看板培訓課程通過互動式討論和實踐練習，展示了Kanban如何幫助改善工作環境，並提供在工作中應用看板所需的技能和知識，並學習如何確定現在正在開展的工作，什麼要離開，直到晚些時候，以及永遠脫下待辦事項列表。看板培訓可作為“現場實況培訓”或“遠程實時培訓”。現場實地培訓可在當地客戶所在地進行台灣或者在NobleProg公司的培訓中心台灣 。遠程實時培訓通過交互式遠程桌面進行。 NobleProg您當地的培訓提供商。
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客戶評論
我很喜歡1：1的互動，並認為培訓是根據我的需求量身定制的。它可以減少對他人和兔子洞穴的干擾，或者不了解所教的內容。
Aetna Health
課程: Agile Project Management with Kanban
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經過3天的培訓後，我全面了解了Agile如何在我的案例中使用它們，如何計算效率，接近負面員工等等。
Joanna Meza - Zurich Insurance
課程: Managing Agile Projects with Lean and Kanban
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與培訓師聯繫，互動，鍛煉
mart Sekscinska - Centrum Innowacji ProLearning
課程: Managing Agile Projects with Lean and Kanban
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一種實用的方法
Radoslaw Lipski - Centrum Innowacji ProLearning
課程: Managing Agile Projects with Lean and Kanban
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領導者的能量，指導方式
Ilona Matys - Centrum Innowacji ProLearning
課程: Managing Agile Projects with Lean and Kanban
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討論 safe 在實際情況下的使用。
Nowa Era Spółka z o.o.,
課程: SAFe® for Teams
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教練員在回答他能夠適應情況、尋求解決方案的問題時, 不使用成品書。大加。
Nowa Era Spółka z o.o.,
課程: SAFe® for Teams
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團隊合作和生活中的例子就像這整個 safe 看起來, 在大公司工作
Norbert Turek - Nowa Era Spółka z o.o.,
課程: SAFe® for Teams
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公司的例子。
Nowa Era Spółka z o.o.,
課程: SAFe® for Teams
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他的演講很好, 很容易理解。
Athabasca University
課程: Agile Project Management with Kanban and Jira
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我喜歡敏捷和瀑布方法之間的比較。 我喜歡完成練習。 我喜歡他的住宿訓練師的方法, 並與每個人一起處理他們的問題。
Athabasca University
課程: Agile Project Management with Kanban and Jira
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我一般都很喜歡使用吉拉。
Athabasca University
課程: Agile Project Management with Kanban and Jira
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KanBan課程大綱
課程名稱
課程時長
概觀
課程名稱
課程時長
概觀
14小時
