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課程簡介
基本變革策略
- 我們如何決定業務現在的位置?
- 一旦做出決定,我們就可以開始計劃變革,這將涉及:
- 計劃進攻:挑戰競爭對手
- 計劃防守:保護我們目前的位置
9條變革原則詳解
- 令人信服的變革理由
- 清晰的願景和目標
- 變革的背景
- 動量
- 持份者參與
- 對準
- 嵌入更改
- 偉大的贊助
- 對變化的情緒反應
抗拒變革
- 為什麼人們抵制改變?
- 抵制變革的潛在好處是什麼?
通過變革過程實現團隊發展
- 在不斷變化的環境中,團隊面臨哪些挑戰?
- 抵制變革的潛在好處是什麼?
處理衝突
- 當改變出錯時,我們應該怎麼做?
- 我們如何處理變革過程中的衝突?
行動計劃
- 為部分業務創建可實施的變更計劃
14 時間:
客戶評論 (3)
Remote training is not easy, but I think the faciliator handled it well. The exercises do bring the theory home
Bobbie Crowther - Pernod Ricard
Course - Kanban Management Professional 1
it was a very good training based on experience
raymond maas - Rhosonics
Course - Chief Technology Officer (CTO) Fundamentals
培訓師對 tge 主題很友好且知識淵博。 培訓師是專業的。
Johannes Grobler - Frederick Farms Ltd
Course - Management and Team Development
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