SAFe® for Teams培訓

這門爲期2天的課程適合所有對使用瀑布模型感興趣的IT專業人士，以及人們如何傳統地應對其不足——包括但不限於敏捷方法。

第一天的目標是概述這些方法，使您能夠決定在您的環境中適合使用哪種方法。

第二天將探討從敏捷中識別出的項目管理技術和最佳實踐，這些技術可以應用於瀑布或敏捷環境中。

業務分析是研究、理解和定義業務需求的過程，以便開發滿足這些需求的解決方案。Jest 管理組織變更和設計新業務解決方案過程中的關鍵要素。業務分析旨在確保技術、流程或組織解決方案滿足業務目標和需求。Jest 通過確保實施的解決方案準確、可行並完全滿足業務需求，確保專案有效性和組織變革的關鍵因素。

"高級Scrum Master的Scrum + PSM II準備"培訓面向經驗豐富的Scrum Master，他們希望擴展自己的能力，更深入地理解Scrum的運作，併成爲真正的敏捷領導者。課程包括根據Scrum.org的願景解讀Scrum Guide，這在PSM II考試的背景下至關重要。參與者將獲得關於Scrum的全面性、經驗主義方法、Scrum價值以及Scrum Master作爲領導者的角色的實踐知識。此外，課程還爲基於最新版Scrum Guide的PSM II考試做準備。

本課程聚焦於業務分析師在敏捷項目中的成功角色。學員將學習如何與團隊、產品負責人、Scrum Master以及客戶合作，以促進開發過程。學員將通過模擬項目練習常見場景。

目標群體：

IT 總監、專案經理、技術團隊負責人、分析師、軟體開發人員、測試員

學習目標：

本培訓的目的是學習並實踐 Kanban 和 Agile 基礎的相關知識與工作坊內容。

谁应该参加？

这个为期两天的课程适合任何对实施迭代Agile和Scrum方法论以管理软件开发感兴趣的IT专业人员。本课程特别适合项目经理、团队领导、开发人员以及希望在开发过程中拥有发言权的软件开发客户。

本課程是為測試經理、品質保證人員、測試人員、軟體開發人員、專案經理和管理層創建的，目的是解釋 Agile 專案管理框架（特別是 SCRUM）如何處理測試。

在課程結束時，每位代表都將為範例應用程式設計和執行測試計劃（如果可用，它可以是實際的用戶端應用程式）

本課程爲期兩天，簡要介紹敏捷軟件測試。課程涵蓋基礎的測試概念，結合敏捷（Scrum）開發背景，並使用Crispin & Gregory的敏捷測試象限模型作爲框架，探討當代敏捷測試的原則與實踐。

目標受衆

本課程面向希望在敏捷環境中改進測試實踐的開發團隊。

也適合那些有意將測試作爲特定職業發展方向的人士，並且是iSQI認證敏捷測試員課程的合適先修課程。

本课程为讲师指导的台灣（线上或线下）培训，旨在帮助初级到中级专业人士深入理解Scrum，并顺利通过Certified Scrum Master (CSM)认证考试。

培训结束后，学员将能够：

• 掌握Scrum的基础知识和核心概念。
• 获得处理项目开发中内外干扰的核心能力。
• 精通所有Scrum仪式的细节。
• 熟练执行Scrum。
• 自信参加Certified Scrum Master (CSM)认证考试。

JIRA Software 是 Project Management 的一個強大工具，人們往往更關注工具而不是方法本身。

這種以講師為主導的現場培訓向參與者介紹了 Jira 和 Confluence 的力量，共同努力，幫助團隊成功交付產品/專案的唯一目的。團隊將學習如何正確使用這些工具，以更有效地處理使用者需求、測試、Communication，集中在一個地方。

將學習JIRA專案，Confluence空間，工作流，板（看板和Scrum），規劃和依賴關係，Jira/Confluence鏈接，報告，重要欄位和自定義字段，問題類型，屏幕和過濾。

在 培訓 結束時  ， 參與者 將能夠   ： 

• 創建 Scrum 或看板專案
• 配置 Jira 以正確管理專案
• 有效管理問題
• 構建必要的螢幕以處理問題類型
• 創建工作流和看板，並了解它們的交互
• 執行基本和高級搜索和分析
• 生成和審查團隊和管理層所需的報告

