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課程簡介

敏捷介紹

  • 為什麼要採用敏捷?
  • 敏捷的主要目標是什麼?
  • 敏捷的運作機制為何?
  • 敏捷如何提供幫助?

指揮與控制 vs. 敏捷

  • 工廠模式
  • 傳統模式的運作
  • 導彈模式的運作
  • 看板的支柱
  • 全貌視野

流程

  • 看板背後的觀念
  • 看板規則
  • 指標
  • 流程圖
  • 技術實踐

團隊合作

  • 共同責任
  • 自我管理
  • 跨領域
  • 實現「正確」的團隊合作

看板

  • 如何視覺化流程?
  • 如何建立看板?
  • 什麼是WIP限制,如何導入?
  • 什麼是服務類別,如何導入?

客戶參與

  • 最常見的浪費
  • 價值流

浪費

  • 價值流圖析
  • 浪費分析
  • 改善背後的三個主要觀念(MUDA / MURI / MURA)
  • 瓶頸分析
  • 五大聚焦步驟

模擬演練

  • 模擬遊戲
  • 討論
  • 進階主題

最低要求

必要條件:

具備專案管理的基本術語知識,並曾參與多人團隊的專案。

建議條件:

曾參加「使用Scrum進行敏捷專案管理」培訓課程。

 14 小時

人數


每位參與者的報價

客戶評論 (2)

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