台灣現場軟性技能培訓

這門由講師授課的台灣實地培訓課程（線上或現場）專為希望學習檔案編制技術與文件管理知識及技能的初級辦公室經理設計。

完成本培訓後，參與者將能夠：

• 理解高效檔案編制系統的原則。
• 掌握管理與控制實體文件及電子文件的方法。
• 培養創建、維護及歸檔記錄的技能。
• 應用文件管理最佳實踐以提升組織效率。

本培訓由導師親自指導，提供線上或線下課程（線上或線下），主要對象為初級專業人員，旨在探討基本倫理理論，培養倫理決策技能，並理解禮儀在維護誠信與專業性方面的角色。

完成本培訓後，參與者將能夠：

• 掌握基本倫理理論與原則。
• 發展倫理決策的技能。
• 認識禮儀在專業環境中的重要性。
• 學習處理倫理困境與利益衝突。
• 理解倫理與禮儀在不同產業中的角色。

此培訓在 台灣（線上或線下）由導師現場指導，適合各層次的參與者，包括員工、團隊領導和HR專業人士，幫助他們理解職場騷擾、預防騷擾，並營造包容且受尊重的職場文化。

完成此培訓後，參與者將能夠：

• 了解何謂職場騷擾及其不同形式。
• 識別有助於打造尊重職場的行為。
• 有效應對騷擾事件。
• 認識與騷擾預防相關的法律法规及組織政策。
• 促進積極、包容和受尊重的職場文化。

此 台灣 的實作培訓（線上或線下）旨在幫助初級至中階飯店從業人員提升技能，以提供更優質的服務。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 獲得正式禮儀的知識與技能，重點在於接待、用餐與服務。
• 理解服務規範及其背後的原因，使員工能熟練執行這些準則。
• 提升客戶服務品質，並加強溝通與人際互動技巧，以更佳地與顧客交流。
• 理解多元文化禮儀與敏感度，確保對所有顧客提供尊重且適當的服務。
• 專業且高效地處理突發狀況與顧客需求。

此種在 台灣（線上或線下）舉辦的由講師帶領的實時培訓，針對初階的團隊領導者和管理人員設計，他們希望了解並利用性格類型來建立更強的團隊凝聚力、提升溝通效率，並有效管理團隊動態。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 透過理解並利用不同性格類型，加強團隊凝聚力。
• 有效地管理多樣化的性格特質。
• 提升團隊溝通與衝突管理能力。
• 培養心理安全感與團隊認同感。

此由講師親自指導的台灣線上或線下即時培訓（Live），旨在幫助初階至中階領域專家（SMEs）轉型為講師角色，並提升其有效訓練他人的能力。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 理解成人學習過程，並應用適當的教學方法。
• 運用結構化規劃技巧，有效組織培訓課程。
• 提升溝通技能，以利知識轉移。
• 透過客製化的培訓方式，吸引跨世代受眾。
• 開發具備明確目標、動態內容與互動教學方法的研討會。
• 自信地處理具挑戰性的培訓狀況及難以教導的學員。
• 準備、練習並呈現高影響力的培訓課程。

本培訓由講師親自指導，採取直播形式（台灣或線下），旨在幫助初級至中級專業人士和管理人員，提升個人與職業環境中的批判性思維、決策和問題解決能力。

完成此培訓後，學員將能夠：

• 識別推理過程中的偏見和邏輯謬誤。
• 將批判性思考技巧應用於現實場景。
• 通過結構化分析改進決策過程。
• 增強複雜情況下的問題解決策略。

這項由導師帶領的 台灣（線上或線下）現場培訓，旨在幫助團隊領導者和成員使用 PRISM Brain Mapping 來發現團隊成員的優勢、需求和動機，並學習如何更有效地管理多樣性。

在完成本培訓後，參與者將能夠：

• 透過更好地了解行為偏好、溝通、優勢、需求和職場動機，加強團隊成員之間的相互理解。
• 發現團隊優勢，並了解如何利用這些優勢來提高達成目標的效率。
• 找到解決合作挑戰的方案，使團隊能更有效率地工作。
• 透過分析如何更好地發揮個人優勢與潛力，並減少職場壓力因素，提升團隊成員的工作滿意度。
• 透過發現團隊成員的優勢、偏好和動機，並討論個別員工報告，實現更有效的團隊多樣性管理，並讓任務分配更契合人員特質。
• 透過發現領導者的領導特徵及其對團隊的影響，更好地理解領導者的管理風格。

