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 課程時長 14 時間:

課程簡介

戰略規劃總覽

  • 戰略規劃——為何、何時以及為何目的?
  • 何時不宜進行戰略規劃?

戰略分析

戰略規劃層次

  • 企業策略
  • 事業部 (SBU) 及部門策略
  • 營運策略

制定戰略計畫

  • 願景
  • 使命
  • 價值觀與行為準則
  • 目標、任務與責任

方法論

  • 運用 SMART 框架建立任務

商業動機模型

  • 標準快速概述
  • 支援戰略規劃流程的軟體

策略執行

  • 資訊系統
  • 任務指派
  • 員工激勵

作為持續過程的戰略規劃

  • 誰應負責戰略改善?
  • 使用商業動機模型軟體保持策略時效性
  • 如何將流程與商業計畫相結合
  • 流程管理 (BPM) 的重要性
  • 平衡計分卡與績效衡量

最低要求

無

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