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 課程時長 14 時間:

課程簡介

理解代理型AI

  • 定義代理型系統與自主工作流程
  • 比較代理型AI與傳統自動化的差異
  • 當前發展現況與新興能力

企業準備度與應用場景

  • 跨產業的高影響力應用案例
  • 評估可行性與投資報酬率(ROI)
  • 基於代理架構的流程設計原則

AI增強型勞動力模型

  • 任務層級的增強功能與完全自動化的比較
  • 人機協作團隊模型
  • 重新定義角色與技能架構

治理、信任與風險管理

  • 透明度與可解釋性的預期
  • 營運風險與系統可靠性
  • 倫理與法規考量

變革管理與採用策略

  • 協助領導者與團隊準備AI驅動的轉型
  • 管理文化阻力與技能轉換
  • 在整個組織建立AI素養

工作流程整合與基礎設施

  • 將代理型AI整合至現有系統
  • 數據管道與編排需求
  • 監控與生命週期管理

未來場景與策略規劃

  • 未來十年的工作場所演變
  • 新興職位類別與核心能力
  • 長期規劃的策略框架

總結與後續步驟

最低要求

  • 對組織數位轉型具備基本理解
  • 具備商業流程分析經驗
  • 熟悉AI相關術語

目標學員

  • 高階管理幹部
  • 人力資源負責人
  • 創新管理經理

人數


每位參與者的報價

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