戰略管理培訓

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當地指導的戰略管理培訓課程台灣

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戰略管理子類別

戰略管理課程大綱

代碼名稱時長概覽
strapraStrategic Planning in Practice14 小時該培訓課程是爲需要培養戰略規劃技能的投資者,企業主,董事,經理,高管和分析師創建的。它不是爲學術目的而設計的,而是爲了今天開始實現你的夢想。

本課程重點關注企業的戰略規劃,其中靈活性和持續學習是最重要的事情。主要重點是使用當前現實世界的例子的企業和投資策略。每個課程成員都有機會制定戰略計劃並學習如何在實踐中實施。
mrkfctMarket Forecasting14 小時聽衆本課程專爲分析師,預測員引入或改進可能與銷售預測,經濟預測,技術預測,供應鏈管理和需求或供應預測有關的預測而設。 描述本課程通過一系列方法,框架和算法爲代表提供指導,這些方法,框架和算法在根據曆史數據選擇如何預測未來時非常有用。 它使用標准工具,如Microsoft Excel或一些開放源代碼程序(特別是R項目)。 本課程涵蓋的原則可以通過任何軟件實現(例如SAS,SPSS,Statistica,MINITAB)
changemanChange Management21 小時聽衆: 本課程專爲需要更廣泛地了解變更流程的所有員工設計,以便爲其業務部門獲得最佳結果課程的格式以下組合: 便利的討論幻燈片演示文稿練習和案例研究在本課程結束時,與會者將能夠: 解釋支撐組織變革計劃的基本變革策略了解9種變更原則的使用和應用構建適合其業務部分的變更計劃
stratmanStrategic Management21 小時聽衆需要深入了解戰略管理及其應用問題的高級管理人員課程的格式以下組合: 便利的討論幻燈片演示文稿案例研究和示例在課程結束時,代表們將能夠: 定義支持成功的戰略領導力的問題以及與強大組織氛圍的聯系描述一系列戰略業務模式及其對自己業務的潛在影響定義構建高績效團隊和管理變革的關鍵概念定義和使用戰略成功的關鍵財務指標
yourbbUnderstanding Your Brand and Your Business21 小時聽衆本課程面向所有需要更廣泛地了解其業務部分的員工;他們在其中的具體角色;並參與改善其對整個組織的貢獻課程的格式以下組合: 便利的討論幻燈片演示文稿演習在研討會結束時,與會者將能夠: 解釋“品牌”是什麽以及他們如何影響它了解變更策略的過程以及公司在其中的位置詳細說明任何業務變更的相關原則了解客戶/利益相關者關系在成功運營任何業務中的重要性定義一個企業的財務方面以及該企業代表的一部分確定談判的重要方面,以確保其業務部門取得最佳成果
statdmStatistical Thinking for Decision Makers7 小時本課程是爲決策者創建的,他們的主要目標不是進行計算和分析,而是要了解它們,並能夠選擇哪種統計方法與組織的戰略規劃相關。

