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課程簡介

引言與工作坊目標

  • 歡迎致詞、議程說明及工作坊成果預期。
  • 將成交技能與公司銷售目標及價值觀對齊。
  • 個人基線評估與當日目標設定。

理解買家心理

  • 買家的動機、決策觸發點及風險感知。
  • 識別經濟、技術與個人的決策驅動因素。
  • 將買家階段與成交戰術進行映射。

結構化成交:可重複的流程

  • 一致且基於階段的成交框架。
  • 建立檢查清單與成交 readiness 訊號。
  • 適應短週期與長週期的銷售流程調整。

有效的提問與傾聽

  • 高影響力的成交問題及其使用時機。
  • 主動傾聽技巧以發掘隱藏的疑慮。
  • 將回答轉化為清晰的下一步承諾。

處理疑慮與談判戰術

  • 疑慮的分類與客製化回應模式。
  • 在維持利潤與關係前提下的談判原則。
  • 角色扮演:將疑慮轉化為成交機會。

成交話術、試探性成交與語言運用

  • 經實證有效的成交話術與可客製化的模板。
  • 利用試探性成交測試 readiness 並獲取微小承諾。
  • 增加緊迫感而不施加壓力的詞彙與短語。

處理價格與價值對話

  • 針對不同買家類型,將價格建構為價值與投資報酬率。
  • 錨定效應、捆绑銷售與讓步策略。
  • 練習情境:展現價值並回應價格反對意見。

後續追蹤、承諾與成交後活動

  • 設計能維持動能的後續追蹤節奏。
  • 獲取書面的明確承諾與下一步行動。
  • 移交給導入或交付團隊的最佳實踐。

實務角色扮演環節與同儕教練

  • 成對角色扮演,涵蓋常見賣方與買家原型。
  • 基於觀察行為的結構化同儕回饋。
  • 循環改進與教練引導的示範演示。

行動計劃與測評

  • 制定個人30天成交行動計劃。
  • 選擇簡單的指標來追蹤成交改善情況。
  • 準備經理移交內容,以進行強化與教練指導。

總結與下一步

最低要求

  • 基礎的銷售流程與客戶旅程知識。
  • 具有與潛在客戶或客戶互動的經驗。
  • 願意進行角色扮演練習並接受同儕回饋。

目標受眾

  • 銷售專員與客戶經理。
  • 外場銷售與內場銷售團隊成員。
  • 負責成交績效的銷售經理與團隊領導者。
 7 小時

人數


每位參與者的報價

客戶評論 (1)

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