課程簡介

介紹

Managing Remote Teams 概述

  • 遠端工作的好處
  • 遠端工作的誤解
  • 遠端領導和責任

探索遠端的基礎知識 Leadership

  • 虛擬團隊管理結構
  • 元件和能力
  • 文化差異

調整遠端工作設置

  • 遠端團隊的類型
  • 適應階段
  • 過渡規劃

建立高效的遠程團隊

  • 尊重、信任、文化和價值觀
  • 共同的願景、目標和擁有權
  • 創建團隊合作

與遠端團隊合作

  • 任務委派
  • 會議和協作
  • 虛擬通信
  • 虛擬輔導

衡量遠程團隊的績效

  • GoAL設置
  • 項目和任務管理
  • 反饋
  • 職業發展

使用技術管理遠程團隊

  • 時間跟蹤、檔案共用和雲存儲
  • Communication 工具
  • 培訓解決方案

探索遠端工作最佳實踐

  • 重新思考工作空間
  • 透明度和問責制
  • 團隊凝聚力和欣賞

總結和結論

最低要求

  • 管理或領導團隊的經驗

觀眾

  • 經理
  • 高管
 7 時間:

人數



每位參與者的報價

客戶評論 (5)

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