例如,潛在客戶需要決定需要收集多少樣本才能決定是否要啓動産品。

如果您需要更長的課程,涵蓋統計思維的基礎知識,請查看爲期5天的“管理人員統計”培訓。
sdtpmlStrategic Development: Thinking, Planning, Management and Leadership35 小時概觀這5天的課程將幫助代表們發展他們的戰略思維,規劃和管理技能,包括在銀行環境中成功實施的戰術和操作要求。該課程將處理沖突管理,管理變革,成爲優秀領導者以及如何激勵團隊等棘手問題。通過使用互動式案例研究以及行業案例,將鼓勵代表分享經驗和挑戰,幫助他們構建切實可行並以工作爲中心的解決方案,以便他們收回並實際使用。 該計劃的核心目標是讓管理人員具備掃描商業環境的技能,以發現有利可圖的商業機會,並制定在競爭日益激烈的商業環境中獲得競爭優勢的戰略。除其他外,該計劃還將提供關于領導力最佳實踐和行爲的深入見解,這些實踐和行爲將加強高管們處理高績效金融機構管理的複雜性和不確定性的能力。 學習目標參加本課程後,代表們將能夠: 描述一家大型銀行面臨的主要問題; 解釋組織發展規劃的各種方法; 分析當前的商業環境和影響組織的影響; 分析組織內部和外部的資源; 解釋管理戰略的各種方法,並將其放入業務計劃中; 評估替代發展戰略,以推薦最適合公司需求的戰略。 加深對戰略發展計劃的理解; 客觀地討論實施新戰略帶來的風險,收益和成本,包括管理團隊中的沖突; 定義管理已識別風險的方法; 分析實施新戰略會對他或她的公司造成的潛在影響(正面和負面); 設計策略,系統和流程以成功實施緊急戰略計劃; 涵蓋變更管理的關鍵步驟誰應該參加産品/服務經理新任命以及成立的經理和團隊領導行動負責人高級銀行經理人力資源經理運營經理營銷經理 方法 該課程由便利的講習班組成,輔之以從已出版的現實生活實例和/或實踐經驗組合而成的案例研究。參加者也有機會參與小組工作,綜合思想和策略,並將這些材料應用到自己的組織/部門中。開放的論壇討論也將是一個關鍵因素。
csrCorporate Social Responsibility Fundamentals7 小時了解並洞察投資于企業社會責任,慈善事業和可持續發展的價值。培訓是以互動形式進行的,包括一些案例研究。
stratplanNHSStrategic Planning National Health Service NHS14 小時此培訓課程是爲實踐經理,業務所有人,全科醫生,NHS管理員,需要發展戰略規劃技能的CCG員工創建的。它不是爲學術目的而設計的,而是爲如何設定目標,實現您的計劃,與同事溝通並最大限度地減少組織內的沖突提供實用建議。 本課程著重于初級保健的戰略規劃,其中靈活性和持續學習是最重要的因素。主要重點是利用當前的一些不相關行業的現實世界的例子來了解戰略模型如何運作,然後我們將它們應用于初級保健。 每個課程成員都有機會制定戰略計劃並學習如何在實踐中實施。在醫療保健這些不確定的時期,你不能承擔不了這門課程
strageticthinkingStrategic Thinking21 小時戰略思考指的是通過一個全景圖來思考問題和情況的過程,考慮各種行動的影響,然後采取最理想的策略來實現整體業務成功。 優秀的戰略思考者分析挑戰和機會,在公司願景和目標的背景下考慮挑戰和機遇。無論是由戰略經理考慮如何分配投資,還是由業務開發人員評估擴展到新市場的潛力,戰略思維都是一門可以學習,實踐和完善的技能。戰略思考爲管理者提供了明確和必要的優勢,以便做出更好的決策,並不斷推動他們的公司走向正確的方向在這個課程中,我們讓新經理了解戰略思維的最重要概念,並通過基于任務的活動將理論付諸實踐。參與者有機會學習新的思維方式,實施關鍵概念以解決問題,反思這些原則如何適用于自己的工作,並與教師和班級同侪傾聽並分享自己的觀點。 聽衆 初中級經理本課程面向業務發展和戰略團隊 課程的格式 參與者將獲得對他們業務驅動因素的了解,以及他們在組織中的角色如何爲業務目標,願景和底線做出貢獻。該課程是互動和活動基礎,包括個案研究,基于團隊的任務以及個人表達和問題構成課程的重要組成部分。 。

近期戰略管理培訓課程

課程日期價格【遠程 / 傳統課堂】
Corporate Social Responsibility Fundamentals - 全球運籌中心, 台中二, 2019-02-12 09:30¥9900 / ¥21400
Corporate Social Responsibility Fundamentals - The Hsinchu Wishun centre三, 2019-02-20 09:30¥9900 / ¥21400
Corporate Social Responsibility Fundamentals - 台北, Concord四, 2019-03-14 09:30¥9900 / ¥21400
Corporate Social Responsibility Fundamentals - 全球運籌中心, 台中四, 2019-04-04 09:30¥9900 / ¥21400
Corporate Social Responsibility Fundamentals - The Hsinchu Wishun centre週一, 2019-04-15 09:30¥9900 / ¥21400
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促銷課程

課程地址日期價格【遠程 / 傳統課堂】
Agile Project Management with Scrum全球運籌中心, 台中二, 2019-01-08 09:30¥17820 / ¥32820
Advanced Automation with AnsibleThe Hsinchu Wishun centre二, 2019-01-08 09:30¥17820 / ¥32820
The Compliance and MLRO Refresher Programme全球運籌中心, 台中二, 2019-01-15 09:30¥10530 / ¥22030
Advanced Go ProgrammingThe Hsinchu Wishun centre週一, 2019-02-04 09:30¥31590 / ¥50090
IoT ( Internet of Things) for Entrepreneurs, Managers and InvestorsThe Hsinchu Wishun centre二, 2019-04-09 09:30N/A / ¥50090

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