Self Confidence

 14 時間：
在日益全球化的世界中，我们在更多文化的环​​境中工作，个人和群体之间可能发生冲突。冲突解决背后的基本信念是冲突是不可避免的，但它们是可控的。 自信，自信，谈判能力，人际关系和其他技能是支持冲突解决的关键。在我们的日常生活中，我们遇到很多有意无意地（与家人，朋友，客户，商业伙伴）处理冲突的场合。掌握冲突解决有助于有效地解决冲突，并帮助我们更好地沟通，有效地说服，改善业务成果以及增强组织和个人行为和绩效。 本课程提供各种理论和概念，并结合小组练习和个人活动，让代表们分享想法和发展他们的技能。 目标： 了解组织中冲突的基本原理和细微差别探讨解决冲突的关键概念，因素，理论，类型和模型发现个性类型，支持谈判技巧的领导风格学习自信和自信的艺术试验，体验和实践冲突解决方案
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Coping With Job Burnout Syndrome, Stress and Difficult Emotions

 14 時間：
課程已經準備好作為互動課程。參與者活動佔用課程時間的80％。每個課程都根據類似的動態，基於考慮Kolb學習週期的方法：鍛煉新習慣的開放（意識建設），關於技巧（知識）的短講座，新的練習和技巧（技能和經驗） ）。每次會議結束後，參與者將收到有關剛剛完成的會話的所有傳單。 實踐問題總是以簡短的講座結束，從而解釋與課堂上共同工作中出現的參與者經驗相關的基本心理機制。
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Design Thinking

 4 時間：
概述： Design Thinking （DT）過程分為五個階段（同情，定義問題，構思，原型，測試）。 在日益複雜的世界中，我們處理可能需要特殊方法的問題。 Design Thinking有助於解決複雜問題。掌握設計思維有助於有效地處理複雜問題，更好地溝通，有效說服，改善業務成果並增強組織和個人行為和績效。
  • DT如何工作：從人和問題中學習，找到模式，設計模型（模型漂移），測試模型，評估模型和重新設計。
  • DT，創新與創業的關係。
  • DT方法和工具：角色，利益相關者地圖，客戶旅程地圖，服務藍圖，商業模式創新。
  • DT的應用：設計思維，顛覆性創新，迭代方法，敏捷評估技術，批判性思維，解決問題，團隊合作，領導準備，溝通技巧，技術嫻熟，前瞻性思維，跨文化和道德能力，情商，自我意識，談判技能，解決衝突。
目標：
  • 了解DT的基本原理和細微差別
  • 探索DT中的關鍵概念，因素，理論，類型和模型
  • 試驗，體驗和實踐DT
交貨： 這是一個為期1天（4小時）的培訓課程，包括：
  • 講座（40％ - 理論，概念，模型和互動的介紹），
  • 小組練習（30％ - 小組動態，遊戲，小組討論和模擬衝突解決練習），
  • 個人活動（15％ - 寫作，設計和同行討論）
  • 和其他人（15％ - 視頻，閱讀）。
注意：由於本課程的性質，最小團體規模為3
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    Win Win Negotiation Skills

