台灣現場策略規劃培訓

此於[loc]地點（線上或線下）舉辦的由講師主導的現場培訓，旨在幫助初級、中級或高級專業人士以最小的努力吸引頂級國際人才。

完成本培訓後，學員將能夠：

• 從簡報會議走向策略對齊會議（SAM）。
• 設計現代且吸引人的職缺描述。
• 應用雇主品牌及員工價值主張（EVP）策略。
• 發布單一或多個職缺廣告。
• 獲得量身定制的候選人名單。

• 深入了解董事的角色、職責與法律義務。
• 強化策略規劃與決策能力。
• 建立有效的治理機制、政策體系及監督架構。
• 制定嚴謹的董事會程序與報告實務。
• 透過結構化的後續追蹤流程，監控組織表現。
• 提升董事會效能、問責機制以及利害關係人的參與度。

課程概述

這門為期五天的課程旨在協助參訓學員提升戰略思維、規劃及管理技能，包括在高風險環境中成功實施戰術與運營所需的要素。課程將探討衝突管理、變革管理等嚴峻議題，剖析卓越領導者的特質及激勵團隊的方法。透過互動式案例研究及行業實例，鼓勵學員分享經驗與挑戰，共同構建實用且聚焦實務的解決方案，以便帶回並實際應用於工作中。

本計畫的核心目標在於賦予高管掃描商業環境以發掘盈利機會的技能，並發展在競爭日益激烈的市場中獲取優勢的策略。此外，課程還將提供關於領導力的見解，探討增強高管處理高績效組織複雜性與不確定性能力的最佳實踐與行為模式。

學習目標

參加本課程後，學員將能夠：

• 描述組織面臨的主要問題；
• 解釋組織發展規劃的各種方法；
• 分析當前商業環境及影響組織的因素；
• 分析組織內部及外部的資源；
• 解釋管理戰略的各種方法，及其在商業計畫中的位置；
• 評估替代發展策略，並推薦最適合企業需求的方案。
• 深入理解戰略發展計畫；
• 客觀討論實施新戰略所伴隨的風險、益處與成本，包括管理團隊衝突；
• 定義識別風險的管理方法；
• 分析實施新戰略對其企業（正面與負面）的潛在影響；
• 設計政策、系統和流程以成功實施新興戰略計畫；
• 涵蓋變革管理的主要步驟

對象與資格

• 產品/服務經理
• 新任及資深經理與團隊領導者
• 運營主管
• 銀行高級經理
• 人力資源經理
• 運營經理
• 市場營銷經理

教學方法
課程由引導式工作坊組成，輔以來自公開出版的真實案例及實踐經驗的案例研究。學員還有機會在小組中匯整想法與策略，並在自身組織/部門的背景下應用所學內容。開放論壇討論也將是關鍵環節。

This practical training in 台灣 helps business leaders and managers develop strategic planning skills for flexible, growth-focused organizations. Learn corporate strategy, create SMART goals, and implement real-world plans using the Business Motivation Model and Balanced Scorecard.

這項高級主管層級的課程旨在透過整合長期戰略規劃、財務可持續性原則以及高影響力溝通與說服技巧，來強化高階領導者的戰略領導能力。本課程為參與者提供必要的工具，使其能夠在複雜的組織環境中導航，推動永續成長，將戰略計劃與國家及組織優先事項保持一致，並有效地与各層級利益相關者溝通。透過高管討論、戰略模擬和實用案例研究，參與者將發展出競爭力。 

學習目標

 1. 開發並執行符合組織目標的長期戰略計劃。

2. 運用戰略思維技巧應對未來挑戰與機遇。

3. 將財務可持續性原則融入戰略決策中。

4. 評估影響長期組織績效的風險與機會。

5. 強化治理、問責制和績效管理實踐。

 6. 有效地向高管利益相關者溝通戰略優先事項。

7. 提升高管風範和領導影響力。

8. 管理高層級的利益相關者關係和參與度。 

9. 進行具說服力的簡報和高管情況報告。

10. 自信地領導戰略對話、談判和組織變革計劃。