這項在台灣（線上或線下）舉辦的講師主導現場教學課程，旨在幫助希望將正念融入工作環境以增強生產力、領導力和身心健康的企業從業人員。

完成本培訓後，參與者能夠：

• 理解正念背後的科學原理。
• 培養自我覺察，以提升決策和領導技能。
• 改善專注力、生產力和情緒智力。
• 管理工作場所的壓力、不確定性和高壓情況。
• 營造積極且具協作精神的工作文化。
• 運用正念技巧激發創造力和問題解決能力。

這門由講師主導的 台灣（線上或線下）現場培訓面向初級人力資源專業人員和團隊領導者，旨在幫助他們發展有效的技能重塑和提升策略，使 workforce 能夠應對技術領域不斷變化的需求。

完成本課程後，參與者將能夠：

• 學習識別技能缺口和設計 impactful 的技能重塑與提升倡議的工具和策略
• 促進持續學習的文化，以適應技術領域的快速變化
• 實施有效的測量與反饋機制，確保持續的項目一致性和成功

此台灣（線上或線下）由講師帶領的即時培訓，主要對象為希望強化人際溝通與決策能力以優化業務成果的初級至高級商務管理專業人士。

完成本課程後，學員將能夠：

• 透過預判、果斷溝通及市場知識，提升客戶互動品質。
• 強化團隊合作、適應力及問題解決能力。
• 發展有效的決策、紀律性執行與授權技巧。
• 提升談判、創新及應變管理技能。

這種由導師指導的實時培訓在 台灣（線上或線下）針對初級到中級水平的培訓師、團隊領導者和希望提高培訓交付能力、有效參與學習者並最大化學習保留率的HR專業人士。

通過本培訓，學員將能夠：

• 理解有效培訓師的角色和職責。
• 應用成人學習原則以提高知識保留率。
• 使用不同的學習風格來吸引多樣化的受眾。
• 開發具有清晰目標的結構化培訓計劃。
• 增強語言之後的非語言溝通，以實現更好的參與度。
• 利用互動式教學策略和課堂管理技術。
• 提供建設性反饋並評估培訓效果。

企業黑客松讓來自不同部門和 IT 團隊的成員能夠針對自身業務痛點嘗試 AI 應用，並將可行的解決方案帶回工作場景。此課程結合了前兩次的探索會議、工具上手、24 小時冲刺以及向管理層的提案匯報。每組團隊最終都會獲得一個運行的解決方案以及接下來一週的應用規劃。

這是由講師主導的現場訓練，地點在 台灣，旨在服務於：希望嘗試 AI 解決自身問題並帶走可行解決方案的跨部門與 IT 混合團隊。

完成本課程後，參與者將能夠：

• 將自身領域的問題和瓶頸轉化為可解決的挑戰
• 熟悉八至十種 AI 工具，並針對特定任務選擇合適者
• 在小團隊中構建一個運行的解決方案
• 根據效益和可行性評估解決方案
• 透過提案匯報展示成果
• 制定接下來一週的應用計畫

課程形式

• 時長：2 天現場培訓（包含 24 小時冲刺），另需提前進行兩次探索會議
• 互動式培訓，包含講師指導、討論以及針對參與者自身使用場景的實作練習
• 前期成果：明確挑戰、工具選擇及成功標準
• 第一天成果：每組團隊擁有精確界定的挑戰及第一個運作版本
• 第二天成果：每組團隊擁有運行的解決方案、已展示的提案以及從接下來一週開始的應用計畫

課程客製化選項

• 如需為此課程申請客製化培訓，請聯繫我們以進行安排。

這項由講師親自指導的即時培訓（線上或線下）針對團隊領導者和中层管理人員，他們希望通過解決驅動成功的人為因素來安全有效地採用AI：信任、問責制、決策習慣和心理安全感。

完成此培訓後，學員將能夠：

• 定義何時使用AI以及何時不使用（停止規則）。
• 以實用標準驗證AI輸出（警示信號、第二來源）。
• 設定問責制和升級觸發條件。
• 建立團隊協議和30天採用計劃。