     14 時間：
    Program Overview As the target group is middle and senior management, they are certain to have experience in negotiation. Our aim is to develop more complex approaches that will allow us to become more effective negotiators. This course will build on the knowledge that participants already have to develop them further as stronger and more experienced negotiators. The win-win approach focuses on finding ways to help both sides feel successful, rather than just focusing on getting what we want. This methodology helps to form long-term relationships and partnerships – with clients, suppliers and within our own organization - and creates a positive basis for future negotiations. There is no point crushing the other party in a negotiation only to find that you need to work with this organization again. The result of such a scenario is that future business will be difficult to secure. We want to enable senior management to use their own strengths and personal experiences, further develop their natural skills, and to use a framework that really works. You will learn to approach every negotiation with a plan and the knowledge and confidence that you will be able to achieve your goals. The course is very interactive and engaging and you will learn negotiation from some of the best business schools in the world. Learning Outcomes: Following the training course, participants will be able to:
    • Conduct a factual negotiation and achieve a positive outcome.
    • Contribute to planning negotiations, for example to leave room for compromise with the other party to achieve a favourable outcome.
    • Set negotiating goals and BATNA.
    • Understand emotional intelligence and non-verbal communication and its importance.
    • Know when to negotiate and when to walk away.
    • Learn techniques to become more persuasive.
    • Seek to find common ground with your negotiation partner.
    • Use empathy to see their point and how to resolve problems.
    • Learn behaviors styles to help you gain an advantage.
    • Know the difference between interests and issues.
    • Be aware of dirty tricks and combat manipulative techniques.
    • Minimize and resolve conflict.
    • How to negotiate effectively with different personality styles and types.
    • Learn the four steps in the negotiation process.
    • Discover various bargaining techniques and strategies to create options for win win gain and move negotiations from bargaining to closing.
    Upon completion, participants will know how to negotiate effectively and solidify business relationships going forward.  Format of the Course
    • The course methodology involves structured discussion, brainstorming, analysis, problem-solving, role-plays and simulations, presentations and case studies.
    • Participants are actively involved at all stages.
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    How to Manage Stress and Avoid Burnout

     7 時間：
    這種以講師為主導的台灣現場現場培訓 針對的是希望有效應對 壓力並在日常生活中達到更平靜、更清晰和更有活力狀態的壓力個人。 在培訓結束時，參與者將能夠：
    • 瞭解兩種類型的壓力： 痛苦和正常壓力。
    • 闡明 您的 personal 指標和壓力緩解劑。
    • 制定一個具有特定例程的計劃，以增強平靜、清晰和精力，同時 最大限度地減少一天中積累的壓力。
    • 使用行之有效的技術轉移負面情緒並提升積極情緒。
    • 處理造成壓力的問題。 剝奪對工作、生活和人際關係的信念。 
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    Digital Transformation: Disrupting the Common Delivery of the Common Business Landscape

     7 時間：
    在本研讨会结束后,参与者将能够:
    • 开发对不同方法的更强大的想法,以便对当代学习的交付进行。
    • 能够将当前的交付与学习交付的新方法联系起来。
    • 制定一个适应性和积极的课程,将最大限度地提高数字化及其所有好处。
    • 领导组织在数字化转型对学习的应用中
      课程格式
    • 教练领导培训通过在线交付
    • 与输出互动规划
    • 数字冰淇淋
    • 课程工作
     
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    MBTI Personality Types

     14 時間：
    這種以講師為主導的台灣現場現場培訓針對的是希望通過多樣性工作並在personal和專業水平上獲得效率的組織人力資源經理，業務團隊和個人。 在培訓結束時，參與者將能夠：
    • 瞭解MBTI工具背後的基本心理學概念。
    • 瞭解自己的 personality 類型及其對工作場所的影響。
    • 管理 personality 弱點和前景優勢。
    • 識別工作場所中的其他 MBTI personality 類型並相應地進行協作。
    • 管理隊友之間的差異並建立更好的聯繫。
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    Company Values

     4 時間：
    這種以講師為主導的現場培訓（現場或遠端）針對的是希望與公司身份建立聯繫、建立健康的工作環境並加強協作精神的新員工和組織團隊。 在培訓結束時，參與者將能夠：
    • 瞭解公司價值觀，並將其視為組織文化的基石。
    • 在同事、僱主和客戶之間建立積極的氛圍。
    • 應用他們學到的核心價值觀來實現項目目標。
    • 欣賞公司目標對整體性格發展的作用。
    課程形式
    • 互動講座和討論。
    • 大量的練習和練習。
    • 在現場實驗室環境中動手實施。
    課程自定義選項
    • 如需申請本課程的定製培訓，請聯繫我們進行安排。
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    Emotional Intelligence (EQ)

     7 時間：
    這種以講師為主導的台灣現場培訓（現場或遠端）針對的是希望評估，管理和評估個人和團隊情商的團隊。 在培訓結束時，參與者將能夠：
    • 衡量個人情商，瞭解如何更好地與同事互動。
    • 瞭解他人的情緒和行為風格，以改善與隊友的關係。
    • 利用情商形成積極和富有成效的工作環境。
    • 運用情商來處理工作中的變化和衝突。
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    Managing Remote Teams

