KanBan培訓

KanBan培訓

Local, instructor-led live Kanban (看板) training courses demonstrate through interactive discussion and hands-on practice how Kanban can help improve working environments, and provid the skills and knowledge you need to apply Kanban in your work and learn how to determine what to work on now, what to leave until later and what to take off the to-do list forever.

Kanban training is available as "onsite live training" or "remote live training". Onsite live KanBan trainings in 台灣 can be carried out locally on customer premises or in NobleProg corporate training centers. Remote live training is carried out by way of an interactive, remote desktop.

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客戶評論

★★★★★
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KanBan課程大綱

Title
Duration
Overview
Title
Duration
Overview
14 小時
Overview
目標組:

IT總監,項目經理,技術團隊負責人,分析師,軟件開發人員,Tester

學習目標:

此培訓的目的是獲取看板和敏捷基礎的研討會方面的知識和實踐。
21 小時
Overview
本課程面向需要結合敏捷(特別是SCRUM)和精益和看板管理來管理項目的人員。 它結合了産品設計和軟件設計的世界。
14 小時
Overview
看板管理專業1(KMP1)是由精益看板大學(LKU)認證的高度互動的現代課程。它將教學,小組討論和完全沈浸式模擬相結合,以說明看板方法如何幫助個人,團隊和組織管理和改進向客戶交付産品和服務。 看板方法爲成功的進化變革提供了實用,可操作,有據可依的指導。它從你現在所做的事開始,追求進化的變化,同時尊重當前的角色,責任和職位,並鼓勵各級領導。這使得組織逐漸發展業務流程,定義和使用相關指標來衡量進度,並顯著降低與複雜變更計劃相關的風險。 您將在學習本課程時了解看板原則和一般慣例以及使您能夠對組織中的看板有信心的技能。 你會學什麽? 確定內部和外部的不滿情緒分析需求與能力建模知識發現過程設計看板系統及其可視化確定並優先考慮改進選擇活動的節奏確定服務類別 我會收到什麽? Michael Chik擁有20年的軟件開發經驗,曾爲期兩天的高質量培訓。在課程期間,將提供點心和午餐。 您還將收到: 課程材料(印刷和電子) David J Anderson編寫的“看板對您的技術業務的成功演變”一書的電子版精益看板大學(LKU)成員精益看板大學(LKU)課程結業證書 這門課程適合誰? 任何參與産品開發或知識工作的人員。這包括但不限于以下內容: 計劃和交付經理産品和項目經理産品開發人員,軟件開發人員和測試人員在運營或支持工作的人業務分析師高級管理任何有興趣在他們的組織中實施敏捷的人
14 小時
Overview
JIRA is a Java based web application that provides project and issue tracking for improving the agility of software development.

In this instructor-led, live training, participants will learn how to use Jira to implement a Kanban approach to Agile within their organization.

By the end of this training, participants will be able to:

- Understand the principles behind Agile and Kanban
- Use Jira to create and manage a Kanban project
- Customize Jira to fit the needs of their organization
- Perform basic and advanced searches and analysis
- Generate and review reports

Audience

- Product managers
- Software developers
- Test engineers
- Business analysts

Format of the Course

- Part lecture, part discussion, exercises and heavy hands-on practice in a live-lab environment.

Note

- To request a customized training for this course, please contact us to arrange.
14 小時
Overview
這兩天的課程教導了屬于敏捷發布培訓(ART)的團隊如何使用Scrum,看板和XP在敏捷環境中工作。團隊將學習如何成爲敏捷團隊,建立積壓,並計劃和執行叠代。敏捷團隊了解他們的ART及其角色,規劃,執行和改進其他團隊。 本課程將幫助團隊實施增量計劃(PI),包括團隊和計劃級別的所有會議,並特別關注即將推出的PI計劃。參加課程讓學員准備參加考試並成爲經認證的SAFe®執業者(SP)。
7 小時
Overview
您是否在組織中實施敏捷方面苦苦掙紮?這種改變是否過于規範?你的團隊是否負擔過重,生産力不足,但對革命性變革仍然過于抵抗? 選擇“靈活的替代路徑”並實施演變而人性化的變更管理方法,不會改變您的流程,但可以改進流程。 看板方法爲成功的進化變革提供了實用,可操作,有據可依的指導。它始于你現在所做的並尊重當前的角色,職責和職位。這使得組織能夠逐漸演變業務流程,定義和使用相關度量標准來衡量進度,並顯著降低與複雜變更計劃相關的風險。 如果你的團隊不知所措,看板可以幫助你控制你的工作。看板是一種用于動態管理流程並揭示瓶頸的新技術。 這項培訓提供了在工作中應用看板需要的技能和知識,並學習如何確定現在要做什麽,以後要離開什麽,以及永遠拿走待辦事項列表的內容。 學習成果參加者應該熟悉看板方法。他們應該能夠設計和實施一個基本的看板。他們應該能夠理解工作項目類型以及與特定工作項目相關的風險。他們應該熟悉各種不同的團隊看板董事會設計和風格,並且知道如何選擇最適合其背景的設計。他們應該意識到培訓路線圖以及在“靈活選擇路徑”的每一步都能獲得的價值和收益。 誰應該參加本課程專爲任何屬于産品開發或知識工作環境的專業人員而設計,他們有興趣了解看板如何幫助改善工作環境。看板在一個組織的多個職能部門工作,從希望采用精益管理的高級員工到願意改進工作實踐的交付團隊的成員。以前參加我們課程的與會者的角色包括: 高級管理職位(CxO) 計劃和項目經理産品經理,産品負責人和業務分析師 Scrum團隊成員 Scrum大師,團隊潛在顧客和變更代理産品和軟件開發人員和測試人員敏捷教練和從業者(Scrum,XP,DSDM,AgilePM等) 其他角色,如人力資源和財務專業人員證明這一天的課程講授了看板方法®的基礎知識,並將其作爲入門級別和出發點,提供一條靈活的替代路徑。 成功完成此培訓後,您將收到精益看板大學®完成證書。此外,您還將獲得由TKP徽章陪同的Team KanbanPractitioner®(TKP)憑證證書。 項目管理協會(PMI):7個PDU(專業開發單位)。
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