Online 應變管理 Training in 台灣

聽眾：

本課程專為需要更廣泛地了解變更流程的所有員工而設計，以便為他們的業務部分獲得最佳結果

課程形式

結合：

• 促進討論
• 幻燈片演示文稿
• 練習和案例研究

在本課程結束時，與會者將能夠：

• 解釋支持組織變革計劃的基本變革策略
• 了解9變更原則的使用和應用
• 構建適合其業務部分的變更計劃

這種以講師為主導的台灣現場培訓 （現場或遠端）針對壓力大的人，他們希望有效地處理 壓力並在日常生活中達到更平靜，更清晰和更有活力的狀態。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 瞭解兩種類型的壓力： 痛苦和正常壓力。
• 闡明 您的個人指標和緩解壓力的方法。
• 制定一個包含特定程序的計劃，以增強平靜、清晰和精力充沛，同時 最大限度地減少白天積累的壓力。
• 使用行之有效的技術轉移負面情緒並提升積極情緒。
• 處理造成壓力的問題。 剝奪人們對工作、生活和人際關係的信念。

Kanban Management Professional 1 (KMP1) 是一個高度互動的兩天課程，結合教學、小組討論和完全沉浸式的模擬，展示Kanban方法如何幫助個人、團隊和組織管理和改善產品和服務的交付給客戶。
 
Kanban方法提供了實用、可操作、基於證據的指導，以實現成功的漸進式變革。它從你現在的做法開始，追求漸進式變革，同時尊重當前的角色、職責和職位，並鼓勵各層級的領導力。這使得組織能夠逐步演進業務流程，定義和使用相關的指標來衡量進展，並顯著減少與複雜變革計劃相關的風險。
 
完成本課程後，你將掌握Kanban的原則和一般實踐，並具備在組織中自信應用Kanban的技能。

你將學到什麼？
- 識別內部和外部的不滿來源
- 分析需求與能力
- 模擬知識發現過程
- 設計Kanban系統及其可視化
- 識別並優先考慮改進
- 選擇活動的節奏
- 識別服務類別

這門課程適合誰？
任何參與產品開發或知識工作的人。這包括但不限於以下人員：
計劃和交付經理
產品和專案經理
產品開發人員、軟件開發人員和測試人員
在運營或支援部門工作的人員
Business 分析師
高層管理人員
任何有興趣在組織中實施Agile的人

約翰·科特（John Kotter）撰寫了《領導變革》（Leading Change） 一書，該書著眼於人們為改變組織所做的工作。Kotter 介紹了一個 8 步變革模型，以説明管理者應對轉型變革。 

這種以講師為主導的現場培訓（現場或遠端）面向 計劃在各自組織中實施Kotter's 8模型的經理，企業主和戰略家。

 谁应参加： 希望通过实施5S提高生产力的经理人，并确保他们以正确的方式启动这一重要概念。

本培训课程面向各行业的专业人士。它可以针对牙科诊所、实验室、办公室等进行定制。它并非为学术目的而设计，而是提供如何实施5S的实用建议。

本课程面向希望确保以正确方式引入5S的领导者和变革推动者。

每位学员将有机会通过一系列练习获得实践经验，以证明5S的有效性。

完成培训后，您将：

• 了解5S的工作原理，并将效率提高10%至30%
• 能够识别浪费的来源并提高盈利能力
• 了解五步流程的原因，并知道如何实施
• 掌握改进流程的工具和程序
• 制定具体计划，将5S引入您的工作场所

如果您正在考虑提高工作效率、赢得更多订单、在提高安全性的同时满足客户需求，您绝对不能错过本课程

誰應該參加：

Lean 以及希望確保以正確的方式開始這個基本概念的變革推動者、運營領導者和專業人士

該培訓課程是為製造業等各個領域的專業人士創建的。它不是為學術目的而設計的，而是提供了如何在您的生產設施中實施 5S 的實用建議

該課程針對的是希望確保以正確方式引入 5S 的領導者和變革推動者。

每個課程成員都將有機會通過一些練習來獲得實踐經驗，以證明 5S 是有效的。

完成培訓后，您將：

• 瞭解如何 5S 起作用，效率提高 10% 到 30%
• 能夠識別廢棄物的來源並提高盈利能力
• 瞭解五步流程的原因並知道如何實施
• 擁有改進生產流程的工具和程式
• 制定具體計劃，將 5S 引入您的工作場所

如果您正在考慮提高工作場所的效率、贏得更多訂單並讓您的客戶滿意，同時提高安全性，那麼您不能不參加這門課程

麥肯錫7-S模型不僅支持深度分析和大變換，而且非常適合分析您公司的連貫性。如果您知道需要改變行為，但是您不確定該怎麼做，那麼這就是您的變更管理模式。

這種以講師為主導的現場培訓（現場或遠程）是針對計劃在各自組織中實施麥肯錫7s模型的經理，企業主和戰略家。

課程格式

• 互動講座和討論。
• 大量的練習和練習。

課程自定義選項

• 要申請本課程的定制培訓，請聯繫我們安排。

您是否在组织中实施Agile时遇到困难？变革是否过于规定性？您的团队是否负担过重，效率低下，但仍然对革命性变革过于抗拒？

选择“替代的敏捷路径”，并实施一种进化且人性化的Change Management方法，它不会改变您的流程，而是改进它。

看板方法为成功的进化变革提供了实用、可操作、基于证据的指导。它从您当前的工作开始，尊重现有的角色、职责和职位。这使组织能够逐步发展业务流程，定义并使用相关指标来衡量进展，并显著降低与复杂变革计划相关的风险。

如果您的团队感到不堪重负，看板可以帮助您控制工作。看板是一种动态管理流程并揭示瓶颈的新技术。

本次培训提供了您在工作中应用看板所需的技能和知识，并学习如何确定现在该做什么、稍后再做什么以及永远从待办事项列表中删除什么。

学习成果

这门为期1天的课程教授看板方法®的基础知识，并作为通往敏捷的替代路径的入门级和起点。

学员应熟悉看板方法。他们应该能够设计和实施基本的看板板。他们应该能够理解工作项类型以及与特定工作项相关的风险。他们应该熟悉各种不同的团队看板板设计和风格，并知道如何选择最适合其背景的设计。他们应该了解培训路线图以及在“替代的敏捷路径”上每一步所获得的价值和好处。

谁应该参加

本课程面向任何参与产品开发或知识工作环境的专业人士，他们有兴趣了解看板如何帮助改善工作环境。看板适用于组织的多个职能，从希望采用Lean Management的高级员工到希望改进工作实践的交付团队成员。我们课程之前的学员担任过以下角色：

• 高级Management职位（CxO）
• 项目和项目经理
• 产品经理、产品负责人和Business分析师
• Scrum团队成员
• Scrum大师、团队负责人和变革推动者
• 产品和软件开发人员及测试人员
• Agile教练和实践者（Scrum、XP、DSDM、AgilePM等）
• 其他角色，如人力资源和Finance专业人员