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課程簡介
介紹
Managing Remote Teams概述
- 遠端工作的好處
- 遠端工作的誤解
- 遠端領導和責任
探索遠端辦公的基礎知識 Leadership
- 虛擬團隊管理的結構
- 組成部分和能力
- 文化差異
調整遠端工作設置
- 遠端團隊的類型
- 適應階段
- 過渡規劃
建立高效的遠程團隊
- 尊重、信任、文化和價值觀
- 共同的願景、目標和主人翁精神
- 建立團隊合作
與遠端團隊合作
- 任務委派
- 會議和協作
- 虛擬通信
- 虛擬教練
衡量遠程團隊的績效
- GoAL設置
- 項目和任務管理
- 反饋
- 職業發展
使用技術管理遠程團隊
- 時間跟蹤、檔案共用和雲存儲
- Communication 工具
- 培訓解決方案
探索遠端工作最佳實踐
- 重新思考工作空間
- 透明度和問責制
- 團隊凝聚力和欣賞
總結和結論
最低要求
- 具有管理或領導團隊的經驗
觀眾
- 經理
- 高管
7 時間:
客戶評論 (3)
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I liked the alistair's knowledge and presentation style.