本實戰工作坊針對單一團隊的實際工作任務進行量身定制，並使用公司內已獲批准的AI工具。課程涵蓋提示詞技巧、可持續的設定（如專案與助手）、檔案處理及安全使用規範。學員將帶著一份共享的提示詞庫，以及從自身日常工作中解決的實際任務離開。

這是由講師帶領的直播培訓，在 台灣 進行，適合以下對象：來自案件處理、專業部門、研究或IT支援團隊，且已具備初步AI使用經驗，希望在自己的工作中獲得更好成效的成員。

完成本培訓後，參與者將能夠：

• 理解在提示時模型內部發生的機制，以及為何模型會「捏造」細節
• 撰寫包含角色、任務、背景、範例、格式與限制的完整指令
• 拆解大型任務，並以目標導向的方式優化結果
• 長期有效地使用指令、記憶功能、專案設定及自訂助手
• 處理檔案、掃描文件、表格及研究任務
• 驗證結果、重新計算數據並保護資料安全
• 為團隊建立並重用專屬的標準模板

課程形式

• 時長：1天（7小時）或每組2節課（每節4小時），可選擇線上或現場教學，每組最多15名參與者
• 互動式培訓，包含講師指導、討論，以及針對參與者自身使用案例的實作練習
• 第一階段成果：每位參與者至少擁有一個經過驗證的個人工作模板。
• 第二階段成果：每個小組擁有一份共享提示詞庫、一個共享專案，以及兩項從真實日常工作完成並解決的任務。

課程客製化選項

• 如需為本課程申請客製化培訓，請聯繫我們安排細節。

瀏覽器代理可以代表使用者讀取網頁、比較供應商並填寫表格。這一日課程涵蓋了 ChatGPT Agent 與 Atlas、Claude in Chrome 以及 Perplexity Comet，探討合適的任務類型以及潛在風險（例如網頁中隱藏的指令）。學員將交付兩項任務給代理執行、驗證結果並為團隊制定使用規則。

這是由講師帶領的實地訓練（於 台灣 進行），目標受眾為：希望將網頁及網頁應用程式中的重複性工作交給 AI 代理處理的專業使用者、助理及研究人员。

完成此訓練後，學員將能夠：

• 理解瀏覽器代理如何讀取頁面、點擊按鈕及填寫表格
• 分辨 ChatGPT Agent 與 Atlas、Claude in Chrome 以及 Perplexity Comet 的功能差異
• 選擇合適的任務，例如資訊調研、比較分析及表格處理
• 制定包含目標、限制及核准節點的任務指派
• 識別並管控風險，例如網頁中隱藏的指令
• 為團隊定義使用規則

課程形式

• 時長：1 天（7 小時）
• 與講師互動的訓練，包含討論及針對學員自身使用案例的實作練習
• 第一日成果：每位學員已將兩項任務交給瀏覽器代理執行、驗證了結果並為團隊定義了使用規則。

課程客製化選項

• 如需申請此課程的客製化訓練，請聯絡我們安排。

本課程提供對倦怠現象的全面且實用的介紹，這是現代職場中最迫切的挑戰之一。參與者將探索壓力與倦怠之間的區別，識別個人和職業風險因素，並學習如何認出過勞的早期徵兆——包括對自己和他人的。

透過引導反思、自我評估工具和團體討論，該計畫鼓勵參與者培養覺察力、韌性和個人應對策略。它也強調組織和領導者在創造防止倦怠並促進心理健康的支援環境中的作用。

這次會議結合理論、自我診斷和實用練習，確保每位參與者都能帶走清晰的行動計畫，以保持職業生活中的平衡和精力。

客戶服務課程旨在教育學員提供卓越服務與關懷的基本原理。課程著重於以尊重和善意對待客戶，建立情感連結，並確保其滿意度與忠誠度。這些課程涵蓋廣泛的主題，包括溝通技能、時間管理、降溫技巧以及產業最佳實踐。透過真實案例與實務練習，學員能深入了解如何有效處理客戶諮詢、投訴與反饋。目標是賦予個人必要的技能，在各個客戶互動節點提供專業、乐于助人且高品質的服務，從而提升整體客戶體驗。

