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課程簡介

RCA簡介

  • RCA的定義及其重要性。
  • RCA可以解決的問題類型。
  • 持續改進週期概述。

RCA的關鍵基礎知識

  • 了解因果關係。
  • 常見的RCA方法論和框架。
  • RCA流程中的步驟。

基本根因分析工具

  • 5個為什麼技術:識別潛在原因。
  • 石川圖(魚骨圖):分類潛在原因。
  • 帕累托分析:根據影響優先排序問題。

高級RCA技術

  • 失效模式與效應分析(FMEA):識別潛在故障。
  • 故障樹分析(FTA):系統性故障調查。
  • 因果矩陣:根據影響優先排序解決方案。

在實際場景中應用RCA

  • 案例研究和實踐練習。
  • 在業務流程中識別根本原因。
  • 制定可行的解決方案。

實施糾正和預防措施(CAPA)

  • 制定糾正行動計劃。
  • 建立預防措施。
  • 監控和評估有效性。

預防和持續改進

  • 主動識別問題的技巧。
  • 監控和維持改進成果。
  • 將RCA融入組織文化。

總結和下一步驟

最低要求

  • 對業務流程的基本理解。
  • 在組織環境中解決問題或做出決策的經驗。

對象

  • 商務專業人士。
  • 質量保證團隊。
  • 項目經理和流程改進專家。
 14 小時

人數


每位參與者的報價

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