     7 時間：
    這種由講師指導的台灣現場培訓（現場或遠端）針對的是希望實施正確的工具，技能和方法來管理遠程團隊的經理和高管。 在培訓結束時，參與者將能夠：
    • 探索遠端領導、結構和元件，以成功適應遠端工作設置。
    • 培養信任、目標、文化和團隊合作，以創建一個有效且富有成效的遠端團隊。
    • 使用現有工具和技術來改善虛擬通信和協作。
    • 實施目標設定和專案管理方法來衡量遠端團隊的績效。
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    Creativity in thinking

     7 時間：
    石川圖，也稱為魚骨圖或因果圖，是石川薰創建的一種工具。它用於直觀地描述特定事件或問題的潛在原因，便於分析可能導致特定問題的因素。該圖類似於魚的骨架，因此得名「魚骨」，用於系統地識別和組織問題的原因。它在產品開發和品質管理流程中特別有用，在這些流程中，識別問題的根本原因至關重要。Ishikawa Diagram 幫助團隊集思廣益並對原因進行分類，例如方法、機械、材料、人力和環境，以找到品質或性能問題的根本原因
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    Customer Care Academy

     28 時間：
    客戶服務課程旨在教育參與者為客戶提供卓越服務和關懷的基礎知識。它專注於以尊重和善意對待客戶，建立情感聯繫，並確保他們的滿意度和忠誠度。這些課程涵蓋一系列主題，包括溝通技巧、時間管理、降級技術和行業最佳實踐。通過現實生活中的例子和實踐練習，學習者可以深入瞭解如何有效地處理客戶的查詢、投訴和反饋。其目的是為個人提供必要的技能，以在各種客戶互動點提供專業、有用和高品質的服務，從而增強整體客戶體驗
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    Workshop: Boost your productivity with this new method!

     7 時間：
    台灣 中的這種 1-1 現場培訓（在線）面向所有希望在工作中獲得更多結構和生產力的人。 在培訓結束時，參與者將能夠：
    • 在生活中獲得更多。
    • 控制他們的時間。
    • 讓他們的注意力重新集中起來。
    • 有效地計劃他們的一周。
    • 知道如何應對壓力。
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    Meditation 101: Mindfulness Meditation

     14 時間：
    這種以講師為主導的台灣現場現場培訓針對的是希望應用正念冥想來實現personal和專業發展和改進的組織團隊 。 在培訓結束時，參與者將能夠：
    • 瞭解冥想和正念練習的基礎知識。
    • 減輕壓力，增加清晰度、冷靜度、滿足感和同情心。
    • 集中注意力，更好地與他人建立聯繫。
    • 在當下培養正念意識。
    • 管理精神和身體上的疼痛。
    • 過上更健康、更快樂的生活。
    更多...

    Mindfulness Workshop

     14 時間：
    這個由講師指導的台灣現場現場研討會針對的是希望學習正念以實現密集personal和專業發展和改進的人。 在培訓結束時，參與者將能夠：
    • 瞭解正念的原則。
    • 培養積極的心理健康。
    • 在自我意識、自律、社會意識和社會效能方面成長。
    • 在壓力或危機時期做出明智的決定。
    • 過上更快樂、更健康的生活。
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    Stress Management and Prevention

     7 時間：
    一天的壓力管理和預防課程
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    Personal Efficiency and Managing Meetings

     7 時間：
    聽眾經理，團隊領導和工作人員認為：
    • 他們參加了太多的會議
    • 他們的時間被其他人“偷走”了
    • 由於缺乏計劃，遠見或優先次序，他們無法完成當天的工作
    課程形式該課程將是一個高度互動的組合：
    • 促進討論
    • 幻燈片演示文稿
    • 練習和案例研究
    在課程結束時，代表們將能夠：
    • 感謝有效管理會議的必要性 - 尊重他們邀請參加會議的人的時間壓力
    • 遵循呼叫，管理和準備會議輸出的標準流程
    • 更廣泛地欣賞一些更有效地管理自己和時間的方法：更聰明地工作而不是更努力......
    更多...