變革管理是一個旨在有效實施組織變革、以達成預期目標並適應不斷變化環境的過程。 它需要理解為何變革是必要的，識別需要修改的領域，並明確定義變革將帶來的目標和益處。 變革管理是一個動態過程，要求具備靈活性，對反饋持開放態度，並準備根據人們的反應及變化中的條件調整策略。關鍵還在於理解變革並非總是容易的，因此制定一個既考慮組織目標又兼顧個人在變革過程中需求的計劃至關重要。

在 Microsoft 365 中，專案工作分散於 Teams、Planner、Lists 和 SharePoint，而大量精力往往花在狀態報告和跟進上。這門為期一天的課程展示了如何透過 Copilot 和代理來支援狀態報告、會議、任務及風險偵測。參與者將建立一個專案知識代理，並為一個真實的專案問題製作原型。

這門由講師主導的即時培訓在 台灣 舉行，適用於：在 Microsoft 365 中使用 Teams、Planner、Lists 和 SharePoint 進行工作的專案經理、PMO 人員、團隊助理及專案成員。

完成本培訓後，參與者將能夠：

• 對 Microsoft 365 中用於專案工作的代理進行分類
• 利用 Copilot 從電子郵件、會議和列表中生成狀態報告
• 在 Teams 和 Planner 中使用代理處理會議和任務
• 利用文件、經驗教訓和聯絡資料建立專案知識代理
• 更早發現風險和延誤
• 針對真實專案問題製作解決方案原型並進行展示

課程形式

• 時長：1 天（7 小時）
• 與講師互動的培訓、討論，並針對參與者自身的應用場景進行實地練習
• 第一天成果：每位參與者將擁有一份狀態報告、一個經過測試的專案知識代理，以及一個已展示的真實專案問題解決方案原型。

課程客製化選項

• 如需為此課程申請客製化培訓，請聯繫我們以進行安排。

職場中的批判性思維是一項實用且互動性強的課程，旨在協助專業人員更有效地分析資訊、質疑既有假設、辨識問題的真實根源，並做出更好的決策。

參與者將學習一套結構化的批判性思維方法，可應用於日常職場挑戰，包括分析複雜問題、評估證據、產生替代方案，以及做出有條理的決策。

本課程結合了分析性思維、問題解決、創造力與決策製作。在整個課程中，參與者將透過與其職能和行業相關的實用練習、討論及案例研究進行學習。在可能的情况下，培訓內容將整合客戶自身的商業挑戰及真實職場情境。

此在[loc]loc>（提供線上或線下方式）的講師帶線現場培訓，專為希望評估、管理和評估個人及集體情商的團隊設計。

完成本培訓後，參與者將能夠：

• 測量個人情商以優化與同事的互動。
• 解讀他人的情緒和行為風格，以加強團隊關係。
• 利用情商創造積極、高效的職場環境。
• 應用情商策略有效應對變革並解決衝突。

這項由講師主導的現場培訓在台灣（線上或線下）針對希望為應對衝突、提供建設性反饋以及在壓力下保持專業權威提供實用工具的初級、中級和高級人士。此課程特別旨在幫助專業人士填補技術專長人際影響之間的差距，確保他們的觀點不僅被聽到，更被理解並付諸行動。

完成本培訓後，參與者將能夠：

• 清晰且一致地溝通，
• 適應收件人的溝通風格，
• 處理困難對話，
• 透過溝通建立權威，
• 有效傳達複雜信息。

輝瑞、惠普、DELL EMC和VMware等組織利用本計劃開發更平衡的影響風格，建立堅韌、適應性的職場挑戰反應。無論您的目標是創建高績效工作團隊、通過專家投標 consistently 贏得合約、成功談判最佳條款，還是系統性地建立股東價值，本計劃提供行為精確性和戰略對齊所需的影響影響力。