目標組： IT總監，項目經理，技術團隊負責人，分析師，軟件開發人員，Tester 學習目標： 此培訓的目的是獲取看板和敏捷基礎的研討會方面的知識和實踐。
14小時
看板Management專業人員1（KMP1）是由Lean看板大學（LKU）認可的高度互動的為期兩天的課程。它結合了教學，小組討論和完全沉浸式模擬，以說明看板方法如何幫助個人，團隊和組織管理和改進向客戶交付產品和服務。
看板方法為成功的進化變革提供了實用，可操作，基於證據的指導。它從你現在所做的事情開始，追求進化變革，同時尊重當前的角色，責任和職稱，並鼓勵各級領導。這使組織能夠逐步發展業務流程，定義和使用相關指標來衡量進度，並顯著降低與復雜變更計劃相關的風險。
您將離開本課程，了解看板原則和一般實踐的知識，以及使您能夠對您的組織充滿信心地應用看板的技能。 你會學到什麼？
- 識別內部和外部不滿的來源
- 分析需求與能力
- 為知識發現過程建模
- 設計看板系統及其可視化
- 確定改進的優先順序
- 選擇活動的節奏
- 確定服務類別 我會收到什麼？
課程資料（印刷和電子）
David J. Anderson撰寫的“看板 - 技術Business成功進化變革”一書的Electron複製品
Lean堪察大學（LKU）的會員資格
Lean看板大學（LKU）課程完成證書 這門課程是誰的？
任何參與產品開發或知識工作的人。這包括但不限於以下內容：
計劃和交付經理
產品和項目經理
產品開發人員，軟件開發人員和測試人員
在運營或支持工作的人
Business分析師
高層管理
任何有興趣在其組織中實施Agile的人
看板方法為成功的進化變革提供了實用，可操作，基於證據的指導。它從你現在所做的事情開始，追求進化變革，同時尊重當前的角色，責任和職稱，並鼓勵各級領導。這使組織能夠逐步發展業務流程，定義和使用相關指標來衡量進度，並顯著降低與復雜變更計劃相關的風險。
您將離開本課程，了解看板原則和一般實踐的知識，以及使您能夠對您的組織充滿信心地應用看板的技能。 你會學到什麼？
- 識別內部和外部不滿的來源
- 分析需求與能力
- 為知識發現過程建模
- 設計看板系統及其可視化
- 確定改進的優先順序
- 選擇活動的節奏
- 確定服務類別 我會收到什麼？
課程資料（印刷和電子）
David J. Anderson撰寫的“看板 - 技術Business成功進化變革”一書的Electron複製品
Lean堪察大學（LKU）的會員資格
Lean看板大學（LKU）課程完成證書 這門課程是誰的？
任何參與產品開發或知識工作的人。這包括但不限於以下內容：
計劃和交付經理
產品和項目經理
產品開發人員，軟件開發人員和測試人員
在運營或支持工作的人
Business分析師
高層管理
任何有興趣在其組織中實施Agile的人
21小時
本課程面向需要將Agile （特別是SCRUM）與Lean和看板結合起來管理項目的人員。 它結合了產品設計和軟件設計的世界。
14小時
這個為期兩天的課程教授參與Agile發布培訓（ART）的團隊如何使用Scrum ，Kanban和XP在Agile環境中工作。團隊將學習如何成為Agile團隊，構建他們的積壓，以及計劃和執行迭代。 Agile團隊了解他們的ART及其在其中的作用，計劃，執行和改進其他團隊。 本課程使團隊準備運行計劃增量（PI），包括團隊和計劃級別的所有會議，並特別關注即將進行的PI計劃。參加課程使參加者準備參加考試並成為認證的SAFe®從業者（SP）。 完成本課程後，您應該能夠：
- 應用SAFe來擴展企業中的Lean和Agile開發
- 了解您的團隊及其在Agile發布培訓中的角色
- 了解火車上的所有其他車隊，他們的角色以及車隊之間的依賴關係
- 計劃迭代
- 執行迭代，演示值並改進您的流程
- 計劃程序增量
- 在火車上集成並與其他團隊合作
7小時
- 高級Management職位（CxO）
- 計劃和項目經理
- 產品經理，產品所有者和Business分析師
- Scrum團隊成員
- Scrum Masters，團隊領導和變革推動者
- 產品和軟件開發人員和測試人員
- Agile教練和從業者（ Scrum ，XP，DSDM， Agile PM等）
- 其他角色，如H R和Finance專業人士
14小時
JIRA是一個基於Java的Web應用程序，它提供項目和問題跟踪，以提高軟件開發的靈活性。 在這個以講師為主導的現場培訓中，參與者將學習如何使用Jira在其組織內實施Agile的看板方法。 在培訓結束時，參與者將能夠：
- 了解Agile和看板背後的原則
- 使用Jira創建和管理看板項目
- 自定義Jira以滿足其組織的需求
- 執行基本和高級搜索和分析
- 生成並審核報告
- 產品經理
- 軟件開發者
- 測試工程師
- Business分析師
- 在實況環境中進行部分講座，部分討論，練習和繁重的實踐練習。
- 要申請本課程的定制培訓，請聯繫我們安排。
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