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 課程時長 35 時間:

課程簡介

第 1 天:戰略領導與長期思維模組

1: 動態環境中的戰略領導

本模組專注於高級領導者在推動組織績效和應對複雜環境中的角色。學員將探討戰略領導與運營領導之間的區別,並考察公共部門有效領導所需的核心能力。

涵蓋主題:

  • 高級領導者在塑造組織成功中的角色
  • 戰略領導與運營領導
  • 公共部門高管的領導能力

將領導行為與組織願景保持一致

模組 2: 長期戰略思維

本模組為學員配備預判未來挑戰、識別新興機會以及建設能夠維持長期成功的彈性組織所需的工具和框架。

涵蓋主題:

    • 培養面向未來的思維模式
    • 環境掃描與趨勢分析
    • 情境規劃技巧
    • 戰略預見與新興挑戰
    • 建設組織彈性

模組 3: 戰略決策

本模組為學員提供在複雜且快速變化的環境中做出有效戰略決策的實用框架和工具。學員將學習如何評估替代方案、管理不確定性,並在立即運營需求與長期戰略目標之間取得平衡。

涵蓋主題:

  • 高管決策框架
  • 管理不確定性和複雜性
  • 平衡短期需求與長期優先事項
  • 案例研究和高管模擬

第 2 天:戰略規劃與組織一致性 模組 4: 制定有效的戰略計劃

本模組專注於制定穩健的戰略計劃,使組織願景與可量化的成果和可操作的舉措保持一致。

涵蓋主題:

  • 戰略規劃框架和方法論
  • 定義願景、使命和戰略優先事項
  • 將戰略轉化為可操作的舉措
  • 設定戰略目標與保持一致

模組 5: 績效管理與執行

本模組探討組織如何透過績效管理系統和問責機制有效地監控和執行戰略舉措。

涵蓋主題:

  • 關鍵績效指標 (KPI)
  • 平衡計分卡概念
  • 監控戰略績效
  • 推動問責制與成果

模組 6: 戰略風險管理

本模組為領導者配備識別、評估和緩解戰略風險所需的知識和工具,同時確保合規性和有效治理。

涵蓋主題:

  • 企業風險管理原則
  • 識別戰略風險
  • 風險緩解計劃
  • 治理與合規考慮因素

第 3 天:財務可持續性與價值創造 模組 7: 高級領導者的財務可持續性

本模組介紹支持長期財務可持續性和組織彈性的重要概念和框架。

涵蓋主題:

  • 財務可持續性概念與框架
  • 將戰略與財務績效相結合
  • 收入、成本和價值優化
  • 可持續資源配置

模組 8: 財務決策

本模組使高級領導者能夠透過理解關鍵財務指標和評估戰略投資,做出明智的財務決策。

涵蓋主題:

  • 理解關鍵財務指標
  • 預算與戰略投資決策
  • 評估商業案例和舉措
  • 成本效益與投資回報率分析

模組 9: 治理與可持續增長

本模組探討支持問責制、託管責任和長期組織成功的治理原則和可持續增長戰略。

涵蓋主題:

  • 財務治理原則
  • 資源託管與問責制
  • 可持續性與組織彈性
  • 領先組織的最佳實踐

第 4 天:行政溝通與影響力技能 模組 10: 行政溝通卓越

本模組專注於強化行政溝通能力,以增強可信度、影響力和領導力形象。

涵蓋主題:

  • 具有影響力和可信度的溝通
  • 行政儀態與領導力信息傳達
  • 結構化戰略溝通
  • 領導者的故事講述

模組 11: 無授權影響力

本模組提供影響利益相關者、建立信任和在組織內獲得承諾的實用技巧。

涵蓋主題:

  • 理解利益相關者的動機
  • 建立信任與可信度
  • 說服與影響力框架
  • 管理阻力並獲得認可

模組 12: 高層級利益相關者互動

本模組培養學員與高級利益相關者、董事會和外部夥伴有效互動的能力。

涵蓋主題:

  • 與董事會和高管溝通
  • 管理外部利益相關者關係
  • 公共部門溝通挑戰
  • 高管簡報與戰略更新

第 5 天:高級影響力、談判與戰略領導 模組 13: 戰略談判與行政影響力

本模組培養高級領導力和戰略利益相關者管理所必需的高級談判和影響力技能。

涵蓋主題:

  • 高級談判技巧
  • 管理困難對話
  • 高管層級的衝突解決
  • 建立共識與聯盟發展

模組 14: 領導變革與轉型

本模組專注於領導組織變革舉措並在轉型過程中建立投入度。

涵蓋主題:

  • 溝通組織變革
  • 建立承諾與投入度
  • 管理組織阻力
  • 在轉型舉措中的領導力

模組 15: 行政領導模擬

本頂層模組為學員提供機會,透過逼真的行政層級模擬和練習,應用整個課程中學習的核心概念。

涵蓋主題:

  • 戰略規劃練習
  • 財務可持續性決策模擬
  • 行政利益相關者溝通情境
  • 行動計劃與領導力承諾

最低要求

本行政層級課程沒有正式的學術或技術前置條件。然而,為最大化培訓價值,建議學員具備以下條件:

  • 高級管理或領導經驗,並負責戰略決策。
  • 對其組織的戰略目標、優先事項和運營環境有良好的理解。
  • 熟悉組織績效、預算、治理和風險管理的基本概念。
  • 具有利益相關者管理、領導或組織決策的經驗。
  • 鼓勵學員帶一個當前的戰略挑戰、舉措或組織優先事項,以便在實用練習和討論中應用。

人數


每位參與者的報價

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