參與者將超越基礎溝通，進入高級影響架構，學習調整風格、克服阻力、獲得承諾，並在複雜的組織網絡中擴展協同影響力。

石川圖，又稱為魚骨圖或因果圖，是由石川馨（Kaoru Ishikawa）創建的一種工具。它用於視覺化呈現特定事件或問題的潛在原因，有助於分析可能導致特定問題的因素。該圖表形狀類似魚骨，因此得名「魚骨圖」，並用於系統地識別和組織問題的原因。石川圖特別適用於產品開發和品質管理過程，因為在這些領域中，識別問題的根本原因至關重要。它幫助團隊進行腦力激盪並分類原因（如方法、機器、材料、人員、環境等），以找到品質或績效問題的根本原因。

文化差異對團隊合作有顯著影響。不同文化偏好不同的溝通風格，例如直接、間接、表現性或更為迂迴的方式。這會導致對信息的解讀出現差異。 手勢、語調和用詞在不同文化中意義各異。在某種文化中可接受的事，在另一種文化中可能具有冒犯性。 不同文化對職場階級的看法各不相同。有些文化階級色彩較濃，決策由高層人員制定。 文化對於工作時間與準時性的態度也各有不同。有些文化重視守時，而其他文化則較為彈性。 不同文化對待衝突的方式各异。有些文化避免對抗，而另一些文化則傾向於公開解決衝突。 在部分文化中，決策需經過團隊討論與諮詢後作出；而在其他文化中，則由單一領導者決定。 不同文化對於多元性的認知與態度也各不相同。建立對職場中文化差異的覺察與尊重非常重要。 團隊合作的核心在於理解並尊重文化差異。營造開放溝通、尊重及接納多元性的氛圍，有助於管理文化差異，並創建高效的working environment。這也為透過多元觀點與創意發掘優勢開啟了大門。

Lovable 能夠從自然語言提示詞建立 Web 應用程式，這使其非常適合用於內部工具、表單、儀表板以及原型設計。這堂為期一天的課程涵蓋介面操作、提示詞撰寫、資料庫設定、登入機制與應用程式發布流程，並最終產出已發布的應用程式以及一個已啟動的專屬應用案例。無需具備任何程式設計基礎。

講師 Tim Jamboula 是 Lovable 官方大使，同時也是 Cursor 大使。

此課程由講師主導，採實時培訓模式，於 台灣 進行，目標對象為：希望自行構建內部工具、表單、儀表板或原型設計之專業使用者、專案負責人、創辦人及團隊。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 理解 AI 輔助開發的運作原理，並判斷 Lovable 在何種情境下是最合適的工具
• 熟練操作介面，包括 Plan（規劃）、Build（構建）與 Visual Edits（視覺編輯）功能
• 依據五項原則撰寫提示詞，並有效運用知識與技能
• 設定資料庫、登入功能、雲端儲存空間及連接器（Connectors）
• 安全地發布應用程式，並使用安全性掃描工具
• 啟動專屬應用案例並明確後續步驟

課程形式

• 時長：1 天（7 小時）
• 互動式培訓，包含講師指導、討論，以及基於學員專屬應用案例的實作練習
• 第一日成果：每位學員將擁有一個已發布的應用程式，具備資料庫、登入功能及正式網址（Live URL），並已啟動一個專屬應用案例

課程客製化選項

• 如需申請此課程的客製化培訓，請聯絡我們進行安排

在數小時內建置完成的可點擊原型，可在探索階段（Discovery）與利害關係人審查中取代靜態線框圖。這門一日課程將指導產品經理與設計師如何建構多個變體、映射設計系統、進行即時審查，並準備移交給開發團隊。學員完成課程後，將擁有一個屬於自己的功能原型。

培訓講師 Tim Jamboula 是 Lovable 官方大使及 Cursor 大使。

這門由講師帶領的即時培訓 台灣 面向以下受眾：產品經理、產品負責人、UX/UI 及服務設計師，以及探索團隊。

完成此培訓後，學員將能夠：

• 在單一會話中掌握從簡報到可點擊原型的完整流程
• 並行構建多個變體，並依據使用者回饋進行優化
• 在 Lovable 中映射設計系統、元件及品牌規範
• 使用可運作原型與即時修改功能執行利害關係人審查
• 判斷何時應移交給開發團隊，並準備相關移交文件

課程形式

• 時長：1 天（7 小時）
• 互動式培訓，包含講師指導、討論，以及針對學員自身使用情境的實作練習
• 第一日成果：每位學員將具備一個針對自身功能的可點擊原型、一套已儲存的設計系統，以及一份供開發團隊使用的移交文件。