    Communicating and Influencing - For Managers and Team Leaders

     14 時間：
    聽眾需要充分了解溝通和影響問題的員工：
    • 他們的同事
    • 他們的老闆
    • 他們的內部和外部客戶和利益相關者
    課程形式該課程將是一個高度互動的組合：
    • 促進討論
    • 幻燈片演示文稿
    • 練習和案例研究
    在課程結束時，代表們將能夠：
    • 欣賞在影響他人行為之前管理自己行為的必要性
    • 了解可用的各種通信媒體的優點和缺點
    • 管理其內部和外部客戶和利益相關者
    • 解釋如何處理他們在辦公室可能遇到的困難情況
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    Leadership 101

     7 時間：
    本課程旨在通過展示領導者的成敗來激勵學員成為領導者。
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    Strategic Development: Thinking, Planning, Management and Leadership

     35 時間：
    概觀這個為期5天的課程將幫助代表們發展他們的戰略思考，規劃和管理技能，包括在銀行環境中成功實施的戰術和運營要求。該課程將處理衝突管理，管理變革，成為優秀領導者以及如何激勵團隊等棘手問題。使用交互式案例研究和行業示例，將鼓勵代表們分享經驗和挑戰，以幫助構建可以收回並實際使用的實用和以工作為中心的解決方案。 該計劃的核心目標是使管理人員具備掃描業務環境的技能，以發現有利可圖的商業機會，並製定戰略，以在競爭日益激烈的商業環境中獲得競爭優勢。除此之外，該計劃還將提供關於領導力的最佳實踐和行為的見解，這將加強管理人員處理管理高績效金融機構的複雜性和不確定性的能力。 學習目標參加本課程後，代表們將能夠：
    • 描述一家大銀行面臨的主要問題;
    • 解釋組織發展規劃的各種方法;
    • 分析當前的商業環境和影響組織的影響;
    • 分析組織內部和外部的資源;
    • 解釋管理戰略的各種方法，並將其放入業務計劃中;
    • 評估替代發展戰略，以便推薦最適合公司需求的戰略。
    • 更深入地了解戰略發展計劃;
    • 客觀地討論實施新戰略所伴隨的風險，收益和成本，包括管理團隊中的衝突;
    • 定義管理已識別風險的方法;
    • 分析實施新戰略對其公司（正面和負面）的潛在影響;
    • 設計成功實施緊急戰略計劃的政策，系統和流程;
    • 涵蓋變更管理的關鍵步驟
    誰該參加
    • 產品/服務經理
    • 新任命以及現任經理和團隊領導
    • 運營主管
    • 高級銀行經理
    • 人力資源經理
    • 運營經理
    • Marketing經理
    方法
    該課程包括輔助研討會，並輔之以已發表的現實生活實例和/或實踐經驗相結合的案例研究。與會者還有機會在小組中工作，以綜合想法和戰略，並在他們自己的組織/部門的背景下應用這些材料。公開論壇討論也將是一個關鍵因素。
    更多...

    Advisory & Leadership Skills

     14 時間：
    本課程是數據科學家技能集（領域：諮詢和Leadership ）的一部分。
    更多...

    DZM – delegowanie zadań i motywowanie pracowników

     14 時間：
    委派任務和激勵員工是有效團隊管理的關鍵技能。 它包括了解員工的能力，明確定義期望，同時信任和責任委派。定期檢查進度並提供建設性反饋以激勵您的員工： 認可成就：公眾和私人對員工成功的讚賞增強了繼續工作的動力。 讓員工參與決策過程讓他們感受到在公司中的重要角色。促進尊重、支援和工作與生活平衡的組織文化可以激勵員工表現得更好。 按照您為員工設定的價值觀和期望行事，以激勵他們採取行動。 有效地委派任務和激勵員工需要靈活性、同理心和對團隊需求的持續適應。支持員工、瞭解他們的動機並發展他們的技能是該領域成功的關鍵因素。
    更多...

