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課程簡介
敏捷介紹
- 為什麼要採用敏捷?
- 敏捷的主要目標是什麼?
- 敏捷的運作機制為何?
- 敏捷如何提供幫助?
指揮與控制 vs. 敏捷
- 工廠模式
- 傳統模式的運作
- 導彈模式的運作
- 看板的支柱
- 全貌視野
流程
- 看板背後的觀念
- 看板規則
- 指標
- 流程圖
- 技術實踐
團隊合作
- 共同責任
- 自我管理
- 跨領域
- 實現「正確」的團隊合作
看板
- 如何視覺化流程?
- 如何建立看板?
- 什麼是WIP限制,如何導入?
- 什麼是服務類別,如何導入?
客戶參與
- 最常見的浪費
- 價值流
浪費
- 價值流圖析
- 浪費分析
- 改善背後的三個主要觀念(MUDA / MURI / MURA)
- 瓶頸分析
- 五大聚焦步驟
模擬演練
- 模擬遊戲
- 討論
- 進階主題
最低要求
必要條件:
具備專案管理的基本術語知識,並曾參與多人團隊的專案。
建議條件:
曾參加「使用Scrum進行敏捷專案管理」培訓課程。
14 小時
客戶評論 (2)
Teams中的工作空間,促進協作方式。
Maria Ungureanu
課程 - Agile Project Management with Kanban and Jira
機器翻譯
團隊練習
Dan
課程 - SAFe® for Teams
機器翻譯