Kanban Management Professional 1 (KMP1) 是一個高度互動的兩天課程，結合教學、小組討論和完全沉浸式的模擬，展示Kanban方法如何幫助個人、團隊和組織管理和改善產品和服務的交付給客戶。
 
Kanban方法提供了實用、可操作、基於證據的指導，以實現成功的漸進式變革。它從你現在的做法開始，追求漸進式變革，同時尊重當前的角色、職責和職位，並鼓勵各層級的領導力。這使得組織能夠逐步演進業務流程，定義和使用相關的指標來衡量進展，並顯著減少與複雜變革計劃相關的風險。
 
完成本課程後，你將掌握Kanban的原則和一般實踐，並具備在組織中自信應用Kanban的技能。

你將學到什麼？
- 識別內部和外部的不滿來源
- 分析需求與能力
- 模擬知識發現過程
- 設計Kanban系統及其可視化
- 識別並優先考慮改進
- 選擇活動的節奏
- 識別服務類別

這門課程適合誰？
任何參與產品開發或知識工作的人。這包括但不限於以下人員：
計劃和交付經理
產品和專案經理
產品開發人員、軟件開發人員和測試人員
在運營或支援部門工作的人員
Business 分析師
高層管理人員
任何有興趣在組織中實施Agile的人

JIRA 是一個基於 Java 的 Web 應用程式，它提供專案和問題跟蹤以提高軟體開發的敏捷性。

在這個以講師為主導的現場培訓中，參與者將學習如何使用Jira在他們的組織內實施Agile的看板方法。

在培訓結束時，參與者將能夠：

• 瞭解 Agile 和看板背後的原則
• 使用 Jira 建立和管理看板專案
• 定製 Jira 以滿足其組織的需求
• 執行基本和高級搜索和分析
• 生成和審查報告

觀眾

• 產品經理
• 軟體開發人員
• 測試工程師
• Business 分析師

課程形式

• 部分是講座，部分是討論，在現場實驗室環境中進行練習和大量的動手實踐。

注意

• 如需申請此課程的定製培訓，請聯繫我們進行安排。

看板是一種工作流管理方法。

本次由講師指導的培訓（線上或線下）面向初級和高級參與者。提供的知識和工具可應用於日常工作中，以優化工作流效率。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 提高單位時間內完成的工作項數量。
• 減少完成工作項所需的時間。
• 提高工作的可預測性（更好地回答“何時完成？”）。
• 管理流指標（吞吐量、前置時間、進行中的工作、工作項年齡）。
• 使用流圖表（累積流圖、前置時間直方圖、工作老化圖）。
• 利用統計預測方法，如蒙特卡羅模擬和服務水平協議。
• 以方法論的方式設計看板系統（STATIK）。
• 理解描述價值流本質的李特爾定律。

PSPO II 是一門高級別的 Scrum.org 認證課程，專注於複雜環境中的專業產品所有權。

本課程爲講師指導的培訓（線上或線下），面向高級產品負責人、產品經理和敏捷領導者，旨在幫助他們最大化產品價值，並在現代產品管理實踐中脫穎而出。

培訓結束後，參與者將能夠：

• 理解高級產品負責人的角色，並將其應用於實踐。
• 利用利益相關者管理和產品策略來最大化價值。
• 應用基於證據的管理（EBM）實現以結果爲導向的產品交付。
• 爲 PSPO II 評估做好充分準備。

課程形式

• 互動講座與討論。
• 案例研究和基於場景的練習。
• 小組實踐活動和角色扮演。

課程定製選項

• 如需定製本課程，請聯繫我們進行安排。

這門爲期兩天的課程教授Scaled Agile Framework®（SAFe®）的精益-敏捷原則和實踐。

您將學習如何通過敏捷發佈火車執行和發佈價值，如何構建敏捷組合，以及如何在企業規模上引領精益-敏捷轉型。

您將瞭解精益-敏捷思維模式，以及如何應用SAFe的原則和實踐來支持敏捷團隊、項目、項目組合管理，並協調大型價值流。參加本課程將爲您準備考試併成爲認證的SAFe® Agilist（SA）。相關認證：SAFe Agilist（SA）