    Leadership in the new economy

     21 時間：
    在課程結束時，參與者應該能夠：
    1. 獲得對自我掌控的理解，作為激勵領導者的基礎
    2. 加強和維持他們的執行能力，並為創造高績效文化做出貢獻
    3. 利用情商和變革管理工具，引領各自影響領域的文化轉型和變革過程
    更多...

    Leadership Development for Engineers

     14 時間：
    這種以講師為主導的台灣現場現場培訓針對的是希望分析，管理和培養其領導技能的工程領導者和工程師。 在培訓結束時，參與者將能夠利用優勢、應用價值觀、管理壓力、解決問題並制定發展計劃，成為一名有效的工程領導者。
    更多...

    Women in Leadership

     7 時間：
    這種以講師為主導的台灣現場現場培訓針對的是希望瞭解女性在領導力中的角色和期望的女性。通過各種練習和討論，參與者將增強他們的信心，並發展必要的管理和業務技能，成為他們成為組織中的榜樣的領導者。 在培訓結束時，參與者將能夠：
    • 瞭解女性領導者在組織中的作用。
    • 培養領導思維。
    • 在團隊管理和決策方面表現出領導力。
    更多...

    People and Team Management

     21 時間：
    聽眾需要充分了解人員和團隊Management問題的員工：
    • 他們自己
    • 他們的同事（同行）
    • 他們的老闆
    • 他們的團隊成員
    • 他們的內部和外部客戶和利益相關者
    課程形式該課程將是一個高度互動的組合：
    • 促進討論
    • 幻燈片演示文稿
    • 練習和
    • 實例探究
    在課程結束時，代表們將能夠：
    • 欣賞在影響他人行為之前管理自己行為的必要性
    • 了解可用的各種通信媒體的優點和缺點
    • 欣賞如何管理，激勵和發展他們的團隊成員
    • 管理其內部和外部客戶和利益相關者
    • 解釋如何處理他們在辦公室可能遇到的困難情況
    更多...

    Influence in Action

     14 時間：
    輝瑞，惠普，戴爾EMEM和VMware都從該計劃中受益，在其影響力風格中實現了更好的平衡，並展示了對工作場所挑戰的彈性響應。如果您想：•創建高績效的工作團隊•始終如一地贏得投資合同•成功協商最佳交易•建立股東價值，逐年......然後您需要我們的影響力計劃
    更多...

    Róznice pokoleniowe w zarządzaniu. Pracownicy pokoleń XYZ. Jak z nimi funkcjonować

     14 時間：
    培訓“管理中的代際差異。XYZ一代的員工。“如何與他們合作”是針對團隊領導者的，提供X、Y和Z世代員工的溝通和激勵方面的知識和技能。
    更多...

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    客戶評論(23)

    薩馬特 Goal 和談判概念

    Withaya - Babcock Power (Thailand)

    Course - Negotiation Skills

    機器翻譯

    SMART Goal 課程是培訓中最愉快的部分，它説明我正確管理我的時間。它説明我更清楚地設定目標，我真的可以看到設置SMARTGoal幾乎可以與所有事情相關，例如 Finance、社交生活、職業和個人成長。

    Manot Sae - MVCI (Thailand) Limited

    Course - Workshop: Boost your productivity with this new method!

    機器翻譯

    討論的清晰度。培訓師與參與者建立聯繫。培訓師愉快而快樂的光環。

    Mona Liza - IT

    Course - Effective interpersonal communication with elements of assertiveness

    機器翻譯

    由於它是 1：1，因此內容的個人化。

    Patricia - Embraer

    Course - Influencing and Avoiding Conflict

    機器翻譯

    優秀的培訓師，演講完全是為聽眾量身定做的。很多內容。

    Carole - Axway

    Course - Communicating and Influencing For Team Members

    機器翻譯

    我喜歡培訓師的參與以及她的能量如何讓參與者參與進來，培訓很有趣，有許多實用的支持事實和例子，實踐練習。太好了！

    Jelizaveta (Liza) - ASSTRA Forwarding AG

    Course - Stress Management and Prevention

    機器翻譯

    不加評判的開放氛圍

    Agnieszka - AXA XL

    Course - Business Communication Skills

    機器翻譯

    Style of trainer although at time very fast and leaving littel rom for thinking. (not all can follow at his pace)

    Paul - GEA Refrigeration Netherlands N.V. IT

    Course - Communication and Teamwork

    all topics from list were addressed but trainer adapt it to the question from the group

    Iwona - LKQ Polska Sp. z o. o.

