戰略管理培訓 | Strategic Management培訓

戰略管理培訓

由教師指導的本地戰略管理培訓課程通過互動討論和案例研究展示戰略管理的基本原理。戰略管理培訓可作為“現場實時培訓”或“遠程實時培訓”。現場培訓可以在當地的客戶場所進行台灣或者在NobleProg的企業培訓中心台灣 。遠程實時培訓通過交互式遠程桌面進行。 NobleProg - 您當地的培訓機構

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客戶評論

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戰略管理子類別

戰略管理課程大綱

Title
Duration
Overview
Title
Duration
Overview
7 小時
Overview
獲得對投資企業社會責任,慈善事業和可持續發展的價值的理解和見解。培訓以互動形式進行,包括一些案例研究。
14 小時
Overview
聽眾

本課程是為分析師創建的,預測人員希望引入或改進預測,這些預測可能與銷售預測,經濟預測,技術預測,供應鏈管理以及需求或供應預測有關。

描述

本課程通過一系列方法,框架和算法指導代表,這些方法,框架和算法在選擇如何根據歷史數據預測未來時非常有用。

它使用標準工具,如Microsoft Excel或一些開源程序(特別是R項目)。

本課程涵蓋的原則可以通過任何軟件實施(例如SAS,SPSS,Statistica,MINITAB ......)
35 小時
Overview
概觀

這個為期5天的課程將幫助代表們發展他們的戰略思考,規劃和管理技能,包括在銀行環境中成功實施的戰術和運營要求。該課程將處理衝突管理,管理變革,成為優秀領導者以及如何激勵團隊等棘手問題。使用交互式案例研究和行業示例,將鼓勵代表們分享經驗和挑戰,以幫助構建可以收回並實際使用的實用和以工作為中心的解決方案。

該計劃的核心目標是使管理人員具備掃描業務環境的技能,以發現有利可圖的商業機會,並製定戰略,以在競爭日益激烈的商業環境中獲得競爭優勢。除此之外,該計劃還將提供關於領導力的最佳實踐和行為的見解,這將加強管理人員處理管理高績效金融機構的複雜性和不確定性的能力。

學習目標

參加本課程後,代表們將能夠:

- 描述一家大銀行面臨的主要問題;
- 解釋組織發展規劃的各種方法;
- 分析當前的商業環境和影響組織的影響;
- 分析組織內部和外部的資源;
- 解釋管理戰略的各種方法,並將其放入業務計劃中;
- 評估替代發展戰略,以便推薦最適合公司需求的戰略。
- 更深入地了解戰略發展計劃;
- 客觀地討論實施新戰略所伴隨的風險,收益和成本,包括管理團隊中的衝突;
- 定義管理已識別風險的方法;
- 分析實施新戰略對其公司(正面和負面)的潛在影響;
- 設計成功實施緊急戰略計劃的政策,系統和流程;
- 涵蓋變更管理的關鍵步驟

誰該參加

- 產品/服務經理
- 新任命以及現任經理和團隊領導
- 運營主管
- 高級銀行經理
- 人力資源經理
- 運營經理
- Marketing經理

方法
該課程包括輔助研討會,並輔之以已發表的現實生活實例和/或實踐經驗相結合的案例研究。與會者還有機會在小組中工作,以綜合想法和戰略,並在他們自己的組織/部門的背景下應用這些材料。公開論壇討論也將是一個關鍵因素。
7 小時
Overview
本課程是為決策者創建的,其主要目標不是進行計算和分析,而是要了解它們,並能夠選擇哪種統計方法與組織的戰略規劃相關。

例如,潛在客戶需要決定需要收集多少樣本才能決定是否要啟動產品。

如果您需要更長的課程,涵蓋統計思維的基礎知識,請查看為期5天的“經理人Statistics ”培訓。
21 小時
Overview
戰略思維是指通過全局鏡頭思考問題和情境的過程,考慮各種行為的影響,然後採取最理想的整體商業成功策略。

Go OD戰略思想家看挑戰和機遇分析與公司的願景和目標的背景下考慮。無論是由戰略經理考慮如何分配投資,還是業務開發人員評估擴展到新市場的潛力,戰略思維都是一種可以學習,實踐和完善的技能。戰略思維為管理者提供了做出更好決策所需的清晰度和優勢,並不斷將公司推向正確的方向。

在這個以講師為主導的現場培訓中,我們通過最重要的戰略思維概念走向新的管理者,通過基於現實案例的基於任務的活動將理論付諸實踐。參與者獲得了一個獨特的機會,可以學習新的思維方式,實施關鍵概念來解決問題,思考這些原則如何適用於他們自己的工作,並傾聽並與他們的教師和班級同行分享他們自己的觀點。

課程格式

- 參與者將全面了解推動業務發展的因素以及他們在組織中的角色如何為業務目標,願景和利潤做出貢獻。該課程以互動和基於活動為基礎,通過案例研究,基於團隊的任務以及個人表達和解決問題構成課程的重要組成部分。
14 小時
Overview
該培訓課程是為需要培養戰略規劃技能的投資者,企業主,董事,經理,高管和分析師創建的。它不是為學術目的而設計的,而是為了今天開始實現你的夢想。

本課程重點關注企業的戰略規劃,其中靈活性和持續學習是最重要的事情。主要重點是使用當前現實世界的例子的企業和投資策略。每個課程成員都有機會制定戰略計劃並學習如何在實踐中實施。
21 小時
Overview
聽眾

需要深入了解戰略Management及其應用問題的高級經理

課程形式

結合:

- 促進討論
- 幻燈片演示文稿
- 案例研究和實例

在課程結束時,代表們將能夠:

- 定義支持成功戰略領導的問題以及與強大的組織氛圍的聯繫
- 描述一系列戰略商業模式及其對自身業務的潛在影響
- 定義支持構建高績效團隊和管理變更的關鍵概念
- 定義並使用戰略成功的關鍵財務指標
14 小時
Overview
該培訓課程是為實踐經理,實踐所有者,全科醫生,NHS管理員,需要培養戰略規劃技能的CCG員工創建的。它不是為學術目的而設計的,而是提供實用的建議,如何設定目標,實現計劃,與同事溝通以及最大限度地減少組織內部的衝突。

本課程重點關注初級保健的戰略規劃,其中靈活性和持續學習是最重要的因素。主要重點是使用來自許多不相關行業的現有實例,以了解戰略模型如何運作,然後我們將其應用於初級保健。

每個課程成員都有機會制定戰略計劃並學習如何在實踐中實施。在醫療保健的這些不確定時期,你不能不參加這門課程
21 小時
Overview
聽眾

本課程專為需要更廣泛地了解其業務的所有員工而設計;他們在其中的具體角色;以及他們參與改善其對整個組織的貢獻

課程形式

結合:

- 促進討論
- 幻燈片演示文稿
- 演習

在研討會結束時,與會者將能夠:

- 解釋什麼是“品牌”以及它們如何影響它
- 了解變更策略的過程以及公司在其中的位置
- 詳細說明業務變更的相關原則
- 了解客戶/利益相關者關係在成功運營任何業務中的重要性
- 定義業務的財務方面以及代表的業務部分
- 確定談判的重要方面,以確保他們的業務部門獲得最佳結果
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