課程客製化選項

• 若您希望針對此課程申請客製化培訓，請聯繫我們進行安排。

這門為期兩天的課程將帶領團隊從簡短的簡報發展到經過測試並發布的第一個版本。課程內容涵蓋原型設計、數據與角色設定、與利益相關者的即時迭代、用戶測試、安全性、發布流程以及向開發者的移交接棒。參與者將全程圍繞自己的實際案例進行練習。

講師 Tim Jamboula 是 Lovable 的官方大使，也是 Cursor 的大使。

這門由講師帶領的實戰培訓 台灣 主要面向：希望將想法轉變為經測試的原型及可用第一版本的產品團隊、創新管理人員、創始人及相關部門。

完成本培訓後，參與者將能夠：

• 根據簡短簡報構建可點擊的原型
• 與利益相關者進行原型的即時迭代
• 設定數據、角色、登入及整合功能
• 進行真實用戶測試並落實反饋
• 為第一版本的發布與運維做好安全性準備
• 規劃向開發團隊的移交接棒

課程形式

• 時長：2 天（每天 7 小時），6 至 12 名參與者
• 互動式培訓，包含講師指導、討論以及針對參與者自身案例的動手練習
• 第一天成果：每位參與者將擁有一個帶有數據庫和登入功能，並經過模擬利益相關者會議優化後的原型。
• 第二天成果：每位參與者將擁有一版已發布、經測試的第一版用例，以及一份移交接棒文件。

課程定制選項

• 如需申請本課程的定制化培訓，請聯繫我們以進行安排。

Microsoft 365 Copilot 內建於 Outlook、Teams、Word、Excel 和 PowerPoint 中，並能使用使用者已有的存取權限資料。本課程將演示如何有效提示（Prompting）、驗證結果，以及使用筆記本（Notebooks）、頁面（Pages）和代理程式（Agents）。學員結業時將能根據 SharePoint 知識庫建立首個 FAQ 代理程式。

此課程為講師帶領的現場培訓，於 台灣 進行，適合擁有 Microsoft 365 Copilot 授權的員工及部門，無論初學者或進階使用者均可參與。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 區分 Copilot Chat 與內嵌於 Outlook、Teams、Word、Excel 和 PowerPoint 中的 Copilot 功能
• 理解 Copilot 存取哪些資料，以及權限如何運作
• 利用 Copilot 準備郵件、會議、報告和簡報
• 分析 Excel 資料並驗證結果
• 有效撰寫提示詞，並在首次回答不理想時進行調整
• 使用 Notebooks、Pages 以及 Researcher 和 Analyst 代理程式
• 在 SharePoint 知識庫上建立第一個簡單的代理程式

課程形式

• 時長：2 天（每天 7 小時），亦可選擇每 2 小時為一個單元的學習旅程
• 與講師互動的培訓，包含討論及針對學員實際使用情境的實作練習
• 第 1 天成果：每位學員在應用程式中實作至少一個使用情境，並儲存兩個適用於自身工作的提示詞。
• 第 2 天成果：每位學員擁有專屬筆記本、經驗證的 Researcher 結果及一個測試完成的 FAQ 代理程式。各小組需展示一個解決方案概念及其模擬原型（Mock-up）。

課程客製化選項

• 如需為本課程申請客製化培訓，請聯繫我們進行安排。

本教師主導的實訓課程在 台灣（線上或線下）進行，面向希望實施正確工具、技能和方法來管理遠程團隊的管理者和高管。

在本培訓結束時，參與者將能夠：

• 探索遠程領導、結構和組件，以成功適應遠程工作環境。
• 建立信任、目標、文化和團隊合作，創建高效且富有生產力的遠程團隊。
• 利用現有工具和技術提升虛擬溝通與協作效率。
• 實施目標設定和項目管理方法，以衡量遠程團隊的績效。

可靠的研究不僅需要快速的答案，更涵蓋來源的篩選、核查與記錄。本課程涵蓋 Perplexity Spaces、深度研究、Labs 以及 Comet 瀏覽器，並特別著重於來源核查。課程結束時，學員將擁有一個 Space、一份經過驗證的研究成果，以及一套適用於重複性任務的模板。

