運用麥肯錫7S模型推動變革培訓

受眾：

本課程專為需要更廣闊視角來理解變革流程，從而為其業務範疇取得最佳成果的所有員工而設。

課程形式

結合以下內容：

• 引導式討論
• 簡報演示
• 練習與案例研究

完成本課程後，學員將能夠：

• 闡述支撐組織變革規劃的基本變革策略。
• 理解並應用九大變革原則。
• 制定適合其業務範疇的變革計劃。

這項為期一天的密集課程，為高階經理人和決策者提供工具、策略和信心，使其能有效領導組織變革計畫。它同時涵蓋變革的技術與人文層面，確保參與者能夠應對阻力、激勵承諾，並實現可持續的轉型。透過結合理論、真實案例研究和實務演練，參與者將帶走一套清晰的藍圖，以在其組織內啟動、管理並深化變革。

本應變管理課程為期一天，旨在賦予員工實用的工具與策略，使其能夠在沒有任何正式決策權的情況下，駕馭並適應組織變革。培訓重點在於理解變革的本質、管理個人及團隊的反應，以及在過渡期間維持生產力與士氣。參與者將深入了解變革對個人的影響，探索減少阻力的方法，並練習建立韌性的技巧，以在不斷變化的工作環境中茁壯成長。課程結束後，參與者能夠將應變管理原則應用於自身角色，提升適應能力並為組織成功做出貢獻。

此培訓由專業講師現場授課（可線上或線下進行），旨在幫助初級至中級專業人員在其組織內有效引入、實施和維持5S實踐。