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課程簡介
引言與工作坊目標
- 歡迎致詞、議程說明及工作坊成果預期。
- 將成交技能與公司銷售目標及價值觀對齊。
- 個人基線評估與當日目標設定。
理解買家心理
- 買家的動機、決策觸發點及風險感知。
- 識別經濟、技術與個人的決策驅動因素。
- 將買家階段與成交戰術進行映射。
結構化成交:可重複的流程
- 一致且基於階段的成交框架。
- 建立檢查清單與成交 readiness 訊號。
- 適應短週期與長週期的銷售流程調整。
有效的提問與傾聽
- 高影響力的成交問題及其使用時機。
- 主動傾聽技巧以發掘隱藏的疑慮。
- 將回答轉化為清晰的下一步承諾。
處理疑慮與談判戰術
- 疑慮的分類與客製化回應模式。
- 在維持利潤與關係前提下的談判原則。
- 角色扮演:將疑慮轉化為成交機會。
成交話術、試探性成交與語言運用
- 經實證有效的成交話術與可客製化的模板。
- 利用試探性成交測試 readiness 並獲取微小承諾。
- 增加緊迫感而不施加壓力的詞彙與短語。
處理價格與價值對話
- 針對不同買家類型,將價格建構為價值與投資報酬率。
- 錨定效應、捆绑銷售與讓步策略。
- 練習情境:展現價值並回應價格反對意見。
後續追蹤、承諾與成交後活動
- 設計能維持動能的後續追蹤節奏。
- 獲取書面的明確承諾與下一步行動。
- 移交給導入或交付團隊的最佳實踐。
實務角色扮演環節與同儕教練
- 成對角色扮演,涵蓋常見賣方與買家原型。
- 基於觀察行為的結構化同儕回饋。
- 循環改進與教練引導的示範演示。
行動計劃與測評
- 制定個人30天成交行動計劃。
- 選擇簡單的指標來追蹤成交改善情況。
- 準備經理移交內容,以進行強化與教練指導。
總結與下一步
最低要求
- 基礎的銷售流程與客戶旅程知識。
- 具有與潛在客戶或客戶互動的經驗。
- 願意進行角色扮演練習並接受同儕回饋。
目標受眾
- 銷售專員與客戶經理。
- 外場銷售與內場銷售團隊成員。
- 負責成交績效的銷售經理與團隊領導者。
7 小時
客戶評論 (1)
爲期兩天的培訓內容豐富且具有教育意義,但第二天的內容(社交媒體與移動營銷、分析以及戰略與規劃)對我來說最有價值,因爲它直接與我的當前工作相關。
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