這門由講師主導的實境培訓位於 台灣，適用於：需要定期進行研究的員工，例如採購、專案工作、知識管理、助理及專職部門的人員。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 理解 Perplexity 如何搜索、選擇來源並生成答案
• 制定包含問題、來源、排除條件及格式的研究任務
• 系統性地檢查來源並識別引用中的錯誤
• 為特定主題和團隊設置包含指令和檔案的 Spaces
• 使用深度研究和 Labs 製作報告與表格
• 安全地使用 Comet 瀏覽器進行網頁上的研究與任務執行

課程形式

• 時長：1 天（7 小時）
• 與講師互動式培訓，包含討論及針對學員自身使用情境的實作練習
• 第一日成果：每位學員將擁有專屬的 Space、一份附來源的驗證研究成果，以及一份用於重複性研究任務的模板。

課程客製化選項

• 若需申請此課程的客製化培訓，請聯繫我們以作安排。

利益相關者參與及管理中（英語：Stakeholder engagement and management）是指主動參與、建立正面關係，並有效管理那些對專案、倡議或組織具有利益關聯或受其影響的個人或群體的過程。利益相關者是指能夠影響專案或受到專案影響的個人、群體或組織。這可能包括員工、客戶、供應商、當地社區、公司所有者、監管機構，或其他對特定專案或業務具有興趣或影響力的群體。利益相關者管理涵蓋識別利益相關者、理解其需求、期望及其對專案或組織的影響，並建立與維持高效的關係。

此教師帶領的實作培訓（線上或線下）針對希望理解壓力動態、學習實用策略以管理工作壓力，並實施技術以提升工作場所身心健康的人士。

完成本課程後，學員將能夠：

• 識別個人與職場中的壓力源。
• 區分建設性壓力與負面壓力。
• 應用實用技巧以降低並管理工作壓力。
• 透過賦權練習培養韧性。

此為在 台灣（線上或線下）舉行的講師主導實況培訓，旨在協助團隊領導者及成員提升彼此間的溝通、協作與互動方式。透過一系列實務演練，團隊能強化這些技能，進而實現更高效的產出與更愉快的工作體驗。

課程結束後，學員將能夠：

• 識別並處理工作中溝通與回應他人的常見問題。
• 提升團隊執行工作的效率。
• 了解團隊個人及集體的各種需求，以更好地管理和引導他們的努力。
• 理解情商作為改善職場人際關係的指標和指南的意義與重要性。

這門實務課程旨在幫助學員更深入地了解自己如何管理時間與工作負荷，並提升日常工作的整體生產力。

本課程基於「時間是一種有限資源」的理念設計，著重於從被動應付的工作模式，轉向以規劃和優先級為基礎的結構化方法。

我們的服務透過線上方式提供給全球各地的客戶，與日益成長的國際合作夥伴網絡協作。我們轉型式的10週團體學習計劃，旨在激勵並賦能管理者，由專家促進者與教練主持，在正常工作流程中方便地以線上方式進行…

培訓結束後，學員已培養以下技能：

情商 (EMOTIONAL INTELLIGENCE)
團隊的強度僅取決於成員間的人際關係。

教練 (COACHING)
領導者展現影響力並發揮團隊潛力的核心技能。

領導力 (LEADERSHIP)
管理關注任務與流程。領導力關注人才與成長。

文化 (CULTURE)
持續的參與度能建立高績效團隊的習慣與規範。

團隊 (TEAMS)
一群人的集合並非團隊。優秀的領導者打造卓越的團隊。

加入這門在 台灣 舉辦的一日「訓練者培訓」課程，掌握成人學習階段及有效的交付技巧。建立課程設計、溝通及群組動態的核心技能，打造令人著迷且具高影響力的培訓體驗。結課後，您將具備自信應對挑戰的能力。

這場在台灣舉行的一对一線上實戰培訓，旨在幫助所有希望在工作中獲得更多結構化與生產力的人士。

完成本培訓後，參與者將能夠：

• 在人生中獲取更多成就。
• 有效掌控時間。
• 重新找回專注力。
• 有效規劃每週工作。
• 掌握應對壓力的方法。