    Course - Team Building and Management

    examples from trainer's daily life like some stories, anectodes and jokes

    Aleksandra Krupa - LKQ Polska Sp. z o. o.

    Course - Różnice międzykulturowe w pracy zespołowej

    Explains well the topic.

    Gilbert Pineda - Quartzelec Ltd (Philippines Branch)

    Course - Leadership 101

    Adam was very knowledgeable and had a great layout.

    Corey Reis - Lockheed Martin

    Course - Advanced Slide Design in PowerPoint

    Clearly explained theory combined with trainer enthusiastically recounting his past experience, making the concepts much more relatable / memorable. Friendly and passionate trainer.

    Jacob Tan - Singapore Management University

    Course - Leadership Development for Engineers

    理論與實踐的良好平衡

    Ákos Hegyi - BioLife Plazma Hungary Kft. / Sanaplasma Kft.

    Course - Conflict Resolution, Assertiveness and Self Confidence

    機器翻譯

    我真的很喜歡培訓師的態度和幽默

    zherald ametlli - SPOC S.A.

    Course - Efektywna komunikacja interpersonalna i rozwiązywanie konfliktów

    機器翻譯

    關於影像格式和範本的一些小技巧 - 非常有用的：）

    Natalia Wawrzyniak - Akademia Morska w Szczecinie

    Course - Advanced MS PowerPoint

    機器翻譯

    Info about RPA, AI and IoT.

    Jubilee Petil - Accenture Inc.

    Course - Digital Transformation: Disrupting the Common Delivery of the Common Business Landscape

    Reflecting own my self to learn others

    Roy Dekker - Axway GmbH

    Course - People and Team Management

    It had a lot of practical exercises

    Fernando Sousa - GMV Innovating Solutions Sp. z o.o.

    Course - Effective communication skills

    the pace, the information provided. the way it as taught with theory and practice cases, handouts, exercises, etc.

    Carlos Abascal - Hewlett-Packard Centro de Servicios Globales, S. de R.L. de C.V.

    Course - Influence in Action

    We could practice on real situation and Helen gave to me a lot of practical tips.

    Elisa Venturini

    Course - Assertiveness

    The team vs. team exercise. It made me cognizant of the negative behaviours of my strong areas.

    Jordan Ruegg

    Course - Building an Effective Team with Belbin Team Roles

    I generally was benefit from the interaction and flexibility.

    Olivier Pugliesi-Conti

    Course - Communicating and Influencing - For Managers and Team Leaders

    Upcoming Courses

    People and Team Management

    2024-08-01 09:30
    21 時間：
    The Hsinchu Wishun centre
    29700 NT$ (线上)
    29700 NT$ (課堂)

    Women in Leadership

    2024-08-15 09:30
    7 時間：
    Taipei, Aurora
    9900 NT$ (线上)
    9900 NT$ (課堂)

    Effective interpersonal communication with elements of assertiveness

    2024-08-29 09:30
    14 時間：
    台北, Concord
    19800 NT$ (线上)
    19800 NT$ (課堂)

    Mindfulness Workshop

    2024-09-12 09:30
    14 時間：
    台北華新信義
    19800 NT$ (线上)
    19800 NT$ (課堂)

    Change management

    2024-09-26 09:30
    14 時間：
    全球運籌中心, 台中
    19800 NT$ (线上)
    145800 NT$ (課堂)

    Hosting Online Meetings

    2024-10-10 09:30
    7 時間：
    The Hsinchu Wishun centre
    9900 NT$ (线上)
    9900 NT$ (課堂)

    Negotiation Skills

    2024-10-24 09:30
    14 時間：
    Taipei, Aurora
    19800 NT$ (线上)
    19800 NT$ (課堂)

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