Comprehensive BPMN 2 - From Analysis to Execution培訓

本課程是爲負責使用Activity執行過程的人員創建的。

Bonita BPM 是一個開源的業務流程管理和工作流套件，由三個主要元件組成：Bonita Studio、Bonita BPM Engine 和 Bonita Portal。Bonita 通常用於需要複雜工作流程的專案，例如供應鏈 Management、電子商務 Government、人力資源和合同管理。

課程形式

• 重點是動手實踐。
• 將通過示例、練習和動手實踐開發來教授概念。

課程受眾：

想要理解 BPMN 個圖表的經理、Business 顧問、Business 分析師、Business 流程工程師、系統分析師以及任何參與分析和規劃 Business 使用標準化、統一建模符號的流程的人。

課程 Goals：

• 生成高品質的流程圖
• BPMN 進程表示法中的模型
• 捕獲原樣流程資訊
• 為人員密集型流程實施優化的流程
• 簡化複雜的流程定義，並將其分解為更易於管理的部分

本課程定位於管理與信息技術的交匯點，涵蓋設計、實施、控制和分析運營業務流程的工具與技術，通常涉及個人、組織和軟件應用。

課程包含實踐任務，學員將在理論課程中學習相關主題，並輔以實踐練習。

您將學到什麼？

1. 業務流程管理（BPM）基礎

2. BPM實施策略

3. 流程建模、分析與設計

4. 治理與業務策略

5. 使用業務流程建模標註（BPMN）建模流程

6. 業務規則

 

觀眾：

想要做出與 BPM、Business 顧問、Business 分析師、Business 流程工程師、系統分析師、參與分析和規劃 Business 流程的任何人相關的決策的經理。

本課程是為負責 BPMN 2.0 中的流程建模的任何人創建的。

它側重於所有 BPMN 2.0 規範的實踐方面以及常見模式的實現。

這是一系列簡短的講座，然後是練習：代表們將有一個用英語描述的問題，並且必須為每個問題創建一個合適的圖表。之後，小組和培訓師將討論和評估圖表。

本課程側重於理解 BPMN 圖，但也涵蓋了 BPMN 的執行部分的基本部分。

本課程是為希望在專案中廣泛使用 BPMN 2.0 的業務分析師創建的。

它側重於所有 BPMN 2.0 規範的實際方面以及通用模式的實現。

這是一系列簡短的講座，然後是練習：代表們將有一個用英語描述的問題，並且必須為每個問題創建一個適當的圖表。之後，小組和培訓師將討論和評估圖表。

本課程不涉及 BPMN 的執行部分，它側重於 BPMN 2.0 的分析和流程設計方面。

觀眾：

對流程建模感興趣的學員將從 參加此業務流程建模符號培訓課程中受益，包括：

• Business 和 Process Analysts
• 流程設計者和實施者
• 專案與專案群經理
• 任何參與業務變革和轉型的人。

該課程旨在教授中級和高級的實踐知識和學習 BPMN 建模技能。

理想的參與者是業務分析師培訓，即發現、識別、收集和分析系統的使用者需求的人。- 對創建業務流程、系統和自定義驅動程式感興趣的高級計算機應用程式開發人員和系統架構師。

本課程不涉及可執行 BPMN 級別的問題。

培訓以計算機 （~ 90%） 的形式進行，在此期間，一方面我們為 BPD 翻譯真實的業務情況，另一方面準備解釋評估其實際效用的圖表。

該課程是嚴格意義上非常密集的實踐課程，培訓沒有以任何方式處理，理論考慮 BPMN。

此課程的目的是學習BPMN基礎知道，並掌握其實際操作方法。

接受培訓人員應該是組織機構裏工作流程的分析者和制定者，或者與這方面組織進行合作的商業分析師。

培訓中，討論部分占比40%，電腦操作占比60%。在部分實際操作中，會要求學員嘗試把商業情景用BPMN模型描述出來。

此培訓的實用性非常強，需要有嚴謹的態度，所以我們不做任何理論上的關于BPMN的假設。

本課程是為那些想在專案中廣泛使用 BPMN 2.0 的人創建的。它側重於所有 BPMN 2.0 規範的實踐方面以及常見模式的實現。

本課程不涵蓋 BPMN 的執行部分，它側重於 BPMN 2.0 的分析和流程設計方面。

課程形式

• 互動講座和討論。
• 使用 Camunda Modeler 進行大量練習和練習。
• 在即時實驗室環境中動手實施。

Business 過程模型和符號 （BPMN）、決策模型和符號 （DMN） 和案例 Management 模型和符號 （CMMN） 是用於過程、決策和案例建模的三個物件 Management 組 （OMG） 標準。本課程介紹了所有這些方法，並告知我們何時應該使用哪種方法。

本課程爲講師指導的培訓（線上或線下），面向所有級別的項目經理，旨在幫助他們掌握BPMN綠帶認證知識，以簡化項目工作流程，提高流程效率，並確保符合業務標準。

培訓結束後，學員將能夠：

• 理解BPMN 2.0的核心概念和組成部分。
• 創建並解讀BPMN圖表以表示業務流程。
• 使用BPMN建模的最佳實踐優化工作流程。
• 識別並消除業務流程中的低效環節。
• 將BPMN整合到項目管理和流程改進計劃中。

目的：

本培訓課程旨在幫助業務分析師學習使用 BPMN 及其活動處理的資源對其業務流程進行高效建模。在敏捷企業框架的指導下，業務分析師在本課程中學習如何使用適當的 BPMN 符號和 UML 的業務擴展來處理他們的「業務需求」並連貫地驅動底層設計層級的活動。

流程挖掘或 Automated Business Process Discovery (ABPD) 是一種將演算法應用於事件日誌以分析業務流程的技術。流程挖掘超越了數據存儲和數據分析;它將數據與流程聯繫起來，並提供對影響流程效率的趨勢和模式的洞察。 

課程形式

• 本課程首先概述了最常用的流程挖掘技術。我們將討論用於根據原始事件數據發現和建模流程的各種流程發現演算法和工具。使用 ProM 開源框架檢查真實的案